اس اقدام کا مقصد ان فوائد کے بارے میں عوامی بیداری کو بڑھانا ہے جو Agile Working کمپنیوں اور کمیونٹیز کو لاتے ہیں، لچک اور پیداواری صلاحیت میں اضافہ، شہری ٹریفک اور آلودگی میں کمی، سفر کے اوقات میں کمی اور تناؤ کے لحاظ سے۔ اس دن، میلان کے اسکوائر اور صوبے میں مقیم 122 کارکنان (حکومت اور سپورٹ سٹرکچرز کے اندر کام کی "ٹیلی ورک ایبلٹی" کی بنیاد پر کمپنیوں کے ذریعے شناخت کی گئی، تاکہ کسٹمر سروس پر کوئی تنظیمی اثر نہ پڑے) وہ معمول سے مختلف جگہ سے کام کرنے کے قابل ہوں گے (کمپنی کے مرکز/شاخوں سے یا پہلے سے ہی اسمارٹ ورک میں موجود ساتھیوں کے لیے گھر سے)، اس طرح کام/زندگی کے توازن کی نئی شکلوں کے ساتھ تجربہ کریں گے۔ ایگیل ورک ڈے ان متعدد بہترین طریقوں کا حصہ ہے جنہیں UniCredit کام کی زندگی کے توازن کی پالیسیوں کے تناظر میں برسوں سے نافذ کر رہا ہے، جن میں اہم یہ ہیں:
ٹیلی ورکنگ
ٹیلی ورکنگ، جو کہ جگہ اور وقت کی روایتی جہتوں کے مقابلے کام کی کارکردگی کو انجام دینے کا ایک مختلف طریقہ ہے، جو IT اور ٹیلی میٹک ٹولز کو اپنانے کے حق میں ہے۔ ٹھوس اصطلاحات میں، یہ کمپنی کے علاوہ کسی اور کام کی جگہ پر اپنے فرائض کی انجام دہی کے امکان میں ترجمہ کرتا ہے (جیسے، مثال کے طور پر، اپنے گھر یا سیٹلائٹ ورک سٹیشن پر)۔ اٹلی میں ٹیلی ورکنگ کا پہلا پائلٹ پروجیکٹ 2008 میں شروع ہوا، اور 2010 کے بزنس پلان پر ٹریڈ یونین کے معاہدے کے بعد اس میں مثبت پیش رفت ہوئی، جس سے ممبران کی تعداد بڑھ گئی۔
2018 سٹریٹجک پلان - فرتیلی کام کے میدان میں مستقبل کے ارتقاء
2018 جون کو دستخط کیے گئے 28 کے اسٹریٹجک پلان کے معاہدوں کے حصے کے طور پر، ٹیلی ورکنگ اور سمارٹ ورکنگ کی ترقی سے منسلک ایک مخصوص شق ہے، جس کا مقصد ٹیلی ورکنگ کے استعمال کو بڑھانا اور ایک "سمارٹ ورکنگ" تجربہ تیار کرنا ہے۔ عالمی تکنیکی تبدیلیوں کے ذریعہ پیش کردہ ترقی کے مواقع کے تناظر میں۔ درحقیقت، سمارٹ ورکنگ کا تعارف تبدیلی کے اس عمل میں کلیدی کردار ادا کرتا ہے جس کی بنیاد پر کام کی جگہوں کے استعمال کے ماڈل کی بنیاد پر مختلف سرگرمیوں اور ضروریات (مثلاً ارتکاز، کمیونیکیشن، ٹیم ورک) کے مطابق مختلف ترتیب کی بنیاد پر اور تکنیکی تعاون سے تعاون کیا جاتا ہے۔ موبائل کے کام کے لیے بنائے گئے آلات۔ UniCredit Business Integrated Solutions SCpA - ایک UniCredit گروپ کی کمپنی - نے پہلے ہی گزشتہ جون سے سمارٹ ورکنگ کو آپریشنل کر دیا ہے، جگہوں کی مختلف اور جدید ترتیب کو نافذ کرتے ہوئے اور ساتھ ہی ساتھیوں کو ہفتے میں ایک دن گھر سے یا کسی مرکز سے کام کرنے کا موقع فراہم کیا ہے۔ . ٹرائل کے آغاز سے فروری 2015 کے اختتام تک، صرف میلان میں، ملازمین نے کل 1790 کام کے دنوں (گھر + مرکز) میں کام کیا۔
لچک کی دوسری شکلیں۔
گروپ میں موجود لچک کی پہلے سے معلوم شکلیں پارٹ ٹائم کام تک رسائی ہیں (جس سے ہمارے تقریباً 10% ساتھیوں کو فائدہ ہوتا ہے)۔ اس کے علاوہ، UniCredit پر تمام دلچسپی رکھنے والے ساتھی "Flexibility Brochure" سے رجوع کر سکتے ہیں، جو پورٹل پر دستیاب ایک دستاویز ہے، جو قانون/CCNL کے ذریعے تصور کیے گئے تمام علاج، اور کارپوریٹ کے بہتر طریقے سے آسان اور شفاف طریقے سے بیان کرتا ہے۔ چند مثالیں پیش کرنے کے لیے: نرسری اسکول یا کنڈرگارٹن میں بچوں کی تعیناتی کے لیے بلا معاوضہ چھٹی کا فائدہ اٹھانے کا امکان، بیمار بچے کی مدد کے لیے (قانون کی دفعات کے علاوہ)؛ طبی دوروں کے دوران نابالغ بچوں یا انحصار شدہ رشتہ داروں کی مدد کرنا۔ رخصتی کی مدت (زیادہ سے زیادہ 24 ماہ تک جاری رہنے) کے لیے غیر حاضر رہنے کا امکان، لیکن لچک صرف گھر پر رہنے کے قابل ہونے پر مشتمل نہیں ہے: ہمارے پاس بڑے مراکز میں کمپنی کے کریچ ہیں (اور کنونشنز جہاں کمپنی کریچ موجود نہیں ہے) )، اور کام اور زندگی کے توازن کے میدان میں دوسرے تجربات۔ ایک مثبت مثال 90 دن کا پروجیکٹ تھا، ایک ایسا اقدام جس میں ساتھیوں کو اسکول بند ہونے پر اپنے بچوں کو کام پر لانے کے قابل ہونے کی پیشکش کی گئی تھی: جب ماں یا باپ کام کرتے تھے، بچہ اپنے آپ کو تفریحی سرگرمیوں اور تعلیمی سرگرمیوں کے لیے وقف کرنے کے قابل تھا۔ خاص طور پر قائم کمروں میں۔
