مصنوعی ذہانت: سٹارٹ اپ واپس آ گئے ہیں، لیکن گورننس کے دو سطحوں کے ساتھ۔ کیا یہ ایک قابل عمل ماڈل ہے؟

پچھلی نصف صدی کی تمام عظیم تکنیکی اختراعات کی طرح، کا انقلابمصنوعی ذہانت جنرل سے شروع ہوا۔ شروع. ایک زمانے میں وہ ایپل، مائیکروسافٹ، گوگل، فیس بک تھے۔ آج میں ہوں۔ اوپن اے آئی، اینٹروفک، انفلیکشن اور میسٹرلیورپ میں، ہزاروں میں سے چند ایک کے نام بتانا جو اس نئی اور حیرت انگیز ٹیکنالوجی کی طرف متوجہ ہوئے ہیں۔

ہائیڈیگر کا یہ بیان کہ ٹیکنالوجی کے نتائج کچھ بھی ہیں لیکن تکنیکی طور پر پہلے سے کہیں زیادہ سچا ظاہر ہوتا ہے جب AI کے رجحان کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ مؤخر الذکر واقعی a کھولنے کی صلاحیت رکھتا ہے۔ نیا اور پریشان کن بھی باب ہمارے سیارے کی تاریخ میں۔ پورے معاشرے پر AI کے اثرات اتنے بڑے تناظر میں نظر آتے ہیں کہ سائنس فکشن ادب بھی ہمیں یہ نہیں بتا سکتا کہ ہم صرف نصف صدی میں کہاں ہوں گے۔

ہم جو جانتے ہیں وہ یہ ہے کہ ایک وقت آئے گا جب ہم تکنیکی یکسانیت کے بارے میں بات کر سکیں گے، یعنی ایک ایسا موڑ جس میںصلاحیتوں کا سیٹمصنوعی ذہانت کی نہ صرف ایپلی کیشنز پر قابو پالیں گے کی صلاحیتاجتماعی حیاتیاتی ذہانت۔ یہ حالت AI کو ایک خاص مفہوم دیتی ہے، جس سے وہ گروہ بھی واقف ہو چکے ہیں جو سب سے آگے ہیں۔ اور ان گروہوں میں سے ایک واضح ابھرتا ہے۔ فلسفے کی دوہرییت عام اور آپریشنل.

امید پرست اور مایوسی پسند

ایک طرف الٹرا ہیں۔ امید پرست (جسے بومرز اور زومرز بھی کہا جاتا ہے)، یعنی وہ لوگ جو AI کی صلاحیت پر مسیحی ایمان رکھتے ہیں۔ زندگی کے حالات کو بہتر بنائیں کرہ ارض پر اور اس وجہ سے وہ ان عمل کو تیز کرنے کے خواہاں ہیں جو اس کی معیاری اور مقداری ترقی کا تعین کرتے ہیں۔ بومرز "مؤثر سرعت پسندی" کے وژن کو قبول کرتے ہیں جس کا خیال ہے کہ AI کی ترقی کو تیز کیا جانا چاہئے۔

دوسری طرف الٹرا ہیں۔ مایوسی پسند (جنہیں ڈومرز کہا جاتا ہے) جو سب سے پہلے یہ خطرہ دیکھتے ہیں کہ یہ ٹیکنالوجی قابو سے باہر ہو جائے گی اور اگر اسے جنگلی طور پر تیار کرنے کی اجازت دی گئی تو تباہ کن نتائج پیدا ہوں گے جو انسانیت کو تباہ کر سکتے ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ AI کو سرمایہ داری کے خود ساختہ میکانزم سے اس کی ترقی کی نگرانی، محدود اور ہدایت کے ذریعے ہٹانا ضروری ہے۔ "ڈومر" کیمپ میں بہت سے لوگ "مؤثر پرہیزگاری" سے متاثر ہیں، ایک ایسی تحریک جس کے اصول کے طور پر فرد کے اقدامات کی کمیونٹی کے لیے زیادہ سے زیادہ افادیت ہے۔ اور وہ اس اصول کو مصنوعی ذہانت کے اجراء میں نہیں دیکھتے۔

دو قطبوں کے درمیان میں موجود ہیں۔ بہتری لانے والے جو دونوں بازوؤں کے درمیان ثالثی کرنے کی کوشش کرتے ہیں اور شعوری عوامی کنٹرول میں توازن کے نقطہ نظر کو دیکھتے ہیں۔ اس افراتفری میں، ایک پریشان کن مبصر کو کیا تسلی دے سکتی ہے کہ، انٹرنیٹ کی پیدائش اور ترقی کے مقابلے میں، ایک بہت بڑا اور وسیع پیمانے پر بیداری، جس میں تکنیکی avant-gardes بھی شامل ہیں، ان نتائج کا جائزہ لینے اور ان کو مدنظر رکھتے ہوئے جو ان ترقیات کے انسانی معاشروں اور قدرتی دنیا کے لیے بھی ہو سکتے ہیں۔

معاشرتی اور منافع بخش

zoomers اور doomers کے درمیان دوہرا پن بھی کی ساخت میں جھلکتا ہے۔ کارپوریٹ ڈھانچے AI اسٹارٹ اپس اور گورننس ماڈل میں جہاں دونوں وژن اپنی جگہ تلاش کرتے نظر آتے ہیں۔
مختلف کمیوں کے باوجود، کچھ بڑے اسٹارٹ اپس AI کی بنیادی طور پر ایک عام خصلت ہوتی ہے جس کا اظہار میں کیا جاتا ہے۔غیر منافع بخش اور غیر منافع بخش کے درمیان جڑنا، ملنساری اور منافع کے درمیان اور دونوں پہلوؤں کو متوازن کرنے میں۔ سماجی مقصد ایک عام مصنوعی ذہانت کو تیار کرنا ہے جس میں پائیداری کی خصوصیات ہوں اور وہ کمیونٹی کے کنٹرول سے بچ نہ سکے۔

کم و بیش، سٹارٹ اپس جیسے OpenAI، Antrophic اور Inflection AI سبھی کے پاس ایک ہے۔ ہائبرڈ ساخت، واقعی دوہری. اس نے پہلے میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی۔ مائیکروسافٹ، دوسرا، جس کی بنیاد فرار ہونے والوں نے رکھی تھی۔ اوپنائی، گوگل اور ایمیزون سے سرمایہ حاصل کرتا ہے، اور تیسرا، جو دو قابل ذکر تکنیکی ماہرین جیسے ریڈ ہوفمین (لنکڈن)، مصطفی سلیمان (ڈیپ مائنڈ) کے ذریعہ شروع کیا گیا ہے، کی حمایت حاصل کرتا ہے۔ NVIDIA. تاہم، ان بڑی کمپنیوں میں سے کوئی بھی اسٹارٹ اپس کے شیئر ہولڈرز نہیں ہیں اور نہ ہی وہ ووٹنگ کے حقوق کے ساتھ اپنے ممبر کے ساتھ بورڈ آف ڈائریکٹرز میں بیٹھتی ہیں۔ ان کا کارپوریٹ قانون اس کی اجازت نہیں دیتا۔ آئیے دیکھتے ہیں کہ کیسے۔

دوہری گورننس

سٹارٹ اپ کی سرگرمی کو کنٹرول کرنے والا ادارہ (یعنی ملکیت) منافع کے لیے کام نہیں کرتا ہے اور بورڈ آف ڈائریکٹرز جو اس پر حکمرانی کرتا ہے شیئر ہولڈرز کا اظہار نہیں ہے، بلکہ ڈائریکٹرز سے بنا ہے، یعنی ایک ایسا ادارہ جو اقتصادی نتائج کی بنیاد پر جوابدہ نہیں، بلکہ اس حقیقت کا جواب دیتا ہے کہ مصنوعی ذہانت کی ایپلی کیشنز تیار ہوئیں پائیدار ہیں e وہ نقصان نہیں پہنچاتے ہیں کمیونٹی کے مفادات. متضاد طور پر یہ گورننس باڈی، جیسا کہ "دی اکانومسٹ" لکھتا ہے، جواب دیتا ہے۔"انسانیت" شیئر ہولڈر.

تاہم، یہ پتہ چلتا ہے کہ تخلیقی AI ایپلی کیشنز کو تیار کرنے کے لیے اعلیٰ سطح کی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے۔ سرمائے کی شدت. لہٰذا یہ سٹارٹ اپ، ایک بار جب بانیوں کی شراکتیں ختم ہو جاتی ہیں، تو انہیں ضروری وسائل تلاش کرنے کے لیے وینچر کیپیٹل تلاش کرنا چاہیے۔ اور انہیں اپنی سرگرمی جاری رکھنے کے لیے خدمات اور لیبر مارکیٹ کا بھی سہارا لینا چاہیے۔ لہذا انہیں کسی دوسرے کاروبار کی طرح کاروباری ڈھانچہ کی ضرورت ہے۔

اس مقصد کے لیے انہوں نے شروع کیا ہے۔ تجارتی بازو غیر منفعتی جنرل گورننس ڈھانچے سے منسلک اور اس کے زیر کنٹرول قسم برائے منافع۔ یہ اس قسم کے ذیلی ادارے کی سرگرمی ہے جو منافع میں جائے گی۔ ادا کرنا سرمایہ کار ایک محدود طریقے سے. منافع کی دوبارہ تقسیم کا پیمانہ کنٹریبیوٹر کی شراکت کے سو گنا سے زیادہ نہیں ہونا چاہیے۔ اس حد سے تجاوز کرنے والا کوئی بھی کوٹہ AI کی ترقی میں دوبارہ استعمال ہونے والے بنیادی ڈھانچے، غیر منافع بخش کوٹہ کو منتقل کر دیا جائے گا۔

غیر منافع بخش برانچ کی ممتاز حیثیت

عملی طور پر، غیر منافع بخش برانچ تمام اضافی منافعوں کی دوبارہ سرمایہ کاری کا حق محفوظ رکھتی ہے جب تک کہ اسے حاصل نہ ہو۔ مقصد حاصل کیا مصنوعی جنرل انٹیلی جنس (AGI) بنانے کے لیے۔ اور یہ بورڈ آف ڈائریکٹرز ہوگا جو کہے گا کہ یہ مقصد کب حاصل ہوا ہے۔ اور ایک بار حاصل کرنے کے بعد، نتیجے میں سرگرمیاں نہیں ایک پیدا کرنے کے لئے قسمت میں ہیں مالی واپسی AGI تعمیراتی مرحلے کے شراکت داروں کے لیے۔

کونسل کو خود بھی اختیار حاصل ہے۔ ممبروں کو شامل کریں یا ہٹا دیں۔ اس کے اندر، ایک بار جب ڈائریکٹرز کی اکثریت کا معاہدہ ہوتا ہے۔ عملی طور پر یہ جاندار صرف اپنے آپ کو جواب دیتا ہے۔ یہ گورننس ڈھانچہ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے کہ اسٹارٹ اپ کر سکتے ہیں۔ سرمایہ کاروں کے بیرونی دباؤ کے خلاف مزاحمت جو انسانیت کے مستقبل کے لیے محفوظ AGI کی ترقی پر مختصر اور درمیانی مدت کے منافع کو ترجیح دے سکتے ہیں۔

کیا یہ ماڈل قابل عمل ہے؟

10 نومبر 2023 کو پیرس میں منعقدہ ایک تقریب کے دوران، مائیکروسافٹ کے صدر بریڈ اسمتھ نے وہاں موجود لوگوں سے پوچھا: "آپ کو سب سے زیادہ اعتماد کس چیز سے ملتا ہے؟ کسی غیر منفعتی یا غیر منافع بخش کمپنی سے ٹیکنالوجی حاصل کرنا جو مکمل طور پر ایک فرد کی ملکیت ہے؟

کی طرف واضح اشارہ اوپن اے آئی، جس میں مائیکروسافٹ نے مندرجہ بالا شرائط کے تحت سرمایہ کاری کی ہے، اور میٹا بذریعہ مارک زکربرگ جس کا اپنا درست AI حل ہے۔ یہ 17 نومبر سے پہلے ہوا جب اوپن اے آئی بورڈ آف ڈائریکٹرز نے، غیر واضح وجوہات کے ساتھ، عدم اعتماد کا ووٹ پاس کیا۔ سالٹ آلٹ مین, CEO کے طور پر ان کے کردار سے فارغ ہو کر۔ تالاب میں ایک حقیقی بم جس نے بہت سے لوگوں کو اٹھایا عملییت کے بارے میں شکوک و شبہات دوہری سطح کی گورننس اسکیم جو، تاہم، تھی۔ برقرار رکھا یہاں تک کہ تین دن بعد آلٹ مین کی بحالی اور نئے بورڈ آف ڈائریکٹرز کی آمد کے بعد بھی پچھلے چھ ڈائریکٹرز میں سے صرف ایک زندہ بچا تھا جو اس پر بیٹھے تھے۔ کہانی پر تبصرہ کرتے ہوئے، "اکانومسٹ" نے لکھا: "تعلیمی آئیڈیلزم سے زیادہ تجارتی عملیت پسندی کی طرف تبدیلی ہر جگہ AI اسٹارٹ اپس کے لیے ہو سکتی ہے۔ اور ٹیکنالوجی کے صارفین کے لیے، خوش قسمتی سے، زیادہ مقابلہ اور زیادہ انتخاب ہو سکتے ہیں۔"

کام کون کرے؟

بنیادی سوال مندرجہ ذیل ہے: اگر مصنوعی ذہانت کے داؤ اتنے بلند اور وجودی ہیں، تو کسے کرنا چاہیے؟ کام کرو کیسینڈرا کراسنگ ٹرین کی طرح اسے پٹری سے اترنے سے روکنے کے لیے؟ "اکانومسٹ" پھر لکھتا ہے: "یہ مکمل طور پر واضح نہیں ہے کہ مٹھی بھر نجی شہریوں [اوپن اے آئی بورڈ کے ممبران جنہوں نے آلٹ مین کو برطرف کیا] زمین کے باقی 7,9 بلین باشندوں کے مفادات کی نمائندگی کرنے کے لیے کیا اہل ہیں..."۔

وہ ہونا ضروری ہے حکومتیں یہ کام کرنے کے لیے، لندن میگزین نے اختتام کیا۔ ٹھیک ہے! تاہم، بہت سے لوگوں کا خیال ہے کہ مصنوعی ذہانت کی نوعیت کی وجہ سے ان کمپنیوں کے نظم و نسق اور کنٹرول کے ڈھانچے میں بھی کوئی ایسی اختراع ہونی چاہیے جو کمیونٹی کے ساتھ ساتھ شیئر ہولڈرز کے لیے بھی بہت اہم ہے۔ اس گیم آف تھرونز کے لائق کہانی کی اور بھی بہت سی قسطیں ہوں گی۔

ذرائع:
ہنری فیرل، "دی اکانومسٹ"، 12 دسمبر 2023 کا کہنا ہے کہ اے آئی کی بڑی دراڑ مذہبی تفریق کی طرح ہے۔
Tripp Mickle، Cade Metz، Mike Isaac اور Karen Weise، Inside OpenAI's Crisis Over the Future of Artificial Intelligence، "The New York Times," December 9, 2023
کیڈ میٹز، کیرن ویز، نیکو گرانٹ، اور مائیک آئزک، ایگو، خوف اور پیسہ: کیسے A.I. فیوز روشن تھا، "دی نیویارک ٹائمز"، 3 دسمبر 2023
سیم آلٹ مین کی واپسی کے ساتھ، AI میں آئیڈیلزم سے عملیت پسندی کی طرف تبدیلی، "دی اکانومسٹ"، 23 نومبر 2023
اوپن اے آئی کے عجیب و غریب گورننس ڈھانچے کے اندر، "دی اکانومسٹ"، 21 نومبر 2023
سیم آلٹ مین کے بہت سے تضادات، "دی اکانومسٹ"، 22 نومبر 2023
OpenAI میں عجیب و غریب پن کا نتیجہ، "دی اکانومسٹ"، 22 نومبر 2023