ایمیزون کے دور میں ترقی کی منازل طے کریں۔ گیراج سے بوتیک تک
وسطی لندن میں Foyles بک شاپ میں جو افراتفری کا راج تھا وہ افسانوی تھا۔ خدمت کی سیڑھیوں پر، کونوں میں، غسل خانوں میں، ہر جگہ کتابوں کے ڈھیر پڑے تھے۔ اب نئی عمارت جس میں لائبریری ہے، چند دسیوں میٹر آگے، اب بھی چیئرنگ کراس روڈ پر ہے، آنکھوں کے لیے عید ہے۔
ڈیزائن خوبصورت ہے، ہر چیز کو کتابوں کے ڈھیروں کے ساتھ صاف ستھرا ترتیب دیا گیا ہے جس کا انتخاب Foyles کے عملے نے احتیاط سے کیا ہے۔ یہ ایک اعلی فیشن بوتیک میں ہونے کی طرح ہے۔ شاید بہتر۔ یہاں کیفے ٹیریا، گیلری، تقریب کی جگہ اور ایک بڑا مرکزی ایٹریئم ہے جس میں پڑھنے کی آرام دہ جگہیں ہیں۔ Foyles کے مشن کا بیان دیواروں پر لکھا ہوا ہے: "کتاب سے محبت کرنے والوں کو خوش آمدید، آپ دوستوں میں سے ہیں۔"
ایسا خود اعتمادی ایک کتاب فروش کے لیے حیران کن اور چیلنج کرنے والی چیز ہے۔ اس جہنم کے بارے میں سوچنا کافی ہوگا جس میں چند سال قبل کتابوں کی صنعت گر گئی تھی۔ Foyles نے کتابوں کی فروخت کے لیے نئے انداز کو اپنایا ہے جسے Waterstones نے اپنایا ہے جن کی Foyles سے صرف ایک پتھر کے فاصلے پر 19 Tottenham Court Rd، Covent Garden اور Piccadilly میں تین دکانیں ہیں۔ مجموعی طور پر، Waterstones کے برطانیہ میں 280 اسٹورز ہیں۔
پچھلے سال، بک شاپ چین نے بھی اسی نام کے تاریخی خاندان سے Foyles خریدا اور انتظامیہ چیئرنگ کراس روڈ پر منتقل ہو گئی۔
دس سال پہلے واٹر اسٹون دیوالیہ ہونے کے دہانے پر تھا۔. اس کے بعد جیمز ڈانٹ کمپنی کی باگ ڈور سنبھالنے کے لیے آئے۔ Daunt نے فوری طور پر کام کرنے کے طریقوں کو الٹا کر دیا اور پورے کاروبار کی گہری تجدید کی۔ اس نے فیصلہ کیا کہ یہ اس کے قابل ہے۔ جیسا کہ بیان کیا گیا ہے۔
"فنانشل ٹائمز" کو یقین ہے کہ ایمیزون اور ای کامرس کے دور میں، شہر کی سڑکوں پر لگی دکانوں کے لیے اب بھی ایک اہم کردار اور کاروبار باقی ہے۔
جیمز ڈانٹ نیویارک جاتے ہیں۔
اب ڈانٹ سے یہ ثابت کرنے کے لیے کہا گیا ہے کہ یہ بحر اوقیانوس کے پار بھی درست ہو سکتا ہے۔ پچھلے ہفتے، ایکٹیوسٹ ہیج فنڈ Elliott Management، جو Waterstones کا مالک ہے، نے دنیا کی سب سے بڑی بک اسٹور چین، Barnes & Noble کو خریدنے پر اتفاق کیا۔
بارنس اینڈ نوبل کئی سالوں سے جدوجہد کر رہے تھے۔ فنڈ نے یہ سلسلہ $683 ملین میں قرض سمیت حاصل کیا۔ ڈانٹ کو بارنس اینڈ نوبل اور اس کے 627 اسٹورز کی دیکھ بھال کے لیے نیویارک جانا پڑے گا۔ وہ برطانیہ میں واٹر اسٹونز کا انتظام بھی جاری رکھیں گے۔
ایلیٹ کے اقدام نے، جو کرہ ارض پر سب سے زیادہ ایکٹیوسٹ ہیج فنڈ کی قیادت کرتا ہے، بہت سے مبصرین کو حیران کر دیا ہے۔ ایسا نہیں ہے کہ کتابوں کا کاروبار ایک دلچسپ، ایڈرینالائن پمپنگ اور ایلڈوراڈک سیکٹر ہے۔ Adrenaline، جیسا کہ یہ بلینز سیریز میں ظاہر ہوتا ہے، ہیج فنڈ مینیجرز کے لیے ضروری ہے۔ راستے میں ایک صنعت کو نشانہ بنانے کے لئے کیا ہوسکتا ہے؟ ایسا ہی ہوا کہ ایمیزون نے مشن کو پورا کیا۔
ایمیزون نے 10 سالوں میں پوری صنعت کو جراب کی طرح اندر سے باہر کر دیا ہے۔ وہ خود ہی پیراڈائم کی نئی تعریف کرتے ہیں۔ کتاب کے کاروبار کے قواعد کو زمین سے دوبارہ لکھا گیا ہے۔ ایک ظالمانہ انتخاب ہوا۔ اب ایلیٹ مینجمنٹ کا اندازہ ہے کہ اس سیلاب کے بعد ایک خوشحال کاروبار بنانے کے حالات ہیں۔
سب سے زیادہ، یہ کتاب فروش ہی تھے جنہوں نے ایمیزون کے متعارف کرائے گئے خوردہ ماڈل کا نقصان محسوس کیا۔ 2011 میں، بارڈرز چین کو اپنے دروازے بند کرنے پر مجبور کیا گیا۔ ای کامرس نے ڈسٹری بیوشن اور بک شاپس کے پورے شعبے کو بحران میں ڈال دیا ہے۔ Elliot Managament کے اقدام سے، جو مارکیٹ کی نبض رکھتا ہے، یہ واضح کرے گا کہ ایمیزون کے ذریعہ چلائے جانے والے خلل کی چوٹی تک پہنچ گئی ہے۔ زندہ بچ جانے والے ایک بار پھر ایسے علاقے میں ترقی کی منازل طے کر سکتے ہیں جہاں ایمیزون کو اونچی گلیوں کی دکانوں کا احاطہ کرنے میں دشواری ہوتی ہے۔ ایک ایسا علاقہ جس نے کتابوں کی خود مختار دکانوں کی ترقی کے ساتھ اپنی جانداریت کا مظاہرہ کیا ہے۔
آزاد کتابوں کی دکانوں کی مثال
ڈانٹ، جو ایک سابق بینکر کے طور پر تجربے اور لندن کے بوتیک کے سلسلہ میں اچھی شہرت کا حامل بھی ہے، ایک مفروضے سے شروع ہوتا ہے:
"آن لائن تجربے کی حدود ہیں۔ کتابوں کی دنیا میں یہ بات واضح ہے۔ اب دوسری صنعتیں بھی گزر رہی ہیں جس سے ہم گزرے ہیں۔ ہم نے آگ کو برداشت کیا ہے اور ہمیں اپنے اسٹورز اور اس سے پہلے کو کافی حد تک بہتر کرنا پڑا ہے۔"
واٹر اسٹونز اور بارنس اینڈ نوبل آگے بڑھتے ہوئے الگ الگ کاروبار ہوں گے۔ ڈانٹ کا کہنا ہے کہ اس کا مقصد بارنس اینڈ نوبل کو واٹر اسٹونز میں تبدیل کرنا نہیں ہے، بلکہ برطانوی کے تجربے سے فائدہ اٹھاتے ہوئے، امریکی چین کے کاروبار کو بہتر بنانے کے لیے حالات پیدا کرنا ہے۔
وہ بارنس اینڈ نوبل کو وسعت دینے کی بھی امید رکھتا ہے، اس خیال کی بنیاد پر کہ امریکہ میں اس کی ضرورت سے کم بک اسٹورز ہیں۔
وہ کچھ محرک اقدامات کو نافذ کرنے کا ارادہ رکھتا ہے جنہوں نے برطانیہ میں اچھا کام کیا ہے۔ ان میں سے ایک فیصلہ سازی کی طاقت کو مقامی اسٹور مینیجرز کو منتقل کرنا ہے۔ ایسا فیصلہ جو اسٹاک کے زیادہ موثر انتظام کا باعث بن سکتا ہے، لاگت کو کم کر سکتا ہے اور بغیر فروخت ہونے والی اشیاء کی "واپسی" کی تباہی کو محدود کر سکتا ہے۔ خریداریوں کی موجودہ مرکزیت ملک کے مختلف علاقوں کے درمیان قارئین کی عادات میں فرق کو بہت کم دھیان میں رکھتی ہے۔
نئے بارنس اینڈ نوبل کا سامنا کرنے والے حریفوں میں سے ایک خود ایمیزون ہے۔ سیئٹل میں مقیم دیو کے پاس ریاستہائے متحدہ میں 19 بک اسٹورز ہیں، فیصلہ سازی کے اسٹور مینیجرز اپنے فیصلوں کے لیے تمام خطوں میں صارفین کے رویے اور مارکیٹ کے رجحانات پر Amazon کے ذریعے جمع کیے گئے بڑے ڈیٹا کا فائدہ اٹھاتے ہیں۔
صارف کے تجربے کا فائدہ
اسٹور مینیجرز کی سرگرمیوں کو تقویت دینا، جو خود کو ایک آزاد بک شاپ کی طرح فیصلے کرتے ہوئے پائیں گے، بھی ایک اور مقصد کا حصہ ہے۔ کسٹمر کے خریداری کے تجربے کو بہتر بنانے کے لیے۔ ای کامرس کے مقابلے میں صارف کا تجربہ بالکل برک اینڈ مارٹر اسٹور کے اہم فوائد میں سے ایک ہے۔
"کلائنٹ تفریح کرنا چاہتے ہیں، بچوں کو کتاب خریدنے کے لیے لے جائیں،" مسٹر ڈاونٹ کہتے ہیں۔ پھر ایسا کریں اور گاہک آئیں گے اور خریدیں گے۔'
اینڈرز کے ایک سینئر تجزیہ کار جوزف ایونز نے حیرت کا اظہار کیا کہ بارنس اینڈ نوبل کے سائز کو دیکھتے ہوئے یہ ماڈل کتنا قابل عمل ہے، جس کے واٹر اسٹونز سے بڑے اسٹورز ہیں۔ تاہم، انہوں نے مزید کہا کہ "محرک صحیح ہے۔ دونوں کو خطرہ ایک ہی جگہ سے آتا ہے۔"
واٹر اسٹونز سے ملتے جلتے اسٹور ماڈل کے ساتھ آزاد کتابوں کی دکانیں راکھ سے اٹھ چکی ہیں۔ انہوں نے حوالہ کے علاقے میں ایک کردار سنبھال کر ایسا کیا ہے جو محض فروخت کے پوائنٹس ہونے سے باہر ہے۔ انڈی بک اسٹورز ثقافتی اجتماع کے مراکز بن گئے ہیں جہاں بہت سی ثقافتی، سماجی، تفریحی اور رشتہ دار سرگرمیاں تیار کی جاتی ہیں۔ سب کے بعد، تاریخی طور پر، بک شاپ ہمیشہ کمیونٹی یا علاقے کی زندگی میں دیگر تجارتی سرگرمیوں کے مقابلے میں زیادہ گہری جڑی رہی ہے۔
Daunt کے ساتھ پبلشرز
پبلشرز کو امید ہے کہ مسٹر ڈانٹ کامیاب ہو جائیں گے۔ تجارتی طور پر فروغ پزیر خوردہ کاروباری شعبے کو پبلشرز Amazon کے لیے ایک اہم کاؤنٹر ویٹ کے طور پر دیکھتے ہیں۔
کتابی صنعت میں زمین سے انقلاب برپا کرنے کے علاوہ، سیٹل گروپ نے اپنی اشاعتی سرگرمیوں کے ساتھ پبلشرز کے ساتھ براہ راست مقابلہ کیا ہے۔ وہ تمام فارمیٹس، فزیکل، ڈیجیٹل اور آڈیو کا احاطہ کرتے ہیں۔ Amazon کے اشاعتی کاروبار کی عالمی رسائی بھی کتاب کی صنعت کے قائم کردہ طریقوں، مصنف اور ناشر کے تعلقات کے موجودہ نظام اور تقسیم کے لیے ایک بڑا چیلنج ہے۔ سیکٹر کے کاروباری ماڈل کے تمام سنگ میل۔
ڈیوڈ شیلی، ہیچٹی کے یوکے ڈویژن کے مینیجنگ ڈائریکٹر، ہارپر کولنز، میکملن اور پینگوئن رینڈم ہاؤس کے ساتھ انگریزی زبان کے "بڑے چار" پبلشرز میں سے ایک نے "فنانشل ٹائمز" کو بتایا کہ "ایمیزون ہمارے کاروبار کا فیصلہ کن عنصر ہے"۔ اور یہ واقعی ایک غیر معمولی شکل میں بن گیا ہے۔ یہ ایک اہم شراکت دار اور مدمقابل ہے۔
اس حقیقت کے ساتھ جینا آسان نہیں ہے۔ ایمیزون کے سفاکانہ مذاکراتی ہتھکنڈے پبلشرز کے لیے مشکل ہیں۔ سپلائرز کے طور پر وہ مسلسل اپنی تنظیم نو کرنے پر مجبور ہیں۔
ڈیلر کی درخواستوں کو پورا کرنے کے لیے اندرونی آپریشن۔ لیکن بظاہر بہت کم ہے کہ وہ اس کے بارے میں کر سکتے ہیں۔ جیسا کہ ایک سینئر پبلشنگ ایگزیکٹو نے کہا: "ایمیزون ایک سفاک شراکت دار ہے، حالانکہ کتابیں اس کے بڑے کاروبار کا ایک چھوٹا حصہ بن چکی ہیں۔"
"آپ کا شکریہ ایمیزون"، دستخط شدہ: پبلشرز
لیکن سکے کا دوسرا رخ بھی ہے۔ ایمیزون نے پبلشرز کو ایک بڑے کسٹمر مارکیٹ تک پہنچنے کی اجازت دی ہے اور انہیں کتابیں فروخت کرنا آسان بنا دیا ہے۔ قارئین نے ہر سال اربوں ڈالر مالیت کی مصنوعات خرید کر ایمیزون کے ماڈل کے لیے اپنا پیار دکھایا ہے۔ ایسا کردار جسے پبلشرز خود تسلیم کرتے ہیں۔ ہارپر کولنز کے سابق چیف ایگزیکٹیو جین فریڈمین نے "فنانشل ٹائمز" کو بتایا: "میرے خیال میں ایمیزون نے دنیا کو کتابوں کے لیے کھول دیا ہے اور میں صرف شکریہ ہی کہہ سکتا ہوں۔"
ان کے بہت سے ساتھیوں نے اس یقین میں شدید غم و غصہ کا تجربہ کیا کہ ایمیزون ان کی صنعت کو اسی طرح مغلوب کر دے گا جس طرح اس نے فلم اور موسیقی کی صنعتوں کو مغلوب کیا تھا۔ بک ویلیو چین کے بحران سے آگے، قارئین کی عادتیں بدل رہی تھیں۔ صارفین، خاص طور پر نوجوان لوگ اور افسانہ نگاری کے شوقین، ریڈرز اور دیگر ڈیجیٹل آلات کی طرف جا رہے تھے، یا اپنے اسمارٹ فونز پر قابل رسائی ویڈیوز اور پوڈکاسٹس کے حق میں پڑھنے سے مکمل طور پر دور ہو رہے تھے۔
لندن کے پبلشر، پینگوئن کے سابق مینیجنگ ڈائریکٹر جان مکنسن کہتے ہیں، "یہ سب ٹرمینل لگ رہا تھا۔" پینگوئن کا ردعمل رینڈم ہاؤس کے ساتھ 2013 کا انضمام تھا تاکہ ایک ایسا کاروبار بنایا جا سکے جو کہ Amazon کے لیے قابل اعتبار تھا۔
جی ہاں، … Amazon نے روایتی کاروبار میں مدد کی ہے۔
شاید تاریخ کی پہلی کتاب۔ ایک سومیری مٹی کی گولی جو مسیح سے 3000 سال پہلے کی ہے۔ یہ کتاب اپنی تاریخ میں بہت سے چیلنجز سے گزری ہے، لیکن اس کی شکل آج کی ایجاد کردہ ٹیکنالوجی کے طور پر دکھائی دیتی ہے۔
پبلشنگ انڈسٹری درحقیقت اُلٹ پلٹ ہو گئی ہے، لیکن یہ وہ تباہی نہیں رہی جس کا سیکٹر کے بہت سے آپریٹرز کو خدشہ تھا۔ پبلشنگ ہاؤسز نے فیصلہ کن اور ضروری تبدیلیاں کرتے ہوئے Amazon کے چیلنج کو قبول کیا ہے۔ صنعت مضبوط ہو گئی ہے، پوری ویلیو چین کے ساتھ عمل کو بہتر بنایا گیا ہے، نئے تقسیمی مراکز نے وقتی بنیادوں پر منظم کیا ہے۔ ان اقدامات سے صنعت کو زیادہ موثر اور منافع بخش بنانے میں مدد ملی ہے۔ اور مارکیٹ ترقی کی طرف لوٹ آئی ہے، نان فکشن کی بدولت جس میں 5% اضافہ ہوا ہے۔
آخر کار فروخت اور منافع واپس آگیا۔ 2017 میں، برطانیہ کی صنعت کی آمدنی 5% بڑھ کر £5,7 بلین ہو گئی۔ امریکہ میں تجارتی منڈی 16 ارب ڈالر کی آمدنی پر مستحکم رہی۔ ناشرین "سنجیدہ" غیر افسانوی کتابوں میں قارئین کی نئی دلچسپی کی اطلاع بھی دے رہے ہیں۔ تصدیق شدہ اور سوچا سمجھا مواد جو غیر یقینی وقت میں وضاحت اور تفہیم لانے کی کوشش کرتا ہے۔
نیٹ اور سوشل میڈیا پر پیدا ہونے والے مواد پر اعتماد کی کمی اور بڑھتی ہوئی بیداری کہ بے لگام مواد خود جمہوریت کے لیے برا ہو سکتا ہے، کتاب کو فائدہ پہنچا ہے۔ کتابی شکل کو ایک بار پھر اس احترام، غور و فکر اور اعتماد کے ساتھ دیکھا گیا ہے جس کا وہ مستحق ہے۔ کتاب ایک ایسی شکل ہے جس نے جدید دنیا کے بارے میں علم پیدا کیا۔ یہ علم، علم اور معلومات کی ترسیل کی ایک شکل ہے جس میں کبھی کمی نہیں آئے گی۔
ای کامرس کی بدولت، بیک لسٹ دوبارہ مرکزی بن جاتی ہے۔
ڈیجیٹل فارمیٹس اور کتابوں کی آن لائن فروخت کی بدولت، پبلشرز کا کیٹلاگ، یعنی بیک لسٹ، پبلشنگ کے کاروبار کا ایک مرکزی عنصر بننے اور آمدنی اور منافع پیدا کرنے کے لیے واپس آ گیا ہے۔ ڈیجیٹل فارمیٹ میں، کوئی کتاب کبھی کاروبار سے باہر نہیں ہوتی اور نہ کبھی اسٹاک سے باہر ہوتی ہے۔ یہ نئی معیشت کے انجن میں سے ایک لمبی دم کے رجحان سے بہت زیادہ فائدہ اٹھاتا ہے۔ مونڈاڈوری کے تاریخی کیٹلاگ کے اوپر۔ سیگریٹ ہاؤس کے لیے ایک انمول ورثہ۔
اس تبدیلی کا نتیجہ یہ ہے کہ بڑے پبلشرز اب پیمانے کی بہترین معیشتوں سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ انہوں نے اپنی پچھلی فہرستوں کی قدر کو دوبارہ دریافت کیا ہے، جو پرانے ماڈل میں تقریباً صفر تھی اور پیداوار اور ذخیرہ کرنے کے اخراجات کو کم کرنے کی ضرورت تھی۔
«آج کتاب کی اشاعت کیٹلاگ کے کاروبار پر مبنی ہے۔ زیادہ تر نئے عنوانات بیک لسٹ شدہ عنوانات کے مقابلے میں بمشکل ایک تہائی زیادہ منافع بخش ہیں،" ٹوبی منڈی، آزاد پبلشر اٹلانٹک کتب کے سابق چیف ایگزیکٹو اور اب ایک ادبی ایجنٹ نے فنانشل ٹائمز کو بتایا۔ پھر اس نے مزید کہا:
بڑے پبلشرز اپنی سرگرمیوں کو اس طرح ترتیب دے سکتے ہیں کہ ان کے تمام کاموں کی لاگت بیک لسٹ کے منافع سے پوری ہو۔ اس سے وہ اپنے کتابوں کے نئے پروگراموں کو ایک قسم کے جوئے کے طور پر آگے بڑھا سکتے ہیں۔ اگر ان میں سے کوئی ایک شرط ادا کرتا ہے، تو منافع براہ راست بیلنس شیٹ کی نچلی لائن تک پہنچ جاتا ہے۔
یہ کوئی فائدہ نہیں ہے، تاہم، چھوٹے درمیانے درجے کے کھلاڑی اس سے لطف اندوز ہوسکتے ہیں۔ ٹکنالوجی نے آزاد کاروباری منصوبوں کا ایک متحرک سیکٹر بنانے میں مدد کی ہے، جو اکثر کسی خاص مخصوص مواد کی قسم یا ادبی صنف پر مرکوز ہوتی ہے۔ لیکن ان کے کیٹلاگ کی تنگی - اور خوردہ فروشوں کے ساتھ محدود سودے بازی کی طاقت - ان کے منافع کو محدود کرتی ہے۔ اگر بڑے گھر تقریباً 10 فیصد یا اس سے اوپر کے منافع کے مارجن حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں، تو چھوٹے آپریٹرز کو کم، سنگل ہندسوں کے اعداد و شمار کے لیے تصفیہ کرنا پڑتا ہے۔
کاغذی کتاب کی لچک
کتاب ایک "لچکدار دھات" ہے۔ روایتی جسمانی کتاب کی شکل باغی شکلوں کے لیے ناقابل تسخیر ثابت ہوئی ہے۔ کچھ سال پہلے کاغذ کی شکل کے ڈی پروفنڈس کا اعلان کیا گیا تھا۔ آج، جیسا کہ فیبر اینڈ فیبر کے سی ای او سٹیفن پیج کہتے ہیں، یہ کتاب "ٹیکنالوجی کی انتہائی لچکدار شکل" ثابت ہوئی ہے۔
بہت مضبوط ترقی کے ابتدائی دور کے بعد، ایسا لگتا ہے کہ ای بکس پہلے ہی اپنے عروج پر پہنچ چکی ہیں۔ کچھ پبلشرز نے فروخت میں کمی کا بھی تجربہ کیا ہے۔ نیلسن کے مطابق، گزشتہ سال برطانیہ میں کل فروخت کا 24 فیصد ای بکس کا تھا، جو پچھلے سال کے اعداد و شمار پر جمود کا شکار ہے۔
اسکرین پر وسیع متن پڑھنا، بظاہر، بہت سی سوچوں سے کم خوشگوار تجربہ ہے۔ انڈسٹری کے ایک ایگزیکٹو نے فنانشل ٹائمز کو بتایا کہ "یہ ایسا ہی ہے جیسے کنڈل کی تمام بیٹریاں ایک ہی دن مر گئیں۔" درحقیقت، ای بکس کی حتمی قیمت پر کنٹرول حاصل کرنے میں پبلشرز کی کامیابی نے اس فارمیٹ کی پیش قدمی کو روکنے میں اہم کردار ادا کیا ہے۔ لندن میں مقیم پین میک ملن کے چیف ایگزیکٹو انتھونی فوربس واٹسن نے کہا کہ ڈیجیٹل رکاوٹ "بہت سے مایوسیوں کے خیال سے زیادہ مہذب ثابت ہوئی ہے۔"
خود اشاعت کی ترقی
روایتی پبلشرز کے لیے کم سومی خود اشاعت کی ترقی ہے، خاص طور پر افسانہ نگاری، جرم، فنتاسی، رومانس وغیرہ کے میدان میں۔
صنف افسانہ روایتی طور پر صنعت کے کاروبار اور منافع کے پیچھے محرک قوتوں میں سے ایک رہا ہے۔ خود اشاعت ایک بہت جاندار بازار ہے۔ زیادہ تر سیلز ایمیزون کے ذریعے کنڈل فارمیٹ میں ہیں۔
خود اشاعت کے رجحان پر درست اعداد و شمار تلاش کرنا مشکل ہے۔ ایونز آف اینڈرز کا کہنا ہے کہ یہ ایک ایسا رجحان ہے جس کی وجہ سے ای بُک مارکیٹ کا حصہ اس سے کہیں زیادہ ہے جو سرکاری اعدادوشمار کے ذریعہ اس سے منسوب ہے۔ مصنف کی آمدنی، ایک تنظیم جو ایمیزون کے کنڈل اسٹور کی فروخت پر نظر رکھتی ہے، کا اندازہ ہے کہ صرف ایمیزون کی خود شائع شدہ آمدنی $XNUMX بلین کے قریب پہنچ رہی ہے۔
بہت سی صنعتوں کی طرح، اشاعت نے ڈیجیٹل جانے میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے۔ پبلشرز نے مارکیٹنگ جیسے شعبوں میں اپنا نقطہ نظر تبدیل کر لیا ہے۔ مثال کے طور پر، انہوں نے اپنے آپ کو ایمیزون پر کسی کتاب کے میٹا ڈیٹا کے انتظام کو بہتر بنانے کے لیے وقف کیا ہے تاکہ اس کی "دریافت" کو بڑھایا جا سکے۔ انہوں نے سوشل میڈیا کے ذریعے براہ راست قارئین تک پہنچنے کی کوشش کی۔ انہوں نے بہترین قیمت کا تعین کرنے اور صارفین کے رجحانات کو سمجھنے کے لیے ڈیٹا کے تجزیات کو بہتر کیا۔ ایک اعلی پبلشر کا کہنا ہے کہ "آپ کے پاس جتنا زیادہ ڈیٹا ہوگا، آپ اتنے ہی زیادہ مسابقتی ہوں گے۔"
لیکن شکوک و شبہات کو حیرت میں ڈالتے ہیں کہ آنے والے ڈیجیٹل میڈیا کی بے پناہ صلاحیت کو استعمال کرنے میں کتنے کامیاب ہیں۔ "وہ سوشل میڈیا کے تازہ ترین رجحان پر کودنے کے لیے تیار ہیں - ایک سابق ایڈیٹر کا کہنا ہے کہ - لیکن وہ آن لائن کمیونٹیز بنانے اور ان کا انتظام کرنے میں کم اچھے ہیں جو قارئین کے انتخاب کو متاثر کرتی ہیں"۔
