La کووڈ کے بعد کے بحران اور وہ حدود جو کرہ ارض کے گرد مختلف لاک ڈاؤن نے تجارت پر عائد کر دی ہیں، یہاں تک کہ ایک شمال مشرق، پیداواری زنجیروں کی تنظیم نو اور وینیٹو کے علاقے میں بہت سی کمپنیوں کے جہتی خلا کا دستاویز۔ اقتصادی آپریٹرز کے درمیان اور تجارتی انجمنوں میں ایک حیرت انگیز بات ہے۔ حصول کے مفروضے، SMEs کے درمیان انضمام اور ہم آہنگی کی دیگر اقسام ویلیو چین کے ساتھ ساتھ۔ سب سے پہلے Vicenza علاقے میں اچھی طرح سے منظم کمپنیاں جو عالمی منڈیوں میں سرگرم ہیں، یہاں تک کہ "چھوٹے سائز کی" بھی، اسی شعبے کے اندر یا براہ راست اپنے ذیلی ٹھیکیداروں کے سلسلے میں "ساتھ" خریداری کے مفروضوں کا تفصیلی مطالعہ کرنا شروع کر رہی ہیں۔
وبائی مرض سے پہلے انہوں نے افتتاح کیا تھا۔ Mevis گروپ اور Euromeccanica گروپ کے حصول کا موسم Rosà (Vicenza)، آٹوموٹو، ٹرک، الیکٹرو ٹیکنیکل اور گھریلو آلات کے شعبے میں سرگرم، ایک کمپنی جس کا کاروبار 140 ملین یورو سے زیادہ ہے، جس میں تقریباً 800 ملازمین ہیں۔ اب بھی Vicenza کے صوبے میں، سال کے پہلے حصے میں اسپیشل اسپرنگسڈائی اسپرنگس کی سب سے بڑی یورپی کمپنی اور گیس سلنڈر کی پیداوار میں دنیا کی تیسری کمپنی ہے جس کی بنیاد 1978 میں برادران آگسٹو اور لوسیانو کیپیلر نے رکھی تھی، یونیکسیلسیڈو میں مکینیکل موڑ کی دکان۔ اسپیشل اسپرنگز شمال مشرقی مینوفیکچرنگ کمپنی کی مثالی قسم ہے: 37 ملین یورو کا کاروبار، جس میں سے نوے فیصد کی ضمانت برآمدات کی بدولت عالمی مینوفیکچرنگ انڈسٹری کے بڑے بڑے نیچے کی طرف سے سپلائی چین کے حوالے سے ہے۔
Unic کے حصول کے ساتھ (50 ملازمین اور تقریباً 10 ملین یورو کا سالانہ کاروبار) نئے گروپ کو تیزی سے پیچیدہ تجارتی تناظر میں اپنی پیداواری صلاحیت اور رسائی کو مزید مضبوط بنانا چاہیے۔ پچھلے تین سالوں میں، اسپیشل اسپرنگس نے آٹومیشن اور مصنوعی ذہانت کی ٹیکنالوجیز میں 12 ملین یورو سے زیادہ کی سرمایہ کاری کی ہے، اور 17 پیٹنٹ بھی حاصل کیے ہیں۔ دوسری طرف کھانے کے شعبے میں، موراٹو پین، جو صنعتی روٹیوں کی پیداوار سے متعلق ہے، نے ٹریویزو کے علاقے کی ایک تاریخی کمپنی، روبرٹو انڈسٹریا ایلیمینٹیئر اور اسپین میں سیریلٹو-سیرو کے سیوری بیکری سیکٹر کا ایک حصہ حاصل کر لیا ہے۔ . اٹلی میں، گروپ کا صنعتی بریڈز میں تقریباً 25% اور بریڈ اسٹکس کے حصے میں 10% کا مارکیٹ شیئر ہے۔
دلچسپی کا ایک اور معاملہ ہے لیمپ پلاسٹک Chiuppano (Vicenza) کے تقریباً تیس ملازمین، پلاسٹک تھرموفارمنگ سیکٹر میں 3,3 ملین کا کاروبار: پچھلے جون میں اس نے کیری میں ایک SME، 5 ملازمین اور 1,2 ملین ٹرن اوور کے ساتھ سولر کا کل حصول مکمل کیا۔ "یہ فیکٹری سے صرف 5 کلومیٹر دور ہے – 1990 میں پیدا ہونے والے مینیجنگ ڈائریکٹر الیسانڈرو فراکارو بتاتے ہیں – ہمارے پاس مشترکہ سپلائی کرنے والے ہیں، تقریباً سبھی ایک مختصر سپلائی چین کے ساتھ، اور کچھ یا کوئی اوور لیپنگ گاہک نہیں۔ سائز میں بڑھنا، عمل کو زیادہ موثر بنانا اور "سائز" ہونا جو تحقیق، مارکیٹنگ اور جدت طرازی کی اجازت دیتا ہے وہ بڑا موضوع ہے جس میں شمال مشرق میں کاروباری افراد کی نئی نسلیں شامل ہوں گی۔ کوویڈ ہمیں تیزی سے سکھا رہا ہے کہ بڑی ملٹی نیشنل کمپنیاں "شکار" کو نگلنے میں جلدی کرتی ہیں: وہ چھوٹی کمپنیاں جو صنعتی دیو کو اس ایک ٹکڑے کی فراہمی کرتی ہیں، حقیقت میں ناقابل تلافی، جس کے بغیر سپلائی چین آگے نہیں بڑھتا، شاید پیٹنٹ ہو، نشانہ بن جاتے ہیں۔ سپلائی چین کو مختصر کرنے اور سپلائی کے خطرات سے بچنے کے لیے حصول"۔
وینیشین نژاد ماہر معاشیات کے لیے آرنلڈو کامفو، بوکونی یونیورسٹی میں بزنس آرگنائزیشن کے مکمل پروفیسر ، شمال مشرق کے ایس ایم ایز کی بیرونی خطوط کے ذریعہ ترقی کی حکمت عملی کو ظاہر ہے ہر معاملے کی بنیاد پر جانچنا ہوگا ، کیونکہ عام فہم اصول جس کے مطابق "دو لنگڑے لوگ نہیں کرتے ہیں۔ ایک رنر بنائیں" صحت مند معاشیات میں بھی لاگو ہوتا ہے۔ "بازیابی سست اور تیز ہوگی۔آمدنی کے بیان کے نقطہ نظر سے، فوری اثر آمدنی پر تھا لیکن اس دوسرے نصف میں مسئلہ لاگت اور منافع کا ہوگا۔ سخت لاگت والے ڈھانچے اور کم فرتیلی کمپنیاں قیمت ادا کریں گی۔ مالیاتی نقطہ نظر سے، بحران کمپنیوں کے خالص قرض کو متاثر کرے گا۔. یہاں تک کہ اگر قلیل مدت میں لیکویڈیٹی کی کمی نہیں ہوئی ہے، کم از کم بہت سے معاملات میں، درمیانی مدت میں ورکنگ کیپیٹل کا وزن ان لوگوں کی مالی حالت کو مزید بگاڑ دے گا جن پر پہلے ہی بہت سے قرض ہیں۔ طویل مدت میں، ان کمپنیوں کے لیے ضروری سرمایہ کاری کرنے کے لیے سرمایہ اکٹھا کرنا اور بھی مشکل ہو جائے گا۔ ٹیکنالوجیز، اختراعات اور مارکیٹنگ میں»۔
پروفیسر کامفو نے وینیٹو اضلاع کے مخصوص سماجی ڈھانچے سے منسلک ایک نفسیاتی پہلو کو بھی اجاگر کیا، یعنی ایسے کاروباری افراد جو صرف "چیزیں" کرتے ہیں اور کرتے رہتے ہیں جو وہ بہترین کرتے ہیں۔ یہ کووڈ کے بعد کی نئی حکمت عملیوں کی ضرورت کو سمجھنے میں "علمی دشواری"جیسا کہ سپلائی چینز کے اندر جمع یا پیداوار کی تنظیم نو جس سے وہ تعلق رکھتے ہیں، پرانے زمانے کی وینیشین "پیرون" کی قیادت میں کمپنیوں کو زیادہ واضح طور پر سزا دے سکتی ہے۔ اس کے بعد یہ کارپوریٹ فنانس ہوگا جو نئی تنظیم نو اور حکمت عملیوں کی تلاش میں بہت سے SMEs کے مستقبل قریب کی قسمت کا فیصلہ کرے گا۔
"مالی طور پر مضبوط، مسابقتی، اچھی طرح سے زیر انتظام اور منظم کمپنیوں اور مالی طور پر کمزور، بری طرح سے زیر انتظام اور منظم کمپنیوں کے درمیان فرق وسیع ہو جائے گا۔ اس تناظر میں، کاروبار کے مجموعے بنیادی ہوں گے۔ خود کمپنیوں کے لیے اور پورے نظام کے لیے۔ ٹھوس کمپنیوں کو اپنی اسٹریٹجک پوزیشننگ کو مستحکم کرنے اور سرمائے کو مؤثر طریقے سے استعمال کرنے کے لیے حصول کے ذریعے بیرونی طور پر بڑھنے کے چیلنج کا سامنا کرنا ہوگا۔ دوسری طرف کمزور کمپنیوں کو خود سے یہ مسئلہ پوچھنا چاہیے کہ "کیا اور کس حد تک" انضمام یا حاصل کیا جانا ہے۔ مؤخر الذکر آپشن کو ترجیحی طور پر ترک نہیں کیا جانا چاہئے اور یہ اکثر سرمایہ، سرمایہ کاری، برانڈز اور سب سے بڑھ کر روزگار کو بچانے کا طریقہ ہوسکتا ہے۔
