شمال مشرق سے آنے والے دوبارہ لانچ کے لیے پانچ خیالات، قومی معیشت کے انجنوں میں سے ایک جو 2021 میں بحالی ٹرین سے محروم ہونے کا متحمل نہیں ہو سکتا۔ یورپی معیشت کو دوبارہ شروع کرنے کا لنک ایک ملاقات ہے کہ اگر اسے اٹلی تیار نہیں ملتا ہے، بنیادی طور پر یورپی فنڈز کے سٹریٹجک استعمال کے ساتھ، ہمیں معاشی طور پر شمار کیے جانے والے بڑے مغربی ممالک کی اشرافیہ سے باہر ہونے کا خطرہ ہے۔ ٹرینٹینو سے کیملا لونیلی، ڈائریکٹر مواصلات اور بیرونی تعلقات کی فیراری سیلرز1902 میں قائم ایک گھر اور کلاسک طریقہ کے بلبلوں کے لیے اٹلی میں رہنما، "اطالوی برانڈ" کے دوبارہ آغاز کو اپنے ایجنڈے کی ترجیحات میں رکھتا ہے: ہمارے ملک کی شبیہہ کے لیے ایک بڑے بین الاقوامی مواصلاتی منصوبے کی ضرورت ہے۔
"اعلی درجے کی مصنوعات کی برآمد ایک بار پھر ہمارے معاشی مستقبل کی کلید ہو گی، اس لیے بھی کہ اندرونی مارکیٹ ہمارے کاروبار کی فراہمی کو پورا نہیں کر سکے گی۔ میں اٹلی کے عجائبات کا دورہ کرنے اور ہماری مصنوعات خریدنے کی خوشی کو واپس لانے کے لیے مرکزی عالمی نیٹ ورکس کے ذریعے شاندار انداز میں ایک ڈیجیٹل مہم شروع کروں گا»، Lunelli کا مشاہدہ ہے جو Ambrosetti The European House کے مشاورتی بورڈ کے رکن بھی ہیں۔ "جیسے ہی سرحدیں دوبارہ کھلتی ہیں اور سفر دوبارہ شروع ہوتا ہے، ہمیں سیاحت کے لیے اسٹریٹجک پلان کے ساتھ تیار رہنا چاہیے۔ تاہم، 360 ڈگری پائیداری کے لیے ہمارے شاندار شہروں کی سیاحتی پیشکش کو دوبارہ ترتیب دینا۔ یہ ایک اور بڑا چیلنج ہو گا جو ہمارا انتظار کر رہا ہے۔"
ٹریوینیٹو، اٹلی اور سیاحت میں بننے کے علاوہ، یورپ کے عظیم مینوفیکچرنگ علاقوں میں سے ایک ہے اور ویرونا سے Giordano Riello، جو 1989 میں پیدا ہوئے، نے قومی اقتصادی ایجنڈے پر "بونے پن" کے موضوع کو دوبارہ تجویز کیا جو بہت سی کمپنیوں کی خصوصیت رکھتا ہے، یہاں تک کہ کامیاب کمپنیاں، اور جو کہ بہت ساری صنعتی حقیقتوں کی صلاحیت کو محدود کرتی ہے۔ "کمپنیوں کو مسابقتی بننے کے لیے بڑھنے کی ضرورت ہے۔ اس عمل کو تیز کرنے کا ایک بنیادی ذریعہ یقینی طور پر کمپنی میں دوبارہ سرمایہ کاری شدہ منافع کی تخفیف ہے۔ مشینری سے لے کر انسانی سرمائے میں سرمایہ کاری تک جو وسائل خود کمپنی میں خرچ ہوتے ہیں ان پر ٹیکس ادا کرنا غیر منطقی ہے۔ اگر میں سائز میں اضافہ کرتا ہوں تو میں پیداواری صلاحیت میں اضافہ کرتا ہوں، میں بڑی تجارتی منڈیوں میں مقابلہ کرتا ہوں اور ظاہر ہے کہ ملازمت کی پیشکش کو بڑھانا ممکن ہے»، ریلو کا کہنا ہے، جس نے ایرمیک میں اپنے تجربے کے بعد Rovereto میں Nplus گروپ کی بنیاد رکھی، جو کی پیداوار میں سرگرم ہے۔ عوامی نقل و حمل، بحری اور ریلوے کے لیے روشنی کا سامان اور وائرنگ اور الیکٹرانکس (ایڈ کمپنی کو 2020 کو +44٪ کے ساتھ بند کرنا چاہئے)۔
"ہم کمپنیوں کو اختراع کرنے کے لئے سرمایہ کاری کے کھیل کو نہیں کھو سکتے ہیں: اگر ہم ایسا نہیں کرتے ہیں تو، دنیا بھر میں دوسرے یہ کریں گے، یقینا وہ پہلے ہی سمندر کے دوسری طرف کر رہے ہیں"۔ وینیٹو کے علاقے کے "گہرے پیٹ" سے، بالکل کارٹیگلیانو میں، شمال مشرق کے بہت سے انجینئرنگ اضلاع (مشہور جرمن سب کنٹریکٹر سپلائی چین) میں صرف تین ہزار سے زیادہ باشندوں کے ساتھ، Cappeller Spa چشمے اور چھوٹے چھوٹے پرزے تیار کر رہا ہے۔ 1969 کے بعد سے۔ «کرنٹ اکاؤنٹس میں 1.600 بلین سے زیادہ ڈپازٹس ہیں، یہ ایک بہت بڑی تعداد ہے۔ ملک کو اس رقم کا کچھ حصہ حقیقی معیشت کے سرکٹ میں منتقل کرنے کی ضرورت ہوگی۔ خیالات سے پہلے، تاہم، میں اگلے چند سالوں کے لیے اس ملک کی معیشت کو سنبھالنے کے لیے ایک عمومی طریقہ تجویز کروں گا۔ سیاسی قوتوں کے درمیان "سنگین معاملات" کے ٹھوس انتظام پر عدم جارحیت کا معاہدہ، یعنی ٹیکس اور عوامی قرض، جس کا وقتی افق کم از کم بیس سال ہے۔
پھر باقی پارٹیاں اور سیاست آپس میں ٹکرا سکتے ہیں اور اپنی پسند کے مطابق ناقابل عمل چیزیں تجویز کر سکتے ہیں"۔ الیسنڈرو کیپیلر، ایک گروپ کے سی ای او جو میکانکس میں بڑے بڑے ناموں کے ساتھ کام کرتے ہیں۔ یورپی اور عالمی۔ موجودہ سیاسی قوتوں اور آنے والے سالوں میں یورپ کی دوسری سب سے بڑی صنعتی قوت پر حکومت کرنے والوں کے درمیان ادارہ جاتی جنگ بندی کی ایک قسم۔ "اس ملک کے زوال کو روکا جا سکتا ہے اگر ہم آخر کار آبادیاتی اور شرح پیدائش کو سنجیدگی سے لیں: 2002 میں تقریباً 540 بچے ایک سال میں پیدا ہوئے، 2018 میں 430، a -23% جو کہ ہمیں پریشان کرے۔ وینیٹو میں 16 سالوں میں "ہم نے 28 فیصد پیدائشیں کھو دی ہیں"۔ چند سالوں میں، نہ صرف ہمیں فارغ التحصیل نہیں ملیں گے، بلکہ ہمارے پاس گریجویٹ بھی نہیں ہوں گے۔"
"کریڈل" مارشل پلان کے لیے، رقم کی ضرورت ہے (اٹلی تعلیم میں عوامی اخراجات کا صرف 7,9% سرمایہ کاری کرتا ہے، جو کہ تمام یورپی یونین کے رکن ممالک سے کم ہے)، وسائل اور سب سے بڑھ کر تنظیم نو کے منصوبے کا کام، اسکول اور عوامی خدمات خاندانوں کی حمایت کرنے کے لئے. "میرا خیال بنیاد پرست ہے: بچوں کو "پالنے سے ڈپلومہ تک کا خرچ" ہونا چاہیے۔ پیدائشوں اور خاندانوں کی حوصلہ افزائی کے لیے، مجھے یقین ہے کہ کاروبار اور کاروباری افراد اپنا کردار ادا کرنے کے لیے تیار ہوں گے، آپ کو صرف اصول تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔" Treviso کے علاقے میں، کھیلوں کے جوتے کے لیے دنیا کے مشہور اضلاع میں سے ایک میں، وکیل اینریکو مورٹی پولیگاٹو، جیوکس کے نائب صدر اور Diadora برانڈ کے CEO، نوجوانوں کی تربیت اور پیشہ ورانہ مستقبل میں سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت پر زور دیتے ہیں جسے مزید ملتوی نہیں کیا جا سکتا۔
"اٹلی نسلوں کو کھونے کے عیش و آرام کا بالکل متحمل نہیں ہوسکتا ہے، ذمہ داری کی تمام سطحوں پر ہمارا فرض ہے کہ ہم ملک کے دوبارہ آغاز پر یقین رکھیں۔ سیاست اور حکمران طبقات کو ہر قیمت پر ہر سطح کی تربیت اور اسکول کو قومی ترجیحات کے مرکز میں رکھنا چاہیے، اس بار سرمایہ کاری کے لیے اہم وسائل کے ساتھ"۔ وبائی امراض کے مہینوں نے ڈیاڈورہ کو دوبارہ ترتیب دینے میں مدد فراہم کی ہے، جیسا کہ مورٹی پولیگاٹو بتاتے ہیں، کارپوریٹ شناخت کا ایک اہم پہلو بھی ہے، جو تیزی سے پیچیدہ تجارتی اور مارکیٹنگ کی حرکیات میں مقابلہ کرنے کے لیے کلیدی نکات میں سے ایک ہے۔ "ہم اپنے تمام اسٹیک ہولڈرز کو ایک ایسی کمپنی کی تیزی سے مضبوط شناخت بتانا چاہتے ہیں جو کھیل کو اپنی زندگی کا فلسفہ بناتی ہے، جو قدم بہ قدم کھیل کھیلنے والوں کے ساتھ ہوتی ہے، تجربے کے بعد تجربہ۔ ہم اسے ایسی مصنوعات کے ساتھ کرنا چاہتے ہیں جو جذبہ، "اطالوی پن" اور میڈ ان اٹلی کے مخصوص ذائقے کا اظہار کرتے ہیں۔
Bassano del Grappa میں، سونے اور اطالوی لگژری زیورات کے تاریخی جھرمٹ میں، ڈومینیکو ایلیسی سپا کے منیجنگ ڈائریکٹر فلیپو الیسیوبائی امراض کے بعد دوبارہ لانچ کرنے کے لیے، یہ پیداواری عمل کی پائیداری پر توجہ مرکوز کرتا ہے، اس کے ساتھ ساتھ اپنے ملازمین کے کام کرنے کی زندگی کے معیار کے حوالے سے۔ "انسانی سرمایہ وہ اہم سرمایہ ہے جس پر کاروباری افراد حکومت کرتے ہیں، ان مہینوں نے یہ بات اور بھی واضح کر دی ہے کہ کمپنی کی کامیابی وہاں کام کرنے والے لوگ کرتے ہیں۔ بہترین کارکنوں اور بہترین پیشہ ور افراد کے لیے مقابلہ کرنے کے لیے، کمپنیوں کو تیزی سے جدید کارپوریٹ فائدے اور فلاحی نظام کی ضرورت ہوگی، جو عوامی پالیسیوں کی خامیوں پر قابو پاتے ہوئے انہیں پورا کریں گے۔"
اور اس کے باوجود، بالکل ماحولیاتی پائیداری کے لحاظ سے، مینوفیکچرنگ فیکٹریوں کو برسوں کی زبردست تبدیلیوں کا سامنا کرنا پڑے گا۔ "اگلا چیلنج؟" نے نتیجہ اخذ کیا، جو 1946 میں پیدا ہونے والی صنعت کی چوتھی نسل کی رہنمائی کرتا ہے۔ کیمیائی مواد ».
