وبائی مرض کے بعد کام کبھی ایک جیسا نہیں ہوگا، لیکن ہم ابھی تک نہیں جانتے کہ اس کا کیا چہرہ ہوگا۔ ایک طرف، برسوں میں ہم یہ سمجھ چکے ہیں۔ گھر پر کام آپ کر سکتے ہیں اور کچھ طریقوں سے یہ اور بھی بہتر ہے۔ دوسری طرف، ہم نے ایک اہم چیز کھو دی: آمنے سامنے انسانی تعلقات، ساتھیوں کے ساتھ عکاسی، آرام دہ لطیفے، یہاں تک کہ کافی کا وقفہ، وہ لمحہ جس میں ہم نے آزادانہ طور پر خیالات کا تبادلہ کیا اور محسوس کیا کہ ہم نئے پیدا کر رہے ہیں۔ ہم میں سے سب سے زیادہ زرخیز اور تخلیقی حصے کو دوسروں کی ضرورت ہے۔. تو واپس جانا ممکن ہو گا یا جو تبدیلیاں اب ہوئی ہیں وہ ناقابل واپسی ہیں؟
ہیرا نے اپنی HerAcademy کی 12ویں ورکشاپ کے موقع پر اس موضوع پر ایک دلچسپ عکاسی وقف کی، جس کا عنوان تھا "کام کے 'دوبارہ جنم' کے لیے سماجی اور رشتہ دار حرکیات کا ارتقا"۔ اس تقرری میں کاروباری دنیا کے مرکزی کردار، ماہرین تعلیم اور پیشہ ور افراد شامل تھے: بیٹریس وینزی، کنڈکٹر، اینریکو ساسون، ہارورڈ بزنس ریویو اٹلی کے ڈائریکٹر، اوڈیل روبوٹی، لرننگ ایج کے واحد ایڈمنسٹریٹر، اور فیبیو فریگی، کنٹری منیجر گوگل کلاؤڈ اٹلی، جنہوں نے وضاحت کی۔ ویب دیو اپنے دفاتر کو دوبارہ ڈیزائن کر رہا ہے تاکہ "گھر" کے ماحول کے لیے مزید جگہ چھوڑی جا سکے، مثال کے طور پر میٹنگ روم کو ایک بڑے کمرے کے طور پر تصور کرنا۔
"پچھلے دو سالوں کے دوران - بولوگنا میں مقیم ملٹی یوٹیلیٹی کے ایگزیکٹو چیئرمین ٹوماسو ٹوماسی دی وگنانو کہتے ہیں - کام میں بڑی تبدیلیاں آئی ہیں۔ ہمیں نئی حرکیات کا سامنا ہے، جس کا ہم پہلے ہی جزوی طور پر تجربہ کر رہے ہیں، اور اس ارتقائی عمل کو حکومت اور رہنمائی کے ساتھ، مواقع سے فائدہ اٹھانے کی کوشش کرنی چاہیے۔ ہیرا گروپ میں ہم نے سب سے پہلے ایک تنظیم کے خیال کو ایک کمیونٹی اور ایک سماجی ماحول کے طور پر فروغ دے کر ایسا کرنے کا انتخاب کیا ہے۔ مزید برآں، ہم اپنے لوگوں کی ترقی میں مسلسل سرمایہ کاری کرتے ہیں، اس بات پر یقین رکھتے ہوئے کہ مہارتوں کو مسلسل اپ ڈیٹ کرنا ایک جیتنے والا انتخاب ہے۔ مستقبل کے پیشے، کم از کم جزوی طور پر، آج کے کاموں کے ساتھ موافق نہیں ہوں گے، اور ہمیں کام کرنے کے نئے طریقوں سے منسلک نئی ماہرانہ مہارتوں اور طرز عمل کی ترقی کی حوصلہ افزائی کرتے ہوئے تیار رہنے کی ضرورت ہے۔"
جیسا کہ ایک آرکسٹرا کنڈکٹر اپنے ذہن میں ان حصئوں کا اندازہ لگاتا ہے جو موسیقار پرفارم کریں گے، اس لیے آج کمپنی مستقبل کو سمجھنے کی کوشش کرتی ہے، اس آگاہی میں کہ یہ اتنا دباؤ ہے کہ کسی بھی تخیل سے آگے نکل جائے۔ درحقیقت، زیادہ تر ملازمتیں جو دس سال کے عرصے میں کی جائیں گی، آج بھی موجود نہیں ہیں۔
"بیلنس پوائنٹ جو آمنے سامنے اور دور دراز کے کام کے درمیان پایا جائے گا۔ اس وقت یہ واضح نہیں ہے - اوڈیل روبوٹی کا مشاہدہ ہے - ہمارے پاس یقینی طور پر پہلے سے کہیں زیادہ دور دراز کا کام ہوگا اور خیالات کے تبادلے اور اس کے مواقع پیدا کرنے کے لیے دفاتر ہوں گے۔ تاہم، اس دوران، یہ ضروری ہے کہ جو اچھائی پیدا کی گئی ہے اسے برقرار رکھا جائے: "کارپوریٹ مقصد، جو کام کیے گئے کام کو معنی دیتا ہے، وہ اہم تنظیمی گلوز میں سے ایک ہے - ہیرا کے سی ای او سٹیفانو وینیئر نے نتیجہ اخذ کیا۔ گروپ - اس سلسلے میں، میں ہمیشہ اپنے مقصد کی وضاحت کے لیے واضح اور شراکتی کارپوریٹ عمل کو یاد کرتا ہوں، جو آخر کار ہمارے قانون کا حصہ بن گیا۔ دوری اور دور دراز کام کرنے سے ہمارے تعلقات کے نیٹ ورک خراب ہونے کا خطرہ ہے۔ تاہم، سماجی برادری اور تنظیم کے اندر اور باہر روابط مرکزی حیثیت رکھتے تھے اور شمولیت کے لیے ایک مؤثر ذریعہ کی نمائندگی کرتے تھے، جو نہ صرف سامعین کے لحاظ سے سمجھے جاتے تھے کہ کون کسی چیز سے فائدہ اٹھا سکتا ہے، بلکہ یہ بھی کہ کون کچھ کر سکتا ہے۔ ایک گہرا مشترکہ کارپوریٹ مقصد"۔
