菲亚特克莱斯勒。 第25届董事会新组织架构
25 个管理人员领导下的 25 个共同部门，世界分为 4 个区域
在林格托的周末工作期间，塞尔吉奥·马尔乔内不仅限于审查法官文森佐·乔切蒂对菲奥姆对波米利亚诺·达科的上诉的判决的后果。 事实上，这两天的大部分时间都致力于敲定菲亚特克莱斯勒集团重组的最后方面，该重组将提交给 25 月 26 日至 XNUMX 日在巴西举行的董事会。 《汽车新闻》预计最相关的新颖之处在于建立四个区域指挥中心； 欧洲、北美、拉丁美洲和亚洲。 每个区域都有自己的经理，集团品牌负责人的高层管理人员也将向其报告。 因此，后者必须向马尔乔内和区域经理报告。
然而，结构将减半：从研究到营销再到生产、采购等各个活动领域的负责人将拥有菲亚特和克莱斯勒的专业知识，在职能和管理层面上日益团结，等待以实现股权扭亏为盈。 管理都灵-底特律轴线的指导委员会的 25 名超级经理是由马尔乔内亲自选出的。 据说至少在原则上尊重来自林格托和奥本山的经理之间的平衡。 按照计划，这支忠诚的团队将努力实现马尔乔内的目标：100 年营业额达到 2014 亿欧元，或者按当前汇率计算，总营业额为 140 亿美元，营业额为 92,5 亿美元2010 年底两家公司的财务报表。最后，最新消息：截至 24 月 XNUMX 日，将提交给贝洛奥里藏特董事会的合并账目将仅考虑克莱斯勒。
该基金要求马尔乔内进行授权
重复 SGS 经验存在危险
此次行动的实质内容是委托菲亚特和克莱斯勒超级首席执行官的部分职责，这位超级首席执行官今天每天工作18小时，亲自听从50名高层管理人员的汇报：其中25名在克莱斯勒，25名在都灵。 正如 Sgs 的先例所证明的那样，金字塔具有自相矛盾和危险的效果。 Exor 投资组合中的质量认证领先公司周五公布了令人失望的业绩，这对 Agnelli 金融公司的账目产生了影响。 占 Exor 资产净值 17% 的 SGS 周五下跌 7%，昨天下跌 1,5%，至 1.445 法郎，为 2010 年 XNUMX 月以来的最低水平。
这一滑坡与瑞士法郎的强势有关，瑞士法郎的强势影响了该集团的竞争力，但在市场看来，像马尔乔内这样的M效应并不陌生。 SuperSergio 是由 SGS 的 Umberto Agnelli“发现”的，他负责监管这家总部位于日内瓦的公司，直到克莱斯勒的冒险之旅开始，我们感到非常痛苦，当时他不得不放弃额外的工作。 从那时起，事情开始变得更糟，这证实了人们的怀疑：马尔乔内虽然在业务管理方面非常熟练，但并不擅长创建即使没有他的直接干预也能运行的命令行。 美国大型机构投资者认为这是一个非常严重的障碍。
