جاری بحران کا سامنا کرتے ہوئے، یہ ضروری ہے کہ خوبصورتی کی بیان بازی کو ترک کیا جائے اور ثقافتی شعبے اور ملک کی ترقی کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے نامیاتی اور طویل مدتی مداخلتوں کو نافذ کیا جائے۔
ثقافت کے بارے میں حالیہ احکامات کے ساتھ، حکومت نے آخر کار اس راستے پر گامزن کیا ہے، لیکن مزید کام کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ انتباہ ہے کہ فیڈرکلچرسالانہ میں اطالوی ثقافتی کمپنیوں کی اسمبلی، وزراء کو برچھا فرانسسینی e گیانینی، آنے والے سالوں کے لئے ٹھوس تجاویز اور کارروائی کی لائنیں پیش کرنا۔
عوامی اور نجی کے درمیان حقیقی تکمیل؛ نجی نوعیت کے افراد کے حق میں سرپرستی کے لیے آرٹ بونس کی توسیع، جو فی الحال خارج ہے۔ ثقافتی اخراجات کی کٹوتی کے ذریعے گھریلو استعمال کے لیے تعاون؛ تربیت، ثقافتی پیشکش اور روزگار کی پالیسیوں کو مربوط کرنے کے لیے MiBACT-MIUR کوآرڈینیشن ٹیبل؛ ثقافتی کمپنیوں کی پیداوار اور انتظامی خودمختاری کے لیے معاونت۔
صورتحال کی ایک وسیع اور تفصیلی تصویر 2014 کی فیڈرکلچر کی سالانہ رپورٹ سے سامنے آتی ہے، جو اجلاس کے دوران پیش کی گئی۔ کچھ ڈیٹا:
مسلسل دوسرے سال، میں 2013 اطالوی خاندانوں کے ثقافتی اخراجات میں کمی: -3%.
ایک قطرہ جو ایک طویل مدت میں خلل ڈالتا ہے جس میں گزرنا 55 میں 2000 بلین یورو سے 71,5 میں 2011 تک، ثقافت پر اخراجات رجسٹرڈ تھے۔ 30 فیصد کا اضافہ.
پچھلے دو سالوں کا لگاتار سکڑاؤ، 2012 اور 2013، برتاؤ کرتا ہے۔ 7 فیصد کی کمی
اسی رجحان کو الٹنے سے بھی متاثر ہوتا ہے۔ ثقافتی استعمال. 2002 اور 2011 کے درمیان، تمام شعبوں نے بڑھتی ہوئی قدریں ریکارڈ کیں جو کہ دو سال کی مدت میں 2012-2013 ایک واضح تباہی میں تبدیل:
تھیٹر -15,5%، نمائشیں -12,8%، کنسرٹ -14,4%۔
فنڈنگ بھی خراب ہے۔ ایک ساتھ ثقافت میں عوامی مداخلت (ریاستی اور مقامی حکومتیں) پچھلے دس سالوں میں اس میں 1,6 بلین سے زیادہ کی کمی آئی ہے۔.
Gli نجی سرمایہ کاری ثقافتی شعبے میں (اسپانسر شپ، عطیات، بینکنگ فاؤنڈیشنز سے سرمایہ کاری) بحران کے آغاز سے، 2008، آج تک ان میں تقریباً 350 ملین کی کمی واقع ہوئی ہے۔ یورو کا
بہت سنگین 40% کم.
تاہم، ہم ہمیشہ ہیں دنیا میں تخلیقی سامان برآمد کرنے والا پانچواں ملک e ڈیزائن مصنوعات کی برآمد میں رہنما جس کے لیے ہم ہیں۔ G1 معیشتوں میں پہلا اور G8 میں دوسرا مقام.
فیڈرکلچر نے اپنی 2014 کی سالانہ رپورٹ میں جو سال ریکارڈ کیا ہے وہ اب بھی ثقافت کے لیے ایک مشکل سال ہے۔ "ترقی کے نئے خیال کے لیے بحران کا متبادل ثقافت", اطالوی ثقافتی کمپنیوں کے فیڈریشن کی جنرل اسمبلی کے دوران روم میں آج صبح پیش کیا.
ایک اداس منظر جو، تاہم، مایوسی اور ترک کرنے کا باعث نہیں بننا چاہیے۔ درحقیقت، یوروپی یونین کی اٹلی کی صدارت کے سمسٹر کے آغاز سے صرف چند دن پہلے، گہرے تبدیلیوں کو نافذ کرنے کی تحریک کو دوبارہ حاصل کرنے اور ایک بار پھر ثقافت کے اہم کردار کی تصدیق کرنے کی ضرورت ہے جو یورپ کے گوند اور ترقی کے جنریٹر کے طور پر ہے۔ پورے براعظم
اس وجہ سے، ایک بار پھر فیڈرکلچر سے، اٹلی سے شروع ہونے والی اصلاحات اور تبدیلیوں کی پرزور درخواست آ رہی ہے، تاکہ ہمارا ملک ثقافتی، اور اسی لیے سیاسی اور اقتصادی، قیادت کو بحال کر سکے جو تاریخی طور پر مغرب میں اسے حاصل ہے۔ لہٰذا، ایک مشترکہ اچھی اور عوامی خدمت کے طور پر ثقافت کی قدر کی دوبارہ دریافت سے شروع کرتے ہوئے، جس میں شہری، ہر مداخلت کا حتمی وصول کنندہ، مرکز میں ہوتا ہے۔
- ثقافت اور شرکت تک رسائی کو بڑھانا، کھپت کو سپورٹ کرنے کے لیے ٹیکس مداخلتوں کے ساتھ، خاص طور پر ثقافتی سرگرمیوں اور تربیت کے لیے اخراجات کی کٹوتی کو متعارف کرانا۔ یہ بالکل ممکن نہیں ہے کہ اٹلی میں ثقافتی سامان اور خدمات پر خرچ کرنے کے لیے ٹیکس میں کوئی چھوٹ نہیں ہے، جبکہ، مثال کے طور پر، فرنیچر یا گھریلو سامان کی خریداری کے حق میں بے شمار اقدامات ہیں۔
اطالویوں کو تھیٹر، سنیما، موسیقی اور ورثے کے علم کے قریب لانے اور حالیہ اعداد و شمار سے تصدیق شدہ ثقافتی کھپت میں کمی کو روکنے کے لیے حکومت کو یہ پہلی تجاویز میں سے ایک ہے: 2013 میں اطالویوں کی طرف سے ثقافت اور تفریح پر خرچ 66,5 بلین یورو پر رک گیا، اس شعبے میں 5 بلین کم خرچ اگر ہم دو سالہ مدت 2012-2013 پر غور کریں۔ ایک ہی وقت میں، تمام شعبوں میں ثقافتی شراکت میں کمی جاری ہے: تھیٹر -8%; عجائب گھر اور نمائشیں -7,5%، سینما گھر -5,6%، محافل موسیقی -6,3%. نیز اس معاملے میں 2013 سنکچن کا دوسرا سال ہے اور 2012 اور 2013 کے درمیان شرکت میں کمی بھی دوہرے ہندسے بن جاتی ہے۔
ڈیٹا جو ہمیں یورپی درجہ بندی میں سب سے نیچے رکھتا ہے۔ سینٹہم یوروپ 8 کی درجہ بندی میں گھریلو ثقافتی اخراجات کے لئے سب سے نیچے کے 27 ممالک میں شامل ہیں۔ اور ثقافت پر خرچ کرنے اور عمومی ثقافتی مشق دونوں میں یورپی اوسط اقدار سے کم: ہماری 'اعلی ثقافتی شرکت' کا اشاریہ 5% ہے جبکہ یورپی یونین کی اوسط 13% ہے۔
i کے لیے ایک مثبت اعداد و شمار ریکارڈ کیے گئے ہیں۔ ریاستی عجائب گھر جس نے 10 میں زائرین میں 2012 فیصد کمی کو جزوی طور پر بحال کیا۔ 2,9 میں 2013 فیصد اضافہ ہوا لیکن اگر آپ بہت سے شہروں میں شہری ڈھانچے کو دیکھیں تو آپ کو کچھ مندی نظر آئے گی: a روما i میونسپل میوزیم وہ نشان لگاتے ہیں a 5,7% کم زائرین، ایک پالرمو -5,3%, میلان -4,2%, بولوگنا -4,2%.
حالیہ اعداد و شمار کے ذریعہ نمایاں کردہ کھپت میں بھاری کمی یقینی طور پر عام بحران سے متاثر ہوتی ہے، بلکہ ثقافتی شعبے میں سرکاری اور نجی سرمایہ کاری کے مسلسل سکڑاؤ اور نامیاتی جدیدیت کی پالیسیوں اور اقدامات کی کمی کے نتیجے میں رسد میں کمی سے بھی متاثر ہوتی ہے۔ انتظام
- یہ ضروری ہے کہ عوامی سرمایہ کاری کی سطح کو بحال کیا جائے اور کثیر سالہ پروگرامنگ کے فریم ورک کے اندر وسائل کی تقسیم کو یقینی بنایا جائے، بلکہ ایسے جرأت مندانہ اقدامات پر عمل درآمد بھی کیا جائے جو ضابطہ کار کو آسان بنانے اور طریقہ کار کو بیوروکریٹائزیشن کی سمت میں لے جائیں۔ .
مختلف وجوہات کی بنا پر اس شعبے کے لیے مختص وسائل کی تصویر تسلی بخش نہیں ہے۔
ریاستی سطح پر، مختص میں معمولی اضافہ ایم بی اے سی اے ٹی 2014 کے لیے، 1.595 کے لیے 1.547 کی منصوبہ بندی کے مقابلے میں 2013 ملین یورو، صرف جزوی طور پر ہیمرج کو روکتا ہے جس نے دس سالوں میں وزارت کو اپنے بجٹ کا 27,4 فیصد کھو دیا ہے۔
لیکن یہ سب سے بڑھ کر مقامی انتظامیہ مشکل میں ہے: چلو شہر پالکاوں 2012 میں وہ اس شعبے کے لیے مقدر تھے۔ 1,9 ارب یورو، مینو میں 9,4،XNUMX٪ 2011 اور اچھی طرح سے 26 کے مقابلے میں 2005 فیصد کم جب ثقافت میں سرمایہ کاری کے وسائل برابر تھے۔ 2,6 ارب یورو کے. حالیہ برسوں میں کی جانے والی سرمایہ کاری میں کمی بھی اہم ہے۔ صوبہ میں جھانکنا 2012 a 160 ملین یورو، 25 میں -2011% اور 42 میں -2006%.
کے لیے بھی یہی رجحان دیکھا جا رہا ہے۔ نجی سرمایہ کاری: -9٪ بینکنگ بنیادوں سے ثقافت تک؛ -18% عطیات سے، جب کہ وہ معمولی بحالی کو نشان زد کرتے ہیں۔ اسپانسر شپس چی نیل 2013 9 ملین یورو سے بڑھو، + 6٪۔
- اس تناظر میں، سرپرستی کے لیے نئے ٹیکس قوانین، آرٹ بونس یقیناً مثبت ہیں لیکن کافی اقدامات نہیں ہیں۔ فیڈرکلچر کو امید ہے کہ ثقافتی سرپرستی کے لیے کٹوتی کی جانے والی رقوم وقت کے ساتھ ساتھ اور رقم میں مستحکم ہوں گی اور ان لوگوں کے لیے آرٹ بونس میں توسیع کا مطالبہ کرتی ہے جو نجی قانون کے تحت قانونی حیثیت کے حامل افراد کو عطیات دیتے ہیں (مثلاً عوامی اداروں کے ذریعے قائم کردہ بنیادیں) اور ادارے اور مقامات عوام کے لیے کھلے ہیں لیکن نجی مضامین سے تعلق رکھتے ہیں اور آخر میں غیر منافع بخش نجی شعبے کے لیے جو ثقافتی سرگرمیوں میں مصروف ہے۔ اگر ایسا نہیں ہوتا تو، مختلف مضامین کے درمیان علاج میں فرق پیدا ہو جائے گا جو عوامی خدمت کا کام کرتے ہیں۔
- لیکن، وسائل کے علاوہ، ریاستی اور مقامی حکام کی طرف سے ثقافتی اثاثوں اور سرگرمیوں کے براہ راست انتظام کو ترک کر کے، خود مختار اور نجی انتظامی شکلوں کی حمایت کرتے ہوئے، سپلائی کے نظام کو بہتر بنانا اور انتظامی کارکردگی پر عمل کرنا ضروری ہے۔
درحقیقت، ایک منفی منظر نامے میں جیسا کہ بیان کیا گیا ہے، ملک کا ایک حصہ کام کرتا ہے۔ بہت سے پبلک پرائیویٹ ثقافتی کمپنیاں جو ثقافتی اثاثوں اور سرگرمیوں کا نظم کرتے ہیں وہ یہ ظاہر کرتے ہیں کہ بحرانی صورتحال میں بھی موثر اور موثر نتائج حاصل کرنا کیسے ممکن ہے۔
فیڈرکلچر ریسرچ نے تیسرے سال کے لیے حقائق کے نمونے پر تحقیق کی جس میں شوق شامل ہے۔ وینس سوک میوزیم، میلان ٹرینالے، شوق۔ ٹیورن میوزیم، میڈری ناپولی، پالیکسپو اسپیشل کمپنی، شوق۔ MAXXI، وغیرہ، بہت واضح اشارے پیش کرتا ہے: مدت میں 2008-2013 ایک کے باوجود عوامی شراکت میں 32,4 فیصد کی اوسط کمی اور ان میں سے 48% نجی، کمپنیوں کو بڑھانے کے لئے منظم کیا ہے اپنی آمدنی +36%، حاضری +16%، 'Lروزگار +7,4% اورسیلف فنانسنگ جو اوسط تک پہنچ جاتا ہے۔ 54٪.
اگر ہم اس پر غور کریں تو نتائج اور بھی زیادہ متعلقہ ہیں۔ 2013 میں، 15% ریاستی ثقافتی اداروں میں نہ تو مہمان تھے اور نہ ہی آمدنی پیدا ہوتی تھی۔یہ کہ صرف 9% اطالوی عجائب گھروں میں آن لائن ٹکٹ سروس ہے۔ یا وہ صرف 5% اسمارٹ فونز یا ٹیبلیٹ کے لیے ایپلی کیشنز پیش کرتے ہیں۔.
سیلف مینیجمنٹ کمپنیاں ایک بہترین نمونہ ہیں جس کو سیاست کو آخر کار مدنظر رکھنا چاہیے، اس لیے بھی کہ اکثر یہ بھول جاتا ہے کہ 9 اطالوی ثقافتی مقامات میں سے صرف 4.588% ریاست سے تعلق رکھتے ہیں۔جبکہ باقی تمام ملک بھر میں پھیلے ہوئے چھوٹے اور بڑے حقائق کے اس گھنے نیٹ ورک کا حصہ ہے جو بنیادی طور پر نجی تنظیموں کے زیر انتظام ہے اور جو ہمارے عجائب گھروں اور ثقافتی ورثے میں آنے والے 60% سے زیادہ زائرین کا خیر مقدم کرتے ہیں۔
- نوجوان نسلوں کی علم اور فنی اظہار تک رسائی کو وسیع کرنے کے لیے تعلیمی اور تربیتی نظام کو دوبارہ شروع کریں۔ ہائی اسکولوں میں فن تاریخ، جغرافیہ اور موسیقی کی تعلیم کو بحال کرنے کے لیے حکومت کی جانب سے کیے گئے عزم کو جاری رکھا جانا چاہیے۔ ایک ہی وقت میں، اعلیٰ فنی اور موسیقی کی تعلیم (AFAM) میں اصلاحات کی ضرورت ہے جس کا مقصد یونیورسٹی کی قابلیت کو تسلیم کرنا اور پیداوار کی دنیا کے ساتھ قریبی تعلق ہے۔ اس سمت میں، Mibact اور Miur کی مشترکہ کارروائی تربیت اور سپلائی کو ایک دوسرے کے قریب لانے کے لیے ضروری ہے، جس سے نوجوانوں کو کام اور معیشت میں ایک فعال کردار ملتا ہے۔
سیامو تعلیم پر عوامی اخراجات کے لیے یورپ کے آخری ممالک میں، یورپی یونین کی اوسط 4,2% کے مقابلے میں GDP کا 5,3%. ہماری نوجوانوں کی اسکول کو جلد چھوڑنے کی شرح، 17,6٪ کے بجائے، سب سے زیادہ میں سے ہےیورپ جہاں اوسط شرح ڈیل ہے۔ 12,8٪. ہم اب بھی اعلیٰ تعلیم میں کمزور ہیں: 21,7-30 سال کی عمر کے 34% کے پاس یونیورسٹی کی ڈگری (یا اس کے مساوی) ہے۔ 6-2004 کی مدت میں 2012 فیصد پوائنٹس کے اضافے کے باوجود، حصص اب بھی یورپ 40 کے مقرر کردہ 2020% ہدف کے مقابلے میں بہت محدود ہے۔ دوسری طرف، رجسٹریشنز میں کمی جاری ہے: 68.000-2013 تعلیمی سال میں 2014 کم طلباء نے داخلہ لیا دس سال پہلے کے مقابلے میں۔
فیڈرکلچر کے صدر، رابرٹو گروسی نے کہا، "ہم تبدیلی اور غیر یقینی صورتحال کے دور میں جی رہے ہیں، لیکن اٹلی کے پاس بہت زیادہ صلاحیت اور وسائل ہیں جن پر خود کو دوبارہ شروع کرنے کے لیے محور ہے۔ ہمیں ہنگامی حالات کا پیچھا کرنا چھوڑ دینا چاہیے اور ایک ایسے ملک کے خیال سے آغاز کرنا چاہیے جس میں ثقافت ایک بار پھر ترقی کے لیے بنیادی رہنما بن جائے۔ ہمیں حقیقی معیشت کی طرف واپس جانے کی ضرورت ہے۔ ثقافت معاشی دولت اور روزگار کے لیے بھی فیصلہ کن کردار ادا کرتی ہے۔ خاص طور پر کام کے مقام پر، ثقافت میں نوجوانوں کے روزگار کے لیے حکومت کی جانب سے کیے گئے انتظامات خوش آئند ہیں، لیکن مزید بہت کچھ کرنے کی ضرورت ہے اور میں ایک چیلنج شروع کرنا چاہتا ہوں: مجھے یقین ہے کہ اگر ہم واضح مقاصد کے ساتھ بہت سے عجائب گھروں کو کاروباری اداروں اور نوجوانوں کی انجمنوں کو سونپتے ہیں۔ اور قوانین، اور ریاست اور مقامی حکام کے ثقافتی مقامات کو عملی طور پر بند کر دیا گیا ہے اور ہم ثقافتی اور تخلیقی صنعت کے شعبے میں سٹارٹ اپس کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں دو سالوں میں ہم نوجوانوں کی بے روزگاری کی انتہائی بلند سطح کو 5% تک کم کر سکتے ہیں۔
اصل ڈرامہ - گروسی کا اختتام - مستقبل کے لیے بنیادی مسئلہ ایک ایسے وژن کی عدم موجودگی ہے جس میں ایک نئے افق کی تعمیر کی جائے۔ اس کے بجائے، ہر کوشش کو اس پر مرکوز کیا جانا چاہیے، بشمول یورپی سطح پر، عظیم وحدانی منصوبے کے معنی اور نئی طاقت کو بحال کرنے کے لیے۔ بحران کا دور جس نے بہت سے شعبوں کو پریشان کر رکھا ہے وہ "تخلیقی تباہی" کا ایک نیا مرحلہ کھول سکتا ہے۔ یعنی، گہرے تجدید کا ایک ایسا عمل شروع کرنا جو ترقی کا ایک نیا دور کھولنے کے قابل ہو، جو صرف ثقافت کی بدولت ہی معاشرے کے تمام شعبوں کو دیرپا فائدے پہنچا سکتا ہے۔ جمہوریت، انسانی حقوق، بہبود کے ساتھ معیشت اور روزگار۔ یہ ترقی کا راستہ ہے جو تاریخ، کسی بھی مطالعے سے بالاتر، ہمیں دکھاتی ہے۔"
