ہم Emanuele Sacerdote، کاروباری شخصیت اور مصنف کا انٹرویو کرتے ہیں جنہوں نے حال ہی میں اپنی تازہ ترین کتاب LEGENDARY BRANDS - ناقابل دہرائی، توسیع پذیری اور توجہ کی تعریف میں شائع کی ہے۔ ہم اس سے پوچھتے ہیں، آرٹ، خوبصورتی اور ہر اس چیز کے لیے اس کے جذبے کو دیکھتے ہوئے جو اس کی اندرونی قدر کی خصوصیت رکھتی ہے، لیکن سب سے بڑھ کر ایک "لیجنڈ" کیسے بننا ہے۔
آپ کی رائے میں، افسانوی برانڈ اور آرٹ کے درمیان کیا تعلق ہے؟"
کسی بھی چیز کو بھڑکانے کے ارادے کے بغیر، میں نے افسانوی برانڈ کو آرٹ کے کام کے ساتھ جوڑنا دلچسپ سمجھا اور اس امتزاج کو سمجھنے کے لیے، کلیدی لفظ ناقابل تکرار ہے۔ لیونارڈو ڈا ونچی فنکارانہ تخلیقی صلاحیتوں کے خیال کو اچھی طرح سے بیان کرنے کے لیے ایک مثال ہے کیونکہ یہ اس کی ناقابل دہرائی، انفرادیت اور ذہانت کی خصوصیات سے متصف ہے۔ میرے مضمون کا عملی مفروضہ یہ ہے کہ فنکارانہ تخلیقی صلاحیتوں کی طرح ایک تجارتی تخلیق بھی ہے جو کافی حد تک انہی خصوصیات کی عکاسی کرتی ہے۔ مجھے آرٹ اور افسانوی برانڈ کے درمیان یہ متوازی پسند ہے کیونکہ دونوں ایک ثقافتی، علمی اور دماغی عمل کا نتیجہ ہیں جو علم کی نئی سرحدیں کھولتا ہے اور بنی نوع انسان کو اعلیٰ سطح پر لے جاتا ہے۔ فن کے کام کو تعریف کے اعتبار سے ناقابل تلافی اور فضیلت سمجھا جاتا ہے اور یہی خاصیت اس کی قدر و منزلت اور وقار کو بڑھاتی ہے۔ میرے کام کا مضبوط مفروضہ یہ ہے کہ عظیم تجارتی تخلیقی صلاحیتوں کا صرف ایک بہترین اور مخصوص اشارہ ہی نئی تجویز، شناخت اور افسانوی قدر کا شاہکار بننے کی تمنا کر سکتا ہے۔
یہ کر سکتا ہے پھر کہتے ہیں کہ بانی ایک فنکار ہے؟
یقینی طور پر، ایک افسانوی برانڈ ایک عین تاریخی لمحے میں بانی کی پیدائش کے بے ترتیب ہونے پر اور خوش قسمتی کے اعمال اور فیصلوں کے ایک سلسلے پر مبنی ہے، جو خود بانی کی قطعی نیت، وژن اور شناخت کا نتیجہ ہے جسے کام کے ساتھ ضم کیا جا سکتا ہے۔ ایک فنکار کا بانی ایک کرشماتی اور بہادر "فنکار" ہے جو کامیابی اور شہرت کو متحرک کرتا ہے، اس کا عظیم کام اس کی ہمت، اس کے تخیل اور اس کے وقت کی نشانی اور ثبوت بن جاتا ہے۔
تو "ناقابل تکرار ہونا" ہے۔ صرف ایک افسانوی حیثیت؟
بالکل نہیں، لیکن یہ سب سے زیادہ متعلقہ ہے۔ میری تشریح میں، نایاب خوبی وہ برانڈ ہے جو مارکیٹ کے اصولوں کو الٹ کر ایک لیجنڈ بننے میں کامیاب ہوا ہے اور ایک اعلیٰ شناختی پہچان اور اعلیٰ قدر کو مان کر اسے منفرد، اصلی اور غیر معمولی سمجھا جاتا ہے۔ ناقابل تکرار ہونے کے علاوہ، میں اسکیل ایبلٹی پر بھی غور کرتا ہوں – بنیادی کاروبار (لائن ایکسٹینشن) یا دیگر صنعتوں (کاروباری توسیع) کے مختلف حصوں میں افسانوی برانڈ کی ممکنہ لاگو اور نقل پذیری – اور دلکش – اصل کے ساتھ اپنی طرف متوجہ کرنے اور بہکانے کی صلاحیت۔ اور اعلی خوبصورتی. یہ تین خصوصیات لیجنڈ بننے کے لیے حالات پیدا کرتی ہیں: پھر اس کے لیے بھوک، تقدیس، تلچھٹ اور سماجی اثبات کی ضرورت ہوتی ہے جس میں اتنی کامیابی اور تجارتی خوش قسمتی شامل ہوتی ہے۔
"لیجنڈری برانڈ کوڈ" کے مختلف اصولوں میں سے کہ میں نے پڑھ کر مجھے متوجہ کیا۔ اصول 7 sul خزانہ رشتہ کیا ہے لیجنڈ کے درمیان e خزانہ?
بالکل آسان، "ایک لیجنڈ ہونے" کا مطلب ہے ایک لاجواب اور بے مثال صنعتی ورثہ ہونا کیونکہ یہ ناقابل تلافی ہے، اس لیے کسی کو اس مضبوط ورثے کے ساتھ ایسا سلوک کرنا سیکھنا چاہیے جیسے یہ فن کا کام ہو اور اس کا تحفظ اور انتظام اسی طرح کریں۔ تو افسانہ ہی خزانہ ہے۔ اس لیے آرکائیو کو پہلی اسٹریٹجک سرمایہ کاری کے طور پر سمجھا جانا چاہیے جس کی منصوبہ بندی کی جائے گی تاکہ ناقابل تکرار ہونے کے ممکنہ نقصان سے منفی اثرات کو کم کیا جا سکے اور اس لیے، افسانوی اور مسابقتی فائدہ کے ناقابل برداشت کٹاؤ سے۔
لیجنڈری برانڈز بیان کرتے ہیں کہ یہ افسانوی شاہکار کس طرح ناقابل دہرائی جانے والی، اسکیل ایبلٹی اور سحر انگیزی کے درمیان کامل کیمیا ہیں اور وہ کس طرح لیجنڈ پیدا کرنے، لیجنڈ کو سیٹل کرنے، لیجنڈ کو محفوظ رکھنے، لیجنڈ کو منانے اور لیجنڈ کو دوبارہ تخلیق کرنے میں کامیاب رہے ہیں۔
بنیادی خیال یہ ہے کہ ایک اچھی تاریخ کا ہونا یا مارکیٹ لیڈر ہونا ہی کافی نہیں ہے کہ اسے افسانوی تصور کیا جائے، لیکن آپ کو ان عوامل پر مشتمل ایک منفرد کاروباری راستہ بنانے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے: تجارتی تخلیقی صلاحیت اور شناخت، شہرت، تقدیس اور استحکام، بانی، افواج، ٹائپولوجی، خزانہ، سلطنت، تخلیق نو اور بہتر دنیا۔ لیجنڈری برانڈز کے ذریعہ پیش کردہ فارمولے کا خلاصہ اس میں کیا جا سکتا ہے: اختراعی وقفہ، عوامی تقدس، انٹرا نسلی تلچھٹ اور علمی تخلیق نو۔
پچھلے مضمون کی طرح - اسٹریٹجک سوچ پر بریوری - حتمی مقصد شکوک و شبہات کو دور کرنا اور نئے تناظر میں سرگوشی کرنا ہے۔
لیجنڈری برانڈز طریقہ اور میرٹ دونوں کے تجزیہ اور تشخیص کے نقطہ نظر سے شاندار برانڈز کے اعلیٰ مقام کا جائزہ لیتے ہیں۔ "تاریخ بنانا، لیجنڈ بنانا" کی تمثیل، افسانوی برانڈز کا ضابطہ اور ٹیٹراہیڈرن کا جوہر - تشریح کے اہم نمونے ہیں، ساتھ ہی ساتھ کل اور آج اور شاید، کل کے کردار پر ایک تاریخی تناظر بھی۔ .
مضمون پانچ ابواب میں کھلتا ہے: 1) جذباتی منافع، 2) لیجنڈ ہونا، 3) افسانوی برانڈز کا کوڈ، 4) افسانوی برانڈ کی ترکیب، 5) افسانوی برانڈ کی خدمت میں اسٹریٹجک ذہانت۔ مزید برآں، آخر میں، ایک مختصر فلسفہ سبق پیش کیا گیا ہے - اسٹیفانو ڈی لوکا اور گائیڈو سولزا کے ذریعہ - جدید ترین اور موجودہ انتظامی علم اور قدیم حکمت کے درمیان تسلسل کو واضح کرنے کے لیے۔ ہم اسے کسی ایسے فرد کے لیے پڑھنے کی تجویز کرتے ہیں جو کسی ایسے نمونے سے نمٹنا چاہتے ہیں جو ایک اعلیٰ مقام کے اندر تمام پہلوؤں پر نقطہ نظر کو بلند اور وسیع کرنا چاہتا ہو۔
یہ ان لوگوں کے لئے سفارش نہیں کی جاتی ہے جو اسے پڑھنا بہت آسان بناتے ہیں۔ یہ تصور کرنا کہ ہر کوئی، بالکل ہر برانڈ، واقعی ایک لیجنڈ بن سکتا ہے۔
ایمانوئل پادری وہ ایک کاروباری، مصنف اور استاد ہے۔
اس نے اپنے کیریئر کا آغاز ایڈورٹائزنگ ایجنسیوں میں کیا اور پھر مختلف بین الاقوامی کمپنیوں میں جاری رکھا جو بنیادی طور پر اسٹریٹجک مارکیٹنگ، کاروباری ترقی اور کاروباری انتظام سے متعلق ہیں: لیوی اسٹراس اینڈ کمپنی، آٹوگرل، ایرمینیگلڈو زیگنا، فیراری آٹو، مولسکائن اور باربیسیو۔
پچھلی دہائی میں اس نے اپنے خاندان کی کمپنی Strega Alberti Benevento کی دیکھ بھال کی اور ساتھ ہی SOULSIDE، ایک اسٹریٹجک کنسلٹنسی بوتیک کی بنیاد رکھی۔
اس نے اپنے پیشہ ورانہ کیریئر کو کاروباری موضوعات پر مضامین کی اشاعت کے ساتھ جوڑ دیا - "فیشن اور عیش و آرام میں خوردہ حکمت عملی" 2006، "ٹریول ریٹیلنگ" 2009، "دکان پر واپسی" 2014، "تاریخی آپریشنل اور خاموش کمپنیاں" 2014، "خوردہ کاری" 2016، "اسٹریٹجک سوچ پر بریوری" 2019 - اور بزنس اسکولوں میں پڑھانا - کیتھولک یونیورسٹی آف دی سیکرڈ ہارٹ، ISTUD فاؤنڈیشن، IULM یونیورسٹی۔
www.emanuelesacardote.com
