Ve birkaç yıl önce, 1962'de Fransız lüks devi (ve dünyanın üç numaralı) Ppr'nin başında doğan François-Henri Pinault'nun, New York'taki büyük bir otelin görevlisi tarafından aktör Daniel ile karıştırıldığını düşünün. Craig, 007'nin artık efsanevi yorumcusu. Pinault'tan (sarışın, mavi gözlü, sporcu vücutlu) imza bile istendi. Pekala, şimdi Ppr Roma markası Brioni'yi devralmak için koşuyor olacaktı. James Bond'u en az beş film için kim giydirdi?
Her şeyden önce bunun olması gerektiğini söyleyelim. François-Henri bir süredir grubunun işine yeniden odaklanıyor. Dağıtım sektöründeki varlıklarından kurtuluyor (her halükarda geçen yıl PPR'nin cirosunun %60'ını temsil ediyordu). Son satış, geçen Mart ayında 1,2 milyar getiri sağlayan Conforama'ydı. Redcats'in (La Redoute'u kontrol eden) ve Fnac'ın (temelde 2012'nin sonunda) satışları bunu takip edecek (ancak sonbahardan önce değil). Bu şekilde elde edilen likidite ile Pinault'un iki hedefi vardır. Bir yandan, analist raporlarında sürekli bir eleştiri olan, uzun süredir PPR için Aşil topuğu olan grubunun borcunu azaltmak istiyor. Öte yandan Pinault, İtalyan Gucci ve Alman Puma gibi şirketlerle zaten mevcut olduğu lüks ve yaşam tarzı markalarına yatırım yapmak istiyor.
Şimdi, birileri lükse ve yaşam tarzına yatırım yapmak istiyorsa, üstelik "orta ölçekli, hatta mütevazi markaları" hedefliyorsa (bunlar François-Henri'nin sözleridir), er ya da geç İtalyan topraklarına ayak basmaları kaçınılmazdır. Bir süredir takipçileri ülkemizde "av" avı yapıyorlardı. Bulgarlar mı? Hayır, çok büyük. Ve aslında dünyanın bir numaralı lüks markası olan Lvmh onu yuttu. Ve bir başka Fransız grubu, Ppr'nin ebedi düşmanı Bernard Arnault tarafından. Brioni ise orada olabilir. Ama iş olumlu sonuçlanırsa, Roma evinde ne beklemeliler?
Paris'te, Pinault'ları anlamak için, Arnault'larla bir karşılaştırma yapmaktan kaçınılamaz. François-Henri'nin babası, neredeyse sıfırdan başlayan biri (Brittany'nin derinliklerinde kereste tüccarı) kendini sık sık, bir dev yaratma becerisine sahip olan, ancak zaten oldukça zengin doğmuş olan Bernard Arnault ile rekabet içinde buldu. 2005'te François, dizginleri Pinault'nun oğlu olduğunuz için değil, yetenekleriniz sayesinde girdiğiniz büyük Fransız iş okulu Hec'ten mezun olan oğluna devredecek zekaya (ve cesarete) sahipti. Merkezileştirici Arnault ise Lvmh'nin tepesinde eyerde kaldı, Hec'in gölgesini bile görmeyen oğullarını sadece kısmen dahil etti.
François-Henri'nin ilgi odağı haline gelişi, önemli olan Paris çevrelerinde çok eleştirildi. Babasının şevkinden ve saldırganlığından yoksun olduğu söylendi. Fazla içine kapanık, fazla utangaç olduğunu. Nicolas Sarkozy'nin çok küçük arkadaşı (Pinault'lar Jacques Chirac'a sadık kaldılar), Arnault ise hemen yeni Başkanın kervanına katıldı. Dağıtımdan daha yüksek kâr getiren lüks ve yaşam tarzına odaklanma arzusu bile başlangıçta anlaşılmadı.
Aynı zamanda, "genç" Pinault, çevreye ve sürdürülebilir kalkınmaya tutkuyla (temettülerin sabit bir payının tahsis edildiği) modern yönetici imajını yarattı. Grubunun yönetim kurulundaki 12 yöneticiden dördü kadın: Bunda da bizimki herhangi bir Arnault veya Bolloré'den farklı.
Bir başka özelliği (bazen zayıflık işareti olarak yorumlanır): satın aldığı şirketlerin yöneticilerine ve ulusal özelliklerine yer vermesi. Pinault'lar bunu Gucci ile yaptı ve haklıydılar. Ya da 35'de 2001 milyon Euro cirodan geçen yıl 511'e çıkan Bottega Veneta ile. Saf Arnault tarzında homologasyon yok (hepsi aynı ürünler, hepsi aynı butikler), aşırı derecede sinerji arayışında. François-Henri'nin tarzı farklı.
