وبائی امراض اور معاشی بحران کے چیلنجوں کے باوجود اطالوی چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کو کیا جاری رکھے ہوئے ہے؟ قیادت۔ اس پہلو کا تجزیہ کرنے کے لیے، اکثر بہت کم بتایا جاتا ہے، آخری ہے۔ بینکا IFIS کے ذریعہ شائع کردہ مارکیٹ واچ PMI، جو واقعی میں اطالوی پیداواری تانے بانے کے دل کی تصویر لینے جاتا ہے، ملک بھر میں 500 چھوٹی یا درمیانے درجے کی کمپنیوں کا انٹرویو کرتا ہے۔ خاص طور پر دور دراز کے کام کے ساتھ، جو اس مرحلے میں بہت سی کمپنیوں کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے، یہ پتہ چلا کہ ان میں سے زیادہ تر کا ماننا ہے کہ قیادت ایک بنیادی عنصر ہے اور 61٪ SMEs کے لیے، ایک لیڈر کو، سب سے پہلے، حوصلہ افزائی کرنے کے قابل ہونا چاہیے، پھر قابل ہونا چاہیے۔ کام کی منصوبہ بندی کرنا (45%) اور اس لیے قابلیت کا مظاہرہ کرنا مسائل کو حل کرنے (36%)۔ نام نہاد انسانی پہلوؤں پر کم غور کیا جاتا ہے: ہمدردی اور دیانتداری دونوں ترجیحات کے 12٪ پر ہیں، جبکہ وژن (کسی حد تک تجریدی زمرہ) نمونے کے صرف 7٪ کے ذریعہ سمجھا جاتا ہے۔
کمپنی کا سائز بھی ایک اہم عنصر ہے: اٹلی میں صنعتی تانے بانے تقریباً خصوصی طور پر SMEs پر مشتمل ہوتے ہیں اور اکثر ہماری کمپنیوں کے بونے پن کے بارے میں بات کی جاتی ہے، اور حقیقت میں یہ کوئی اتفاقی بات نہیں ہے کہ تقریباً 90% بڑی SMEs ایک واضح اور متعین تنظیم پیش کرتی ہے، اور تقریباً 78% کمپنیاں ان رہنماؤں پر اعتماد کرتی ہیں جو نمائندگی کے لیے تیار ہوں۔ عام طور پر، کسی بھی صورت میں، چھوٹے اور درمیانے درجے کے اطالوی ادارے اس پہلو کے بارے میں تیزی سے آگاہ ہو رہے ہیں: اگر یہ سچ ہے کہ وہ اکثر خاندانی طور پر چلتے ہیں، تو یہ بھی واضح رہے کہ انٹرویو کی گئی کمپنیوں میں سے 32% پہلے ہی منظم ہو چکی ہیں یا سب سے اوپر کے کاروباری افراد کے لیے اوہ ہاک کورسز کا اہتمام کرے گا، جبکہ 23% کا مقصد، 2023 تک، کام کے ماحول کے معیار اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے انتظامی قیادت کی تربیت پر ہے۔ کسی بھی صورت میں، سب سے پہلے داخلی عملے کو بڑھانے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں: 78% معاملات میں، جبکہ 22% مارکیٹ میں نئے وسائل تلاش کرتے ہیں (ایک ایسا اعداد و شمار جو فیشن میں 35% تک بڑھ جاتا ہے)۔
آخر میں، قیادت کا اظہار بھی ملازمین کو شامل کرکے کیا جاتا ہے۔ ملازم کی مصروفیت کا وزن کمپنی کی کارکردگی میں اسے 47% کمپنیوں نے بہت اہم تسلیم کیا ہے۔ کمپنی کے مقاصد کے سلسلے میں ملازمین کی شمولیت کی سطح کو بہتر بنانے کے لیے SMEs کے ذریعے استعمال کیے جانے والے لیورز انفرادی تعاون کاروں (60%)، ٹیم ورک کا فروغ (53%)، انعامی نظام کا نفاذ (46%) کی ضروریات کو زیادہ سنتے ہیں۔ رہن/قرضوں پر سبسڈی (6%) اور انشورنس پلانز (4%) جیسے فوائد زیادہ معمولی کردار ادا کرتے ہیں۔
