اٹلی کورونا وائرس ایمرجنسی کے انتظام کے مرحلے 2 کے قریب پہنچ رہا ہے۔ دوبارہ کھلنے اور لاکھوں شہریوں کے کام پر بتدریج واپسی کا۔ 4 مئی کو، 4,5 ملین کارکن اپنے گھر چھوڑ کر فیکٹریوں، دفاتر، بارز اور ریستورانوں میں جا کر ٹیک آؤٹ کا انتظام کریں گے (ان دو شعبوں کے لیے عوام کے لیے دوبارہ کھلنا آنے والے ہفتوں میں ہی ہو گا)۔
ایمرجنسی کے دوران کام کا انتظام، بلکہ کورونا وائرس کے بعد کے مرحلے میں بھی معیشت کو دوبارہ شروع کرنے کی کوشش کرنے اور انفیکشن کے دوبارہ سر اٹھانے سے بچنے کے لیے ضروری ہوگا جو کہ صحت کے نقطہ نظر سے ملک کو دوبارہ کھائی میں دھکیلنے کے علاوہ، یہ اقتصادی سے مہلک ہو سکتا ہے.
ہزاروں پرسنل مینیجرز کے حاصل کردہ تجربے کی بنیاد پر، Aidp (نیشنل ایسوسی ایشن آف پرسنل مینیجرز) نے کورونا وائرس کی ہنگامی صورتحال کے دوسرے مرحلے میں کام کے انتظام کے لیے 5 رہنما خطوط تیار کیے ہیں، جن میں کاروبار اور کارکنوں کو اس سے نمٹنے کے لیے مشورے دیئے گئے ہیں۔ وہ اثرات جو وبائی مرض کے کام کی دنیا پر پڑ رہے ہیں اور ہوتے رہیں گے۔
"کورونا وائرس ایمرجنسی کے پہلے دنوں سے، عملے کے مینیجرز کو کام کی تنظیم پر غیر معمولی اثرات سے نمٹنا پڑا ہے - اسابیلا کوویلی فگیولی، Aidp کی صدر کی وضاحت کرتی ہیں۔ صرف چند دنوں میں، ہم نے ریموٹ ورکنگ کے بڑے پیمانے پر پھیلاؤ کو فروغ دے کر کام اور کام کرنے کے طریقوں کی دنیا میں انقلاب برپا کر دیا ہے، جس کی زیادہ تر صورتوں میں سمارٹ ورکنگ کے طور پر غلط تعریف کی گئی ہے۔ ان شدید اور غیر معمولی ہفتوں نے بہت زیادہ قیمتی تجربہ حاصل کیا ہے جو اس وقت ہم ملک کو فراہم کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔"
تو یہاں پوسٹ کورونا وائرس کے لیے Aidp کے رہنما خطوط ہیں۔
قاعدہ نمبر 1: سمارٹ ورکنگ
سمارٹ ورکنگ کو کورونا وائرس کے بعد کی جاب مارکیٹ میں روشنی کا مرکز بننا ہو گا۔ توجہ کیونکہ کمپنیوں کو ایک حقیقی سمارٹ ورکنگ ماڈل تیار کرنا ہے۔ اب تک زیادہ تر معاملات میں جو کچھ کیا گیا ہے وہ درحقیقت صرف "ہوم ورکنگ" ہے، مفید ہے، لیکن زیادہ جدید "ساتھی" سے بہت مختلف ہے۔ "یہ ضروری ہے کہ معاشی اور ریگولیٹری سطح پر ریاست کی طرف سے مضبوط ترغیبات فراہم کی جائیں جو ان کمپنیوں کو انعام دیں جو اس لحاظ سے نیک ہیں اور ساتھ ہی ان کمپنیوں کو جو کارکنوں کے درمیان بھی یکجہتی کی شکلوں کی حوصلہ افزائی کرتی ہیں۔ چست کام درست طریقے سے سمجھا جاتا ہے، پھر، کام کی زندگی کے توازن کے اوقات کی ایک اچھی ترکیب کی اجازت دیتا ہے"، Aidp تجویز کرتا ہے۔
قاعدہ نمبر 2: محفوظ طریقے سے کام کریں۔
Aidp کی دوسری تجویز کام کے ٹھوس انتظام سے متعلق ہے تاکہ ہر کسی کو حفاظت سے کام کرنے کی اجازت دی جائے۔ اس نقطہ نظر سے، پرسنل ڈائریکٹرز اس بات پر اصرار کرتے ہیں کہ "مختلف وقت کے اوقات میں کام کی شفٹوں کو خالصتاً پیداواری ماحول میں 8 گھنٹے سے تبدیل کرنا، سرگرمیوں کو ہفتے میں 6 دن سے بھی کم کرنا اور بیک وقت موجودگی کی سطح کو کم کرنا۔ کمپنیاں"۔ کارکنوں کے درمیان سماجی دوری کی اجازت دینے کے لیے مختلف ٹائم ٹیبل اور داخلے/خارج کی لچک قائم کرنا ضروری ہے۔ یہی نہیں، مختلف تجاویز میں ایسی ایپس کا استعمال بھی شامل ہے جو ملازمین کو یہ بتاتی ہے کہ دفتر میں کتنے لوگ موجود ہیں، داخلے کے وقت کے وقفے کے اشارے دیتے ہیں تاکہ داخلی دروازے پر ہجوم سے بچا جا سکے۔
قاعدہ نمبر 3: طریقہ کار کو آسان بنانا
"کام کے طریقہ کار اور بیوروکریسی کو ہموار کرنے کے لیے ٹیکنالوجیز کے استعمال کی حوصلہ افزائی کریں۔ یہ ان بنیادوں میں سے ایک ہے جس پر Aidp کے مطابق نئی حکمت عملیوں کو امپلانٹ کرنا ہے۔ "آجروں کو اپنے ملازمین، ٹھیکیداروں اور صارفین کی صحت کو اولین ترجیح دینا چاہیے اور معلومات کو سنبھالنے میں رازداری اور اخلاقیات کو یقینی بناتے ہوئے اعلیٰ مقاصد کے لیے ذاتی ڈیٹا تک رسائی کے لیے توازن تلاش کرنا چاہیے۔ سماجی تحفظ کے جال تک رسائی کے طریقہ کار کو آسان بنانا، خاص طور پر ہنگامی حالات میں"، رپورٹ پڑھتی ہے۔
قاعدہ نمبر 4: صنعتی تعلقات
ہمیں کورونا وائرس کی ہنگامی صورتحال کو فیلڈ میں مختلف مضامین کے درمیان فاصلے اور رگڑ کو بڑھانے سے روکنا چاہیے۔ اس کے برعکس، کمپنی کے نظم و نسق میں کارکنوں کی شرکت کی حوصلہ افزائی کی جانی چاہیے، ایک مکالمہ قائم کرنا چاہیے جو "تبدیلی کے لیے کھلے اداکاروں اور جو کھیل کے اصولوں کو گفت و شنید لیکن مربوط انداز میں نئے سرے سے متعین کرنے کے لیے تیار ہیں" کے ذریعے کیا جائے۔
قاعدہ N.5 لچک اور مدتی معاہدے
عملے کے ڈائریکٹرز کے مطابق، ایک اہم نوڈ یہ ہے کہ نئے معاہدے کے ماڈلز کی زیادہ لچک کی حمایت کرنے کی تجویز سے متعلق ہے تاکہ وہ "علاقائی معاہدے کی قربت اور درمیانی مدت میں ملازمت کی سطح کو سپورٹ کرنے کے لیے مناسب سودے بازی پر غور کر سکیں"۔
"اٹلی میں، حالیہ برسوں میں، واؤچرز کو ختم کر دیا گیا ہے، بہت سی عارضی ملازمتوں کے لیے ادائیگی کے قابل شناخت طریقے، مقررہ مدت کے معاہدوں کا سہارا لینا مشکل بنانے کے لیے کارروائی کی گئی ہے، تاکہ آج کل معیاری کام کے لیے بہت کم ٹولز موجود ہیں۔ بحران اور بحران کے بعد کے لیے"، AIDP پر الزام لگاتا ہے جو کہ "تمام مقررہ مدت کے معاہدوں سے a-causality کو ہٹانے اور وقار کے حکم نامے کے سابقہ انتظام میں واپس آنے" کا مطالبہ کرتا ہے۔
