ایپل نے الفابیٹ اور ایمیزون کو پیچھے چھوڑتے ہوئے سب سے زیادہ اختراعی کمپنی کی حیثیت سے واپسی کی جو تاہم، پوڈیم پر برقرار ہے۔ لیکن کی اصل خبر بوسٹن کنسلٹنگ گروپ کی طرف سے مرتب کردہ "انتہائی اختراعی کمپنیاں 2020" یہ سرفہرست 10 میں دو بڑے چینی گروپوں کی رکاوٹ ہے: علی بابا، جو 23 میں 2019 ویں نمبر سے ساتویں نمبر پر چلا گیا، اور سب سے بڑھ کر ہواوے، وہ دیو ہے جو 5G کی دوڑ میں ٹرمپ کو خوفزدہ کرتا ہے اور اس لیے تکنیکی بالادستی کے لیے، جو پچھلے سال صرف 48 واں تھا اور اس کے بجائے آج یہ چھٹے نمبر پر ہے، صرف کوریائی سام سنگ کے پیچھے جس کی تصدیق پانچویں ہے۔ نتیجہ یہ ہے کہ سلیکون ویلی کا ایک اور مقدس عفریت، فیس بک، اپنے آپ کو ٹاپ ٹین سے تقریباً باہر پاتا ہے، 2019 میں آٹھویں سے دسویں نمبر پر ہے، جسے سونی نے پیچھے چھوڑ دیا اور ٹیسلا نے دبایا۔ ڈریگن کے استحصال کی تصدیق Tencent کے 14 ویں مقام سے ہوتی ہے، جو گزشتہ سال 50 سے بھی باہر تھا، جس کی بجائے صرف "اطالوی"، FCA، 46 واں شامل ہے۔
لیکن یہ درجہ بندی کس معیار کے ساتھ تیار کی جاتی ہے؟ دریں اثنا، بوسٹن کنسلٹنگ گروپ کا فیصلہ بے رحم ہونے میں ناکام نہیں ہوتا، اس لحاظ سے کہ درجہ بندی ہمیشہ انتہائی متغیر ہوتی ہے۔ میں واقعی ہوں۔ 50 کے بعد سے صرف آٹھ کمپنیاں ٹاپ 2005 میں مستقل جگہ رکھتی ہیں۔: الفابیٹ (گوگل)، ایمیزون، ایپل، ایچ پی، آئی بی ایم، مائیکروسافٹ، سام سنگ اور ٹویوٹا۔ CoVID-19 وبائی مرض سے پہلے کیے گئے اس مطالعے کے مصنفین نے دنیا بھر سے 2.500 سے زیادہ مینیجرز کا انٹرویو کیا، خاص طور پر اعلیٰ معیار اور طویل مدتی کی اختراعی حکمت عملی کے ساتھ انعام دینے والی کمپنیوں کا۔
اگر استقامت کا نتیجہ نکلتا ہے تو سرمایہ کاری بھی اہمیت رکھتی ہے۔ جدت پسند کے عنوان کو برداشت کرنا شمار ہوتا ہے، لیکن صرف 45% جواب دہندگان نے خود کو پرعزم جدت پسند ہونے کا اعلان کیا۔ – یعنی جو جدت کو ایک مطلق ترجیح کے طور پر دیکھتے ہیں اور اہم سرمایہ کاری کے ساتھ اس عزم کی حمایت کرتے ہیں – اور صرف ایک تہائی سے زیادہ کمپنی میں اپنی تین اولین ترجیحات میں جدت رکھتے ہیں۔ اس کے بعد 30% کا تعلق "شک پر مبنی اختراع کاروں" سے ہے، وہ لوگ جو جدت کو یا تو سٹریٹجک ترجیح یا اہم فنڈنگ کا مقصد نہیں سمجھتے۔ بقیہ 25% "کنفیوزڈ انوویٹر" ہیں، جس میں جدت کو جو اہمیت دیتے ہیں اور اس کو حکمت عملی میں داخل کرنے کے لیے کی گئی سرمایہ کاری کے درمیان عدم توازن ہے۔
BCG مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ مصروف اختراعی حقیقی فاتح ہیں۔ تقریباً 60% جواب دہندگان کا کہنا ہے کہ انھوں نے پچھلے تین سالوں میں شروع کی گئی مصنوعات اور خدمات کی فروخت کا بڑھتا ہوا حجم پیدا کیا ہے، اس کے مقابلے میں 30% شکی اور 47% کنفیوزڈ ہیں۔ مصروف اختراعیوں کا سب سے زیادہ فیصد وہ مالیاتی اور دواسازی کے شعبے میں ہے۔ (56%)، جبکہ سب سے کم صنعتی سامان (37%) اور تھوک اور خوردہ تجارت (32%) میں پایا جاتا ہے۔
تجزیہ کچھ حیرت بھی رکھتا ہے۔ مثال کے طور پر، ایمیزون کو صحت کی دیکھ بھال کے محاذ پر جدت طرازی میں ایک رہنما سمجھا جاتا ہے، جبکہ علی بابا، جو بنیادی طور پر ای کامرس سے متعلق ہے، مالیاتی شعبے میں ایک خاص طور پر اختراعی کھلاڑی ہے۔ یہ ہمیں بتاتا ہے کہ انٹرسیکٹرل سرگرمی، ان بڑے گروپوں کی استعداد میں، 20 سے اب تک 2016 فیصد اضافہ ہوا ہے اور یہ صرف ان کمپنیوں کی فکر نہیں کرتا جو پہلے سے ہی دوسرے شعبوں میں توسیع کرنے کے لیے مشہور ہیں۔، بالکل ایمیزون کی طرح۔ اب یہاں تک کہ کار مینوفیکچررز، کیمیکل کمپنیاں، خوردہ فروش اور صنعتی پروڈیوسر بھی رفتار بدل چکے ہیں اور نئے کاروباری ماڈلز میں مواقع کے لیے مختلف حقیقتوں میں مقابلہ کر رہے ہیں۔ اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ اس قسم کی رکاوٹ نے 2,7 سے 2016 تک 2019 فیصد سالانہ شیئر ہولڈر کو واپسی دی، ان کمپنیوں کے مقابلے جنہوں نے صرف اپنے ٹرف کے دفاع پر توجہ مرکوز کی۔
آخر میں، کمپنیوں کا سائز. بوسٹن کنسلٹنگ گروپ کی سالانہ درجہ بندی اس بات کی ایک اور تصدیق ہے کہ اختراعی محاذ پر بڑی کمپنیوں کا فائدہ ہے۔ 40% سے زیادہ بڑی کمپنیاں، یعنی وہ جن کے پاس ہے۔ $XNUMX بلین یا اس سے زیادہ کی فروخت، عمل درآمد کے عمل کی بڑی مشکلات پر قابو پانے کا انتظام کرتا ہے جو عام طور پر وسائل کی تقسیم میں طریقہ کار کی کمی اور جدت کی حکمت عملی کے ساتھ داخلی تنظیم کو سیدھ میں لانے میں دشواری سے متعلق ہے۔ نتیجہ یہ ہے کہ ان کی صنعت میں اوسط کے مقابلے میں، وہ فروخت کے فیصد سے چار گنا زیادہ کما رہے ہیں۔
