بحران، صنعتی اضلاع چوراہے پر: دو ممکنہ حل

ضلعی ماڈل، جس نے اٹلی میں XNUMX اور XNUMX کی دہائیوں میں مینوفیکچرنگ کی ترقی کے کامیاب ٹولز میں سے ایک کی نمائندگی کی تھی، آج ابھرتے ہوئے ممالک سے مسابقت، نسلی کاروبار کے مسئلے اور نوجوانوں کی طرف سے کم رجحان کی وجہ سے مشکل میں ہے۔ نئی پیداواری سرگرمیاں شروع کریں۔

ان چیلنجوں کا سامنا کرتے ہوئے، بہت سے اضلاع اپنی خصوصیات کو جزوی طور پر تبدیل کر رہے ہیں۔ سب سے زیادہ امید افزا ارتقاء کے ماڈل دو ہیں: پہلی صورت میں، بقا کی ضمانت ایک یا زیادہ بڑی کمپنیوں کی موجودگی سے دی جاتی ہے جو ضلع کے پیداواری عمل کے ایک بڑے حصے کو اندرونی بناتی ہیں۔ دوسری صورت میں، فرموں کی تعداد میں کمی چھوٹی کمپنیوں کے لیے کافی جگہ چھوڑ دیتی ہے۔

ان دو اقسام کے ارتقاء کی دلچسپ مثالیں بیلونو آئی ویئر ڈسٹرکٹ اور برینٹا فٹ ویئر انڈسٹری ہیں۔ اطالوی چشموں کی صنعت میں، بیلونو ضلع 485 کمپنیاں، 12.800 ملازمین اور 2 بلین یورو سے زیادہ کاروبار کے ساتھ مرکزی حیثیت رکھتا ہے۔ پچھلی دہائی میں، ضلع کو کاروباروں کی تعداد میں ایک مضبوط سنکچن کی خصوصیت دی گئی ہے جو ملازم افراد میں اسی طرح کی کمی سے مماثل نہیں ہے، جو کہ بڑی (-20,8%) بھی تھی۔
چند بڑی کمپنیوں کے زیر تسلط ماڈل کی طرف ضلع کا ارتقاء کاروبار کے ارتکاز کی ڈگری سے ظاہر ہوتا ہے: 2010 میں (تازہ ترین اعداد و شمار دستیاب ہیں) پہلی پانچ کمپنیوں کا 97,5% حصہ تھا۔

جوتے کے شعبے میں، برینٹا ضلع خواتین کے جوتوں کے اعلیٰ ترین شعبے میں ایک اہم مقام حاصل کرنے میں کامیاب رہا ہے۔ 2002 اور 2011 کے درمیان ضلع میں کاروباری اداروں کی تعداد اسی طرح کی پیداواری حقیقتوں (-5,2%) کے مقابلے میں نسبتاً کم ہوئی۔ ضلع آج بھی تمام چھوٹے دستکاروں کے اداروں سے اوپر بنا ہوا ہے، ایک خصوصیت جو معمولی حد تک ارتکاز سے ظاہر ہوتی ہے: پہلے پانچ کاروباری اداروں سے تعلق رکھنے والے ٹرن اوور کا حصہ کل کے صرف 54% کے برابر ہے۔

ایک ہی مصنوعات میں مہارت حاصل کرنے والے ابھرتے ہوئے ممالک کے مسابقتی دباؤ سے مشروط اور 2008 میں شروع ہونے والی کساد بازاری کی وجہ سے اس ضلع کے ارتقاء کا سب سے واضح عنصر کاروباروں کی تعداد میں عمومی کمی تھی، دونوں کے نتیجے میں شرح پیدائش سے شرح اموات اور شدید ڈی لوکلائزیشن کے عمل کی وجہ سے۔

یہ رجحان بعض اوقات محدود تعداد میں کمپنیوں میں ارتکاز (ٹرن اوور اور برآمدات دونوں) میں اضافے کا باعث بنتا ہے، جس سے ضلع کے تصور کو کچھ طریقوں سے مسخ کیا جاتا ہے۔ بہت سے معاملات میں، ڈی لوکلائزیشن نے مقامی ذیلی معاہدے کی زنجیروں میں بھی خلل ڈالا ہے، جو اس رجحان کو مزید تیز کرتا ہے۔

دوسری طرف، XNUMX کی دہائی کے آغاز سے ہی ضلع کی قمیضوں میں اضافہ، کم از کم اس کے سماجی و ثقافتی مفہوم میں، تارکین وطن اہلکاروں کے بڑھتے ہوئے استعمال سے واضح ہو گیا تھا، سب سے بڑھ کر کم مہارت والے انتہائی سخت پروسیسنگ مراحل میں۔ نئے کاروبار شروع کرنے کے لیے نوجوانوں کے مسلسل کم ہوتے رجحان کا چہرہ۔
اضلاع کی روایتی ترتیب کو آج نسلی ٹرن اوور کے مسئلے سے آزمایا جا رہا ہے، جو مائیکرو انٹرپرائزز میں سب سے بڑھ کر دیکھا جا سکتا ہے۔

ان مشترکہ خصوصیات کے پیش نظر، اطالوی اضلاع کو آج زوال کی مخالفت کرنے کے لیے دو ترقیاتی متبادلات کا سامنا ہے: پہلی صورت میں، بقا ایک یا زیادہ بڑی کمپنیوں کی موجودگی سے یقینی ہے جو ضلع کی پیداوار کے ایک بڑے حصے کو اندرونی بناتی ہیں۔ عمل اس طرح، تاہم، جزوی طور پر روزگار کی سطح کو محفوظ رکھتے ہوئے، ضلع اپنی ایک اہم خصوصیت (کاروبار کے گھنے تانے بانے کی موجودگی) سے محروم ہے۔ فعال کاروباروں کی تعداد میں زبردست کمی اور روزگار میں نسبتاً استحکام کے باوجود اس طرح کی ترقی کا ثبوت بڑھتا ہوا کاروبار (یا زیادہ سے زیادہ معمولی کمی) ہے۔

مخالف انتہا پر ہمیں مزید نمایاں کمی کی مثالیں ملتی ہیں – جس میں کاروبار کی تعداد میں کمی کا تعلق کاروبار میں کمی سے ہے – اور آخر کار روایتی ماڈل کی بقا کا ایک درمیانی ماڈل، جس میں کاروبار میں کمی زیادہ ہوتی ہے۔ جب کہ ہم کسی بھی صورت میں کاروبار کی بحالی کو دیکھتے ہیں۔ ان تینوں قسم کے ارتقاء کی ایک دلچسپ مثال یونین کیمیر وینیٹو کی ایک حالیہ تحقیق میں دیکھی جا سکتی ہے، جس میں بیلونو آئی وئیر ڈسٹرکٹ، ویسنزا سنار اور برینٹا شومیکر تینوں ماڈلز کو کافی وفاداری سے ظاہر کرتے نظر آتے ہیں، خاص طور پر اگر وہ متعلقہ معلومات کے ساتھ ہوں۔ کمپنیوں کی مردہ پیدائش کی شرح اور ٹرن اوور کا رجحان جس کا تعلق خود ٹرن اوور کے ارتکاز کی ڈگری سے ہے، جس سے تینوں اضلاع کے کاروباری تانے بانے کی حالت کا کافی واضح اندازہ ہوتا ہے۔
دو انتہائی ضلعی ماڈلز کا ارتقاء خاص طور پر دلچسپ معلوم ہوتا ہے: وہ جو ایک یا بہت کم بڑی کمپنیوں کے ارد گرد مرکوز ہے اور عملی طور پر ایک روایتی ضلع (بیلونو آئی وئیر انڈسٹری) کے طور پر موجود نہیں ہے اور وہ جس میں اس کی بجائے اب بھی نمایاں تعداد ہے۔ اس میں سے ایک مخصوص پروڈکشن کے ارد گرد جمع ہوتا ہے جو روایتی ماڈل (برینٹا جوتا بنانے والا) تجویز کرتا ہے۔

بیلونو آئی ویئر ڈسٹرکٹ
اٹلی میں، چشم کشا کے شعبے میں تقریباً 900 کمپنیاں ہیں اور 16.000 سے زیادہ لوگ ملازمت کرتے ہیں۔ 2011 کے دوران اس شعبے نے پیداواری سطح میں تقریباً 8 فیصد اضافہ کیا، جو 2,65 بلین کے کاروبار کی سطح تک پہنچ گیا۔ یورو سب سے بڑھ کر غیر ملکی طلب کی نمائندگی کرنے والی قوت کا شکریہ، جو اس شعبے کی کامیابی کی کلید کی نمائندگی کرتا ہے۔ 27% کے مارکیٹ شیئر کے ساتھ، سن گلاسز اور فریموں کی اطالوی برآمدات دنیا میں پہلے نمبر پر ہیں، اس کے بعد چین اور ہانگ کانگ ہیں۔ بیرون ملک سیکٹر کے پروجیکشن کا پیمانہ اس کی برآمدات کے ذریعے طے کیے گئے اوسط فاصلے سے ظاہر ہوتا ہے: 3.800 کلومیٹر، فیشن سسٹم کی اوسط سے تقریباً 800 زیادہ جو مینوفیکچرنگ سیکٹر میں سے ایک ہے جس میں سب سے زیادہ بین الاقوامی پیشہ ہے۔ اطالوی چشموں کی صنعت میں، بیلونو ضلع 485 کمپنیاں، 12.800 ملازمین اور 2 بلین یورو سے زیادہ کاروبار کے ساتھ مرکزی حیثیت رکھتا ہے، جن میں سے 1,7 بیرون ملک سے ہیں۔ 2009 کی کساد بازاری کے دوران، اس شعبے کو غیر ملکی منڈیوں میں دوسروں کے مقابلے میں کم نقصان اٹھانا پڑا، جس کی فروخت میں 13,6% کی کمی ریکارڈ کی گئی (جو کہ پچھلے سال 5,6% y/y کمی کے بعد تھی) جو کہ کل مینوفیکچرنگ کے مقابلے میں بہت بڑی کمی تھی۔ ترقی کی دو سالہ مدت 2010-2011 نے نقصانات کی مکمل بحالی کی اجازت دی، یہاں تک کہ اگر 2012 کے پہلے چھ مہینوں میں حالیہ برسوں میں کبھی کمی ریکارڈ نہیں ہوئی (-32%)۔ اعداد و شمار (جو اطالوی برآمدات میں عام سست روی کے بعد ہے جو کہ تاہم، مثبت علاقے میں رہا) مختلف منزلوں والے ممالک کے درمیان ایک متضاد رجحان کا نتیجہ ہے۔ EU 27 میں شامل ہونے والوں میں، فرانس (-1,7%) اور اسپین (-8,5%) کو فروخت کم ہے، جبکہ نیدرلینڈز (+14,6%)، جرمنی (+8,7%) اور برطانیہ (+5,2%) کو فروخت )۔ یونین سے باہر، تغیرات بہت بڑے ہیں (منفی اور مثبت دونوں طرح سے) اور اس سے پتہ چلتا ہے کہ یہ ضلع میں کچھ کمپنیوں کی نقل و حرکت کا نتیجہ بھی ہیں جو کہ لاجسٹک انتظامی مسائل ہیں جن میں مختلف صوبوں سے سامان کی روانگی شامل ہے۔ کسی بھی صورت میں، ریاست ہائے متحدہ امریکہ کا وزن، اگرچہ انتہائی متغیر ہے، کافی ظاہر ہوتا ہے، جبکہ چین اب بھی ضلع کی فروخت کا ایک محدود حصہ (1,5 سے 2,5% تک متغیر) جذب کرتا ہے۔ Unioncamere Veneto مطالعہ کے مطابق، فروخت میں کمی کچھ مرکزی آؤٹ لیٹ مارکیٹس (بشمول ریاستہائے متحدہ) نے تمام چھوٹی کمپنیوں پر جرمانہ عائد کیا، جن میں سے زیادہ تر مارکیٹ چھوڑ چکے ہیں۔ ڈی لوکلائزیشن کے رجحان کی تلفظ، خاص طور پر 2006 کے عروج میں، جب مضبوط نمو (+48,2%) زیادہ تر رومانیہ (+160,8%)، چین (+58,4%) اور مرکوسور ممالک (+) سے درآمدات کی وجہ سے تھی۔ 85%)۔
پچھلی دہائی میں، ضلع کو کاروباروں کی تعداد میں ایک مضبوط سنکچن کی خصوصیت دی گئی ہے، جو کہ 2002 سے 2011 تک 50,4 فیصد گر گئی اگر کوئی بنیادی سرگرمی پر غور کرے، اور اگر کوئی متوازی پروڈکشنز کو بھی غور کرے تو 47,3 فیصد تک مقدمات کی پیداوار. کاروباروں میں کمی ملازمت کرنے والے افراد میں اسی طرح کی کمی سے مماثل نہیں تھی، جو کہ بڑی (-20,8%) بھی تھی۔ بیلونو کی Confindustria Dolomiti کے مطابق، بڑی کمپنیوں میں اضافے کے مقابلے میں چھوٹی کاریگر کمپنیوں میں یہ کمی سب سے بڑھ کر پختہ ہو چکی ہو گی، جس نے کسی اور جگہ سے نکالے گئے افرادی قوت کو جزوی طور پر دوبارہ جذب کر لیا ہے۔ چند بڑی کمپنیوں کے زیر تسلط ماڈل کی طرف ضلع کا ارتقاء قانونی شکل میں وقت کے ساتھ ساتھ کمپنیوں کی تقسیم سے بھی ظاہر ہوتا ہے۔ 2002 اور 2011 کے درمیان، واحد ملکیت اور شراکت داریوں میں بالترتیب 53,7 اور 56 فیصد کمی واقع ہوئی، جوائنٹ سٹاک کمپنیوں میں 24,6 فیصد کی کمی ہے جو کہ 34 میں 24 کے بعد سے کاروباری اداروں کی کل تعداد کے 2002 فیصد کی نمائندگی کرتی ہے۔ مختلف قانونی واقعات بیلونو EUR صوبے کے چشم کشا ضلع میں فارم؛ تاہم، وہ مضبوط ارتکاز کا ایک اچھا اندازہ دیتے ہیں: 2010 میں (تازہ ترین اعداد و شمار دستیاب ہیں) پہلی پانچ کمپنیوں نے کل ٹرن اوور کا 97,5% حصہ لیا، پہلی اکیلے 77,5% کی نمائندگی کرتی تھی۔ پہلی پانچ کمپنیوں میں سے چار میں، دیگر چیزوں کے علاوہ، 2006-2010 کے عرصے میں کاروبار میں اضافہ ہوا، چاہے ایک بہت بڑے پھیلاؤ کے ساتھ چوتھی کے 0,3% سے لے کر پہلی کے +24% تک، تقریباً 43% تک پانچواں، جو کہ ضلع کی غیر بنیادی سرگرمیوں میں کام کرتا ہے۔

برینٹا فٹ ویئر ڈسٹرکٹ

بیلونو چشموں کی صنعت کے بعد ارتقاء کے حوالے سے اس کے بالکل برعکس برینٹا فٹ ویئر ڈسٹرکٹ ہے، جو روایتی ماڈل کی بقا (اور خوشحالی کے کچھ حصوں میں) کے معاملات میں سے ایک کی نمائندگی کرتا ہے۔ علاقہ اٹلی میں جوتے کے شعبے میں (2011 تک) تقریباً 5.600 کمپنیاں ہیں اور تقریباً 90 افراد کو ملازمت دی گئی ہے۔ چشموں کی طرح، جوتے بھی برآمد کرنے کے لیے نمایاں رجحان کو ظاہر کرتے ہیں: 2011 میں، ANCI2 کے مطابق، تقریباً 83% پیداوار کی قیمت غیر ملکی منڈیوں، خاص طور پر فرانس، جرمنی اور ریاست ہائے متحدہ امریکہ کو فروخت کی گئی جو کہ مرکزی گاہکوں کی نمائندگی کرتے ہیں۔ سیکٹر کے اندر، برینٹا ڈسٹرکٹ (جو کہ پڈووا اور وینس کے صوبوں کے درمیان برینٹا پر میونسپلٹیز تک پھیلا ہوا ہے) خواتین کے اعلیٰ درجے کے جوتے کے شعبے میں ایک اہم مقام حاصل کرنے میں کامیاب رہا ہے۔ یہ انتخاب 2009 کی دہائی کے اوائل میں، بیرونی مسابقت سے بچنے کی کوشش میں کیا گیا تھا، اور 2009 میں شروع ہونے والی کساد بازاری کے بدترین مرحلے کے دوران بھی جاری رہا۔ کم اضافی قیمت کے ساتھ پیداواری عمل کا، سب سے بڑھ کر ہندوستان، چین اور رومانیہ میں۔ گزشتہ دس سالوں کے دوران، ضلعی برآمدات نے متغیر رجحانات کو ریکارڈ کیا ہے، 1 میں شدید کمی کے ساتھ، جس کے بعد اگلے دو سالوں میں بحالی ہوئی۔ اس سال کے پہلے چھ مہینوں میں، برینٹا رویرا میونسپلٹیز سے جوتے کی غیر ملکی فروخت میں تیزی سے کمی آئی، جو پچھلے سال کی اسی مدت کے مقابلے میں 20,7% اضافہ ریکارڈ کرتی ہے۔ سب سے زیادہ جرمانہ اسپین (-11,8%)، جرمنی (-14%، ضلع کی دوسری برآمدی منڈی، جس کا مارکیٹ شیئر 15,7% ہے) اور نیدرلینڈز (-16,8%) کو دیا گیا۔ اوپیک ممالک کی برآمدات میں بھی کمی آئی (-58,3%)، بھارت اور جاپان۔ اس کے برعکس، چین (+59,6%)، مرکوسور (+15,8%) اور ریاستہائے متحدہ (+2007%) میں فروخت میں زبردست اضافہ ریکارڈ کیا گیا۔ عالمی کساد بازاری کے نتیجے میں برآمدات میں تیزی سے کمی نے برینٹا جوتوں کے کارخانوں کے مرکزی صارفین کے منظرنامے کو قدرے تبدیل کر دیا ہے، فرانس (5 میں دوسرے نمبر پر) اس کے بعد سے تقریباً 19,2 فیصد پوائنٹس حاصل کر چکا ہے اور اب 6,2 پوائنٹس کے ساتھ پہلی پوزیشن پر ہے۔ مارکیٹ شیئر کا .6,5%، اس کے بعد جرمنی اور، کچھ فاصلے پر، ریاستہائے متحدہ، 2007% کے حصص کے ساتھ (0,6 میں XNUMX% سے قدرے نیچے)۔ اہم ابھرتے ہوئے ممالک کا وزن ابھی بھی محدود ہے، چین صرف XNUMX فیصد برآمدات کا احاطہ کرتا ہے اور ہندوستان عملی طور پر غیر موجود ہے۔ کچھ مشرقی یوروپی ممالک کا حصہ توجہ کا مستحق ہے: پولینڈ، رومانیہ اور جمہوریہ چیک۔

2002 اور 2011 کے درمیان دس سالوں میں، اسی طرح کی پیداواری حقیقتوں (-5,2%) کے مقابلے ضلع میں کاروباروں کی تعداد میں نسبتاً کم کمی واقع ہوئی ہے اور آج یہ 607 کاروباروں کی گنتی کے لیے آتا ہے۔ مزید یہ کہ کمی کو 2008 کی رعایت کے ساتھ، جس میں اضافہ ریکارڈ کیا گیا تھا، جانچ کی گئی مدت کے ساتھ ساتھ یکساں طریقے سے تقسیم کیا گیا ہے۔ کاروباروں کی تعداد میں متعلقہ سٹیشنریٹی نے قانونی شکل کے پہلو میں دوبارہ تشکیل کو نہیں روکا ہے: آج واحد ملکیتی مروجہ شکل (47%) ہے اور دوسری طرف دس سالوں میں ان کے وزن میں 2 فیصد پوائنٹس کا اضافہ ہوا ہے۔ اس میں کافی حد تک کمی آئی ہے شراکت کا وزن کافی ہے (تقریباً آٹھ فیصد پوائنٹس)، جوائنٹ سٹاک کمپنیوں کے فائدے کے لیے جو کل کے 28 فیصد کو پورا کرتی ہیں (22 میں 2002 فیصد سے)۔

یہ شواہد اس بات کی تصدیق کرتا ہے کہ کس طرح ضلع آج بھی ان تمام چھوٹے دستکاروں کے اداروں سے اوپر بنا ہوا ہے جو اوسطاً ایک جیسی پیداواری قدر پیدا کرتے ہیں۔ اس بات کی تصدیق اس حقیقت سے بھی ہوتی ہے کہ زیادہ تر ٹرن اوور (جن کے تجزیے پر اوپر بیان کی گئی حدود باقی ہیں) چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کی طرف سے کی جاتی ہیں، اور ضلع میں وہ حصہ جو سب سے بڑے کاروباری اداروں کا ہے، صرف 11,3 فیصد ہے، جبکہ پہلے پانچ کل کا تقریباً 54 فیصد احاطہ کرتے ہیں۔ تاہم، 2006-2010 کے سالوں میں، ضلعی کمپنیوں کی فروخت سے حاصل ہونے والی آمدنی نے ایک مثبت رجحان دکھایا، جس میں کمی صرف 2009 میں مرکوز ہوئی اور اگلے سال بڑی حد تک بازیافت ہوئی۔