میں تقسیم ہوگیا

بوزوٹی: Stm ظاہر کرتا ہے کہ اٹلی جانتا ہے کہ اختراع کیسے کرنا ہے چاہے ہمیں نوکیا کے بحران سے نمٹنا پڑے

بوزوٹی کی زیر قیادت ملٹی نیشنل کے پاس بہت سے مواقع ہیں: ہائبرڈ کاروں سے لے کر ذہین توانائی کے سینسرز تک کنسولز اور سوشل نیٹ ورک سروسز۔ تاہم، نوکیا اثر بہت زیادہ وزن رکھتا ہے اور ایرکسن کے ساتھ جوائنٹ بھی ٹھیک ہونے کے لیے جدوجہد کر رہا ہے۔ پھر نامعلوم جاپان ہے۔ دوسری طرف چین، "بڑا موقع ہے"۔

بوزوٹی: Stm ظاہر کرتا ہے کہ اٹلی جانتا ہے کہ اختراع کیسے کرنا ہے چاہے ہمیں نوکیا کے بحران سے نمٹنا پڑے

منگل 7 جون کو، سال کے "گیمنگ" ایونٹ میں مہمانوں کے اعزاز میں، یعنی لاس اینجلس میں نینٹینڈو کے نئے Wii2 کنسول کی پیشکش، STM کے نائب صدر Benedetto Vigna، جنہیں اس وقت سب سے پہلے خیال آیا تھا کہ Mems (مخفف جس کا مخفف مائیکرو الیکٹرو مکینیکل سسٹم ہے) ایک انتہائی حساس ماؤس کی روح کو تشکیل دے سکتا ہے، جو گیمز کی دنیا میں انقلاب لانے کی صلاحیت رکھتا ہے۔ اس ادراک سے ایک قیادت پیدا ہوئی، جس کا مارکیٹ شیئر دنیا بھر میں 20 فیصد ہے (300 بلین میں سے 1,6 ملین ڈالر) کنزیومر الیکٹرانکس میں بلکہ بہت سی دوسری ایپلی کیشنز میں، صحت سے شروع ہو کر۔ ہندسی ترقی کی شرح پر، اگر ہم غور کریں کہ 2009 اور 2010 کے درمیان اضافہ 63 فیصد تھا۔

کارلو بوزوٹی، صدر اور سی ای او نے اس انقلاب کو مکمل طور پر قبول کر لیا ہے: 2011 کے آخر تک، Mems کی پیداوار ایک دن میں 3 ملین تک پہنچ جائے گی۔ اور، اس دور میں غیر معمولی، زیادہ تر سرمایہ کاری اور ملازمتیں دو اطالوی پلانٹس، Agrate Brianza اور Catania میں مرکوز ہوں گی۔ "جب تک ہم کامیاب ہوتے ہیں، ہم اپنی تکنیکی مہارت کو گھر پر رکھنے کی کوشش کرتے ہیں - گروپ کے نمبر ایک کی وضاحت کرتا ہے - اٹلی میں، مزدوری کے اخراجات کے نقطہ نظر سے، ہم مغربی ممالک، فرانس یا امریکہ کے برابر کھیلتے ہیں۔ مثال کے طور پر. یقیناً چین کچھ اور ہے۔‘‘ لیکن جب ٹیکنالوجی کی بات آتی ہے (500 اور 2010 کے درمیان اٹلی میں 2011 ملین R&D سرمایہ کاری) مزدوری کی لاگت ایک نسبتاً قدر رکھتی ہے۔ "اٹلی میں اختراع کرنے کی مضبوط صلاحیت ہے۔ میرے نزدیک اختراع کا مطلب قدر پیدا کرنا ہے، جس کے لیے عزم اور عمل کی رفتار درکار ہے۔ میں Benedetto Vigna کی ٹیم میں کیا دیکھ رہا ہوں"۔

ایک ایسا وژن جو 2006 میں، دنیا میں سب سے پہلے، 8 انچ کے سلیکون ویفرز پر Mems پروڈکشن لائنوں کو تیار کرنے کی صلاحیت کے ساتھ، عملی شکل اختیار کر گیا، اس سے پہلے کہ دوسروں کو سونی کے اگلے پلیٹ فارم کے بجائے آئی پیڈ کے لیے ضروری جزو کی صلاحیت کا احساس ہو یا، شاید دور دراز کی تشخیص کے لیے۔ بوزوٹی نے 19 مئی کو سرمایہ کاروں کے دن کے لیے نیویارک میں جمع ہونے والے مالیاتی تجزیہ کاروں کو اس حکمت عملی کی وضاحت کی۔ اس کے بعد سے، عالمی بحران کی علامات اور اس سے بھی بڑھ کر، گروپ کے ایک روایتی بڑے صارف، نوکیا کی مشکلات کی وجہ سے Stm شیئر میں شدید مندی (-13,3% گزشتہ ماہ) ہوئی ہے۔ لیکن قطعی طور پر معاشی صورتحال گروپ کی تنظیم نو کو تیز کرنے کی ضرورت کی تصدیق کرتی ہے۔

"میمس ہمارے پورٹ فولیو میں تبدیلی کی رفتار اور گہرائی کو سمجھنے کے لیے ایک اچھی مثال ہے - بوزوٹی بتاتے ہیں - حالیہ برسوں میں، ایک اور مثال، بجلی کے نظام میں ہماری موجودگی کافی بڑھ گئی ہے، روشنی اور 'کار' دونوں کے لیے"۔ "آج - وہ جاری ہے - سیمی کنڈکٹر مارکیٹ کی قیمت تقریبا 800 بلین ڈالر ہے۔ لیکن ہمارے کاروبار صنعت میں صرف 60 فیصد کا احاطہ کرتے ہیں، جزوی طور پر اس وجہ سے کہ ہم معمولی امکانات کے ساتھ کاروبار سے باہر آئے ہیں۔" اور درجہ بندی کی پوزیشن کیا ہے؟ "جن شعبوں میں ہم کام کرتے ہیں - وہ جواب دیتے ہیں - ہم سب سے اوپر تین میں شامل ہیں، جس کا مقصد مارکیٹ کے 15 سے 16 فیصد کے درمیان احاطہ کرنا ہے"۔ مختصر یہ کہ سیمی کنڈکٹرز کہنا جلدی ہے۔ درحقیقت ایسی مارکیٹیں ہیں جو کار سے شروع ہو کر دوہرے ہندسوں سے بڑھ رہی ہیں: جہاں الیکٹرانکس، جیسا کہ کم ایندھن کی کھپت والی محفوظ کاروں کی مانگ بڑھ رہی ہے، اس حوالے سے زیادہ شاندار کارکردگی کے لیے، میکینکس سے جگہ چرا لیتی ہے۔ لیکن بڑی مایوسیاں بھی ہیں۔ نئی معیشت کے موسم میں، نئے ہزاریہ کے نصف نقطہ پر، Stm کی قسمت نوکیا کی تیزی کے ساتھ بڑھی۔

آج، نوکیا کا گہرا بحران ایک بومرنگ کی طرح Stm کو مار رہا ہے، جس نے حال ہی میں فن لینڈ کے گروپ کے ساتھ اپنے کاروبار کا 11 فیصد حاصل کیا تھا۔ "پہلی سہ ماہی سے، نوکیا اب STM کا مرکزی صارف نہیں ہے" بوزوٹی بتاتے ہیں۔ لیکن یہ یقینی طور پر کوئی معمہ نہیں ہے کہ کمپنی کا کمزور علاقہ سینٹ ایرکسن کے مشترکہ منصوبے میں ہے جس کے 50 فیصد پلس ایک شیئر پر اس کا کنٹرول ہے: جوائنٹ وینچر، جس کی سربراہی گیلس ڈیلفاسی ہے، کو اس سے نمٹنا ہے۔ نوکیا کی طرف سے سمبیئن ٹیکنالوجی کو ترک کرنے اور ونڈوز فون کو اپنانے سے دو سرکردہ صارفین (نوکیا، ایرکسن کے علاوہ) کا بحران بڑھ گیا۔ "سینٹ ایرکسن کو متعدد چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے - وہ تسلیم کرتے ہیں - ڈرا کے ہدف تک پہنچنے کے لیے۔ 2012 کے دوسرے نصف میں، فروخت کو $2,3 بلین سے بڑھ کر $3 بلین کرنے کی ضرورت ہوگی۔ تیسری سہ ماہی سے آنے والی مصنوعات کی نئی نسل کو دیکھتے ہوئے یہ ممکن ہے۔" لیکن سڑک، ابھی کے لیے، تمام چڑھائی ہے۔

اور بوزوٹی کسی وہم میں نہیں ہیں: RONA (خالص اثاثوں پر واپسی) کی پیش گوئیوں میں وسیع فرق، جس کا حساب 16 اور 22 فیصد کے درمیان ہے، اس کی وضاحت سینٹ ایرکسن کی بازیابی کی رفتار کے بارے میں غیر یقینی صورتحال سے کی جا سکتی ہے، جو کھوئی ہوئی زمین کو بحال کرنے کے لیے پرعزم ہے۔ اسمارٹ فون اور ٹیبلٹ پلیٹ فارم پر۔ St-Ericsson مشترکہ منصوبے کے راستے کا واحد اہم باب نہیں ہے۔ ہمیشہ کی طرح، شرح مبادلہ کے محاذ پر غیر یقینی صورتحال کا وزن ہے کیونکہ، موجودہ قدروں پر، ایک یورو کے لیے 1,35 ڈالر کا تخمینہ ایک ایسی کمپنی کے لیے پرامید دکھائی دیتا ہے جس کی لاگت کا 40 فیصد ہے، لیکن واحد کرنسی میں صرف 13 فیصد محصولات کا اظہار کیا گیا ہے۔ .

اس کے بعد نامعلوم جاپان ہے: زلزلے نے STM سمیت پورے شعبے کے منصوبوں کو پیچیدہ بنا دیا ہے یہاں تک کہ اگر کمپنی کے پاس چڑھتے سورج کی سرزمین میں پیداواری جگہیں نہیں ہیں۔ "لیکن ہمارے وہاں بہت سے گاہک ہیں - بوزوٹی بتاتے ہیں - یہاں تک کہ اگر درمیانی مدت میں، معاشی صورتحال بھی بڑھنے کا ایک موقع ثابت ہو سکتی ہے۔ خاص طور پر چین میں۔" پہلے سے ہی، چین ایک بہترین موقع ہے: "حکومت کا ہدف 2015 تک ڈیجیٹل ٹی وی پر منتقلی کو مکمل کرنا ہے۔ لیکن آج 100 ملین میں سے صرف 400 ملین سیٹ ڈیجیٹل ہیں"۔ یہاں تک کہ کار میں، ترقی مشرق کی طرف نظر آتی ہے: "ہندوستان اور چین میں اعلی درجے کے مغربی ماڈل الیکٹرانک مواد سے مالا مال ہیں"۔ اور مقامی پروڈیوسرز جلد ہی پیروی کریں گے۔ مختصراً، سوشل نیٹ ورکس کی خدمت میں ہائبرڈ کاروں سے لے کر ذہین انرجی سینسرز تک ہائپر ریئلسٹک کنسولز تک ترقی کے مواقع کی کمی نہیں ہے۔ اگرچہ، جب نوکیا ایپل سے زیادہ بڑھ گیا، سب کچھ بہت آسان تھا۔

کمنٹا