میں انگ کے کچھ بیانات کی وضاحت کرنا چاہوں گا۔ ڈی بینیڈیٹی کل بوکونی میں، جسے کچھ اخبارات نے لیا جس میں ٹیورن کے لا اسٹامپا بھی شامل ہیں۔ میرے ہاتھ میں درج ذیل ورژن ہے:
ریڈیوکور، منگل 7 فروری 2012، 15.40.55 ڈی بینیڈیٹی: کوکیا خود کفیل تھا، وہ جدید دور کو نہیں سمجھتا تھا – “جنرل الیکٹرک کو اولیوٹی کے الیکٹرانکس ڈویژن کی فروخت پر مجبور کرنے والا اینریکو کوکیا تھا۔ Cuccia نے مجھے بتایا کہ "وہ بگونسیو میں بہت اچھی ہے، لیکن مجھے اس پر بھروسہ نہیں ہے"۔ میڈیوبانکا یقینی طور پر انتظام کا ایک عظیم درس گاہ ہے، لیکن Cuccia نے سرمایہ داری کی پیدائش کی حمایت نہیں کی۔ ’’اعمال تولے جاتے ہیں اور شمار نہیں ہوتے‘‘ یہ کہاوت سرمایہ داری کی نفی ہے۔ اس طرح کارلو ڈی بینیڈیٹی، Cir کے اعزازی صدر اور L'Espresso پبلشنگ گروپ کے صدر، نے ایک کاروباری شخصیت کے طور پر اپنی زندگی کے ایک حصے میں میلان کی بوکونی یونیورسٹی کے طلباء کو واضح کیا۔ "اس کی حد - انہوں نے میڈیوبانکا کے تاریخی صدر کا حوالہ دیتے ہوئے مزید کہا - میڈیوبانکا کے لئے ان کا جذبہ تھا۔ وہ ایک آمریت پسند، بادشاہت پسند تھا۔ ان میں خوبیاں ضرور تھیں لیکن انہوں نے ملکی ترقی کا خیال نہیں رکھا، جدید دور کو نہیں سمجھا۔ ایک خاص موڑ پر وہ ریٹائر بھی ہو سکتا تھا”۔
میں یہ کہہ کر شروع کرتا ہوں کہ میں انجینئر ڈی بینیڈیٹی کو بہت بڑا تجربہ رکھنے والا کاروباری سمجھتا ہوں اور، جب کہ میں خود کو Enrico Cuccia کے ہونٹوں پر رومن بولی کے ساتھ نہیں پاتا، میں اس رویے کی تصدیق کر سکتا ہوں۔ انجینئر ڈی بینیڈیٹی 1978 سے 1996 تک (1977 میں فیاٹ میں ایک مختصر اسپیل کے بعد) Olivetti کے سربراہ تھے۔ Olivetti کے وہ حقائق جن کا وہ حوالہ دیتے ہیں وہ 1964 میں IMI، Fiat، Pirelli اور La Centrale کے ساتھ مل کر Mediobanca کے زیر اہتمام مداخلتی گروپ کے قیام سے متعلق ہیں۔
اس مداخلتی گروپ کی ابتداء (جیسا کہ پاولو برکو نے اپنی کتاب "اولیوٹی، ایڈریانو سے پہلے اور بعد کے بعد" ایڈریس 2005 میں اچھی طرح سے دستاویز کی ہے) اس صورت حال سے شروع ہوا کہ وہ تاریخی اور شاندار انٹرپرائز اس طرح کی خرابی کی حالت میں تھا کہ اس کی ناکامی کا اندیشہ تھا۔ یہ اس صورت حال تک اس لیے بھی پہنچ گیا تھا کہ اس نے امریکی انڈر ووڈ (ٹائپ رائٹرز کا تاریخی کارخانہ دار) کو لاپرواہی قیمت پر حاصل کر لیا تھا، اسے مکمل طور پر متروک اور بڑے نقصانات کا ذریعہ پایا۔ ایک اور بڑا مسئلہ، لیکن ایک مالی مسئلہ، الیکٹرانکس ڈویژن کا تھا، جس نے IBM کے مقابلے میں بڑے کیلکولیٹر تیار کیے، جس نے مشینیں (اس وقت بہت مہنگی) فروخت کرنے کے بجائے لیز پر دے کر مارکیٹ کو روک دیا۔ Olivetti ماڈل 60 کی دہائی کے اوائل تک مسابقتی تھے، لیکن ان میں بڑے پیمانے پر پیداوار کی کمی تھی اور جیسا کہ ذکر کیا گیا ہے، Ivrea کمپنی کے پاس مناسب مالی وسائل نہیں تھے، اس لیے بھی کہ یہ اب بھی خاندانی کنٹرول میں تھی۔ مداخلت کرنے والے گروپ کا مسئلہ ایک طرف ان حصص کو چھڑانا تھا جس نے کنٹرول کو یقینی بنایا (جو بینکوں کے لیے ایک عہد کے طور پر ختم ہوا، خاص طور پر غیر ملکی)، دوسری طرف کمپنی کو ایک ایسی لیکویڈیٹی کو یقینی بنانا تھا جو اسے دوبارہ حاصل کر سکے۔ حصص کی ریڈیمپشن-خریداری انٹروینشن گروپ نے کی تھی، جبکہ کمپنی کے لیے لیکویڈیٹی الیکٹرانکس ڈویژن کو جنرل الیکٹرک کو بیچ کر حاصل کی گئی تھی۔
میں نے خود آپریشن کو مندرجہ ذیل شرائط میں بیان کیا: "فروخت ایک شرط تھی جو Fiat نے بچاؤ میں حصہ لینے کے لیے رکھی تھی۔ تاہم، اگر اس نے اس شعبے پر اصرار کیا ہوتا، تو کمپنی کو یقینی طور پر نئی اور سنگین مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا جب سے IBM - دنیا کا سب سے بڑا آپریٹر جس کی ٹیکنالوجی 59-60 کی دہائی میں اولیویٹی کے مقابلے میں تھی - نے 1964 میں 360 سیریز متعارف کروائی، ایک تکنیکی بالادستی حاصل کرنا جس نے اطالوی کمپنی کے Eleas کو کسی بھی صورت میں متروک کر دیا ہو گا۔ اس کے علاوہ، الیکٹرانکس ڈویژن کے مین مینیجر ماریو چاؤ کی موت 1961 میں ایک کار حادثے میں ہوئی تھی۔ تاہم، اولیوٹی نے چھوٹی مشینوں میں اپنی سرگرمیوں کو برقرار رکھا جہاں 1965 میں اس نے "پروگراما 101" متعارف کرایا، جو جدید پرسنل کمپیوٹر کا پیش خیمہ ہے۔ . اس سلسلے میں Amodeo (2009)، pp۔ 20-24 اور برکو (2005)، پی پی۔ 36 اور seq. "(اٹلی میں آزادی اور فلاح و بہبود، L. Paolazzi کی طرف سے ترمیم، Laterza p. 150)
ہر کوئی یہ سوچنے کے لیے آزاد ہے کہ وہ کیا چاہتا ہے، لیکن: i) میڈیوبانکا کا فروخت ایک "آزاد" فیصلہ نہیں تھا اور فیاٹ کے بغیر مداخلت گروپ نہیں ہوتا اور کمپنی دیوالیہ ہو جاتی۔ ii) مداخلت گروپ کی کارروائی کے بعد، Olivetti ایک مختصر مدت کے لیے، ایک کارکردگی کی پوزیشن پر واپس آ گیا؛ iii) "الیکٹرانک" کلچر اولیوٹی میں بھی برقرار رہا کیونکہ مداخلت گروپ کے منظور کردہ منصوبوں میں خاص طور پر الیکٹرو مکینیکل سے الیکٹرانک پروڈکشنز تک کا گزر شامل تھا۔ iv) وہی الیکٹرانکس ڈویژن "اٹلی میں رہا" جو 1970 سے اولیویٹی برانڈ کے پہلے جنرل الیکٹرک اور ہنی ویل انفارمیشن سسٹم اٹلی کے تحت کالوسو پلانٹ میں درمیانے اور چھوٹے کمپیوٹرز تیار کرتا رہا۔ بعد میں ایک تحقیق اور ڈیزائن لیبارٹری کا بھی انعقاد کیا گیا جس نے 1973 میں ڈیزائن کیا تھا۔ اور ایک کمپیوٹر (Mod. 62) تیار کیا جو بعد میں Caluso میں تیار کیا گیا اور امریکہ کو بھی برآمد کیا گیا۔
1978 میں اطالوی ہنی ویل نے 3.800 ملازمین کو ملازمت دی، اپنی پیداوار کا 29% برآمد کیا اور عام مقصد کے کمپیوٹرز کے لیے اطالوی مارکیٹ کا 31% حاصل کر لیا۔ انجینئر ڈی بینیڈیٹی نے 1978 میں اولیویٹی کی قیادت سنبھالی۔ اس سال اولیوٹی گروپ نے 61.500 ملازمین کو ملازمت دی اور 2 بلین کے منافع کے ساتھ عوامی بجٹ کو بند کر دیا (اندرونی اکاؤنٹس، جیسا کہ خود ڈی بینیڈیٹی نے بعد میں انکشاف کیا، اس کے بجائے بہت مختلف تھے۔ نشانی)۔ انجینئر ڈی بینیڈیٹی کے انتظامی نتائج (ابتدائی طور پر بہت شاندار) یہاں کوئی دلچسپی نہیں رکھتے۔
تاہم، اس نے اس قول کو یاد کیا کہ "اعمال تولے جاتے ہیں اور شمار نہیں ہوتے" (جسے کوکیا نے اس کے مصنف ہونے کے بغیر اپنایا)۔ یہ نعرہ جنگ کے بعد کے فوری دور تک اٹلی جیسے دارالحکومت سے غریب ملک میں کاروبار کی حالت سے اخذ کیا گیا ہے۔ بڑے کاروباری اداروں کو تصور کرنے اور ان کی قیادت کرنے کے لیے موزوں کاروباری افراد کی دستیابی تقریباً صفر تھی اور جیسا کہ ڈوناٹو مینیشیلا (آئی آر آئی کے سابق ڈائریکٹر جنرل اور اس وقت بینک آف اٹلی کے گورنر) نے 1944 میں اتحادیوں کے ذریعے آئی آر آئی کے انچارج کیپٹن کامارک سے کہا، ایک ترقی کا اہم حصہ "انٹرپرینیورئل ٹیلنٹ" کی "حوصلہ افزائی" کے ذریعے حاصل کیا گیا، چاہے ان کے پاس سرمائے کی کمی ہو۔ اتفاق سے، یہ مسئلہ آج بھی موجود ہے کیونکہ ہمارے پاس بہت باصلاحیت کاروباری افراد ہیں، تاہم، جب ان کے کاروبار مخصوص سائز کی حد سے تجاوز کر جاتے ہیں تو بڑی حدیں ظاہر کرتے ہیں۔
کیا یہ طرز عمل "سرمایہ داری کے انکار" کی نمائندگی کرتا ہے؟ یہ سب کچھ لفظ "سرمایہ داری" کی تعریف پر آتا ہے۔ چین اپنا سرمایہ دارانہ نظام اپنا رہا ہے جس کی بہت خاص خصوصیات ہیں، بالکل اسی طرح، جس طرح مخصوص اوصاف "رینش" سرمایہ داری کو اینگلو سیکسن سرمایہ داری سے ممتاز کرتے ہیں (مؤخر الذکر کے نتائج آج ہم اپنے کندھوں پر اٹھائے ہوئے ہیں، مجھے ڈر ہے، ابھی تک ایک طویل وقت کے لئے). "کاروباری صلاحیتوں" ہونے کی امید کس چیز کی حوصلہ افزائی ہے؟ اس کا مطلب ہے کہ انہیں اہم سرمایہ کار بنے بغیر متعلقہ کمپنیوں کی قیادت کرنے کی اجازت دینا۔ یعنی، انہیں اپنے اختیار میں موجود سرمائے کا "بیعانہ" لینے دیں۔ آج، انجینئر ڈی بینیڈیٹی کا گروپ وہ ہے جو سب سے اہم اطالوی گروپوں میں سب سے زیادہ لیوریج سے ممتاز ہے: 2010 کے آخر میں، اس کے کوفائیڈ کو ایکویٹی میں منتقل کیا گیا حصہ کل سرمایہ کاری شدہ سرمائے کا 7% سے بھی کم تھا، یعنی حصہ بنیادی کمپنی کی یہ اقلیتی حصص یافتگان اور مالی قرض دہندگان کی طرف سے دیے گئے ہر 1 یورو کے لیے 13,8 یورو تھا۔
Exor کے لیے ہم 13,6 یورو، بینیٹن کے لیے (اعلان شدہ بائ بیک سے پہلے) 5,3 پر، Italmobiliare کے لیے 7,1 پر، Fininvest کے لیے 1,7 پر ہیں۔ یہی شمار، 1991 کا حوالہ دیتے ہوئے، جب انجینئر ڈی بینیڈیٹی نے کوفائیڈ (Cir، Olivetti، Sasib، Sogefi، L'Espresso، Valeo) کے ذریعے ایک بہت زیادہ اہم گروپ کی قیادت کی، تو تقریباً 137 کے کل سرمائے پر لیوریج کی اطلاع دی۔ 28 ٹریلین لیر۔ جہاں تک Filodrammatici-Ivrea کے ذریعے تعلقات کا تعلق ہے، میں اس بات کی نشاندہی کرنا چاہوں گا کہ Mediobanca نے ہمیشہ Olivetti کی حمایت کی ہے جس کے لیے، دوسری چیزوں کے علاوہ، اس نے اپنی تاریخ کا پہلا قرض 1946 میں مختص کیا تھا۔ آخر میں: Cuccia ایک بادشاہت پسند نہیں تھا، لیکن ایک ریپبلکن تھا، جبکہ یونین کے معاہدے اس سے پہلے سے موجود تھے. ملک کی ترقی کا خیال کیسے رکھتے ہیں؟ جواب من مانی رہتا ہے۔
