پائیداری، اخلاقیات اور ESG کے موضوعات: یہ وہ اقدار ہیں جو Ubi Banca اور Intesa Sanpaolo نے ہمیشہ شیئر کی ہیں۔ کی تکمیل کی روشنی میں کارلو میسینا کی قیادت میں گروپ میں Ubi کا انضمام جو کہ 12 اپریل کو ہوا، سی ای او نے اس بات پر روشنی ڈالی کہ یہ انضمام کس طرح انٹیسا سانپاؤلو کے لیے بہترین ممکنہ امتزاج کی نمائندگی کرتا ہے اور یہ کس طرح گروپ کو 2025 تک یورپ میں لیڈر بننے کی اجازت دے گا۔
"جب ایک سال سے زیادہ پہلے ہم نے وضاحت کی تھی کہ ہمارے گروپ کے لیے ترقی کے اختیارات کیا ہو سکتے ہیں - اس نے اعلان کیا۔ میسینا انٹیسا سانپولو کے اندرونی ویب ٹی وی پر دیئے گئے انٹرویو کے دوران - خاص طور پر ایک یورپی رہنما کے طور پر پوزیشننگ کی منطق میں، اس ارتکاز سے شروع کرتے ہوئے جو ہمارے ملک میں اب بھی حاصل کیا جا سکتا ہے، یہ واضح تھا کہ ایک ایسے بینک کا انتخاب کرنا جس میں اہم صلاحیتیں ہوں، لیکن ان کے ساتھ اقدار کے لحاظ سے سب سے بڑی وابستگی بھی۔ Intesa Sanpaolo گروپ کا ایک مشترکہ راستہ کامیابی اور قدر کی تخلیق کے لیے بہترین انتخاب ہو سکتا ہے۔"
مزید برآں، سی ای او نے یہ بھی یاد کیا کہ پچھلے سال شروع کیا گیا پبلک ایکسچینج آفر آپریشن وبائی ایمرجنسی کے آغاز کے ساتھ ہی تھا، جس نے پابندیوں اور سماجی دوری کے لحاظ سے حدیں مقرر کیں لیکن حتمی مقصد پر نہیں۔
اہلکاروں کے حوالے سے، میسینا نے اعلان کیا کہ وہ نئی ملازمتیں ایجاد کرکے تمام لوگوں کو کمپنی کے اندر رکھنے کا عہد کریں گے "کیونکہ یہ انسانی سرمایہ جو ہمیں یورپی بینکنگ سسٹم کے اندر فاتح بننے کی اجازت دیتا ہے اور اس کا واحد راستہ لوگوں میں سرمایہ کاری کرنے کے قابل ہونا ہے: ٹیکنالوجیز ہنگامی حالات میں بہت کارآمد ہیں، لیکن ہماری زندگی رشتوں سے بنی ہے، ایک دوسرے کا جائزہ لیتے ہوئے ایک دوسرے سے بات کرنا آنکھیں، گاہکوں کے ساتھ بات چیت. ویڈیو کو ایک ٹول ہونا چاہیے، لیکن وہ اختتام نہیں جس کے ذریعے ہم اپنے مستقبل کے بینک کو ڈیزائن کرتے ہیں۔"
بینکنگ گروپ کے منیجنگ ڈائریکٹر نے وضاحت کی کہ کس طرح "ہمارے ملک کی طاقت، ایک کمزوری کے باوجود جس کی نمائندگی کی گئی ہے۔ عوامی قرض, معروضی عناصر پر مبنی ہے: بچت کی رقم جو دس ٹریلین سے زیادہ ہے، برآمدات سے مضبوطی سے منسلک کمپنیاں، اٹلی میں کام کرنے والے لوگوں کی قابلیت اور ہنر۔ ہمیں فائدہ ہوگا۔ اگلی نسل کے یورپی یونین کے فنڈز جسے، اگر صحیح طریقے سے استعمال کیا جائے تو، ہمیں ترقی کو تیز کرنے کی اجازت دے گی، جو کہ عدم مساوات کو کم کرنے کے لیے ایک ناگزیر عنصر ہے۔"
مستقبل کی طرف دیکھتے ہوئے میسینا نے انکشاف کیا کہ پانچ سال سے بھی کم عرصے میں، اگلے کاروباری منصوبے کی تکمیل پر، وہ حاصل کرنے کے لیے بہت پر امید ہیں۔ یورپ میں ایک رہنما کے طور پر ایک راستہ: "آمدنی بڑھانے، اخراجات کو کم کرنے اور انہیں کنٹرول میں رکھنے کے لیے، اس بات کو یقینی بنانا کہ ہمارے گروپ کا کریڈٹ کوالٹی بہترین ہے اور ہمیں خطرے کی لاگت میں تیزی سے کمی کی طرف لے جاتا ہے۔ یہ سب خالص منافع کو بڑھانا اور اس لیے بینک کو ترقی کے تناظر میں پوزیشن دینے کے قابل بناتا ہے۔ کاروباری ماڈل بنیادی ہے: ہمارے صارفین کے اثاثوں میں اضافہ۔ ویلتھ مینجمنٹ، پروٹیکشن، پرائیویٹ بینکنگ اور اثاثہ جات کا انتظام، انشورنس اور بینکا ڈی ٹیریٹوری کارپوریٹ اور انویسٹمنٹ بینکنگ کے ساتھ ساتھ اسٹریٹجک پوائنٹس بنے ہوئے ہیں جو گروپ کے نتائج کو مضبوط کرنے کے حل کو مکمل کرتے ہیں۔ غیر ملکی بینکوں کو تیزی سے ان ممالک میں رہنما بننا پڑے گا جہاں وہ کام کرتے ہیں، خاص طور پر جہاں ہمارے پاس مارکیٹ کے اہم حصص ہیں۔"
میسینا نے یہ نتیجہ اخذ کیا کہ پائیداری کے بہت سے پہلوؤں کے ساتھ ساتھ گروپ کا کلیدی نکتہ رہے گا۔ فن ٹیک، جس میں ڈیجیٹل کے ساتھ ساتھ سرمایہ کاری کرنا بھی ضروری ہو گا، ایک اور فعال کرنے والا عنصر جو موجودہ صحت کی ہنگامی صورتحال سے بھی ظاہر ہوتا ہے۔ اگر چہ انسانی سرمایہ ہی کامیابی کی اصل کنجی ہے اور اسی وجہ سے اس میں سرمایہ کاری کرنا ضروری ہوگا۔
