Emanuele Sacerdote tarafından STRATEJİLENDİRME.
Ekonomist makalesinde "Italy SpA, kurumsal düşüşte bir örnek ders sunuyor" (22 Ekim 2020), İtalyan aile şirketi hakkında ilginç bir fikir sunuyor ve dürüst olmak gerekirse, genel değerlendirmeye itiraz etmek zor ve olası değişiklikleri belirtmek için eleştirel akıl yürütme öneriyor. Bazı aile şirketlerini yakından tanıma ayrıcalığına sahip oldum ve sonuçta üç büyük erdeme (güçlü yön) ve üç büyük sınırlamaya (zayıflık) sahip olduklarına ve genel olarak bu faktörlerin özünde her biri ile bağlantılı olduğuna inanıyorum. ve bir yandan geliştirilmeli ve diğer yandan çözülmelidir. Ana erdemleri, büyük yaratıcı ve yenilikçi beceriler göstermiş olmaları, Made-in-Italy, üretimde büyük uzmanlık ve uzmanlık biriktirmiş olmaları, know-how ve son olarak, ilgili yeni bir makro segment başlatmış olmaları ve kabul görmüş olmalarıdır. dünya çapında, çok uluslu cep şirketleri. Bu üç gücün birleşimi tarihsel olarak İtalyan girişimciliğinin önemli bir benzersizliğini ve özgünlüğünü temsil eder.
Bununla birlikte, yukarıda belirtilen erdemlerle aslında güçlü bir şekilde ilişkili olan sınırlardan bahsetmenin önemli olduğunu düşünüyorum: aslında, çok sentetik bir şekilde, maalesef erdemler birkaç şirkette ve bunun yerine sınırlar birçok şirkette mevcuttur. daha fazla şirket İlk sınır, uluslararası rakiplerle karşılaştırıldığında normalde orta-küçük olan ve bu nedenle büyüme ve gelişme olanaklarını güçlü bir şekilde sınırlayan şirketin büyüklüğü ile bağlantılıdır. Bazen yeni pazarlara girerek büyümek veya yeni fırsatları yakalayarak dönüşmek konusunda açık bir yetersizlik vardır; en yaygın sonuç, boyutsal büyümeyi engelleyen iyi bir stabiliteye ulaşmak ve bunu sürdürmektir. İkinci sınır, kuruluşun eğitimli yöneticileri işe alma kapasitesinin düşük olması ve kalifiye yöneticilerin ücretlendirilmesi olasılığının düşük olması nedeniyle sınırlı yönetimdir. Bu sınır, aile üyelerinin, akrabaların ve tabii ki varislerin işgücünde bulunmasını destekleyen yönetim ve mal sahibi veya kurucunun yukarıdan aşağıya manastır karar verme süreci ile doğrudan bağlantılıdır. Üçüncü sınır, şirketi ve zaman içinde rekabet avantajını güçlendirmek için yatırım yapma ve yeni finansman sağlama eğiliminin düşük olmasıdır. Pek çok durumda, çok sayıda temettü ve çok az yeniden yatırımın sonucu olan veya kullanılacak yeni finansman formülleri bulamama durumunda, şirket-fakir ve aile açısından zengin iki terimli ile karşı karşıyayız.
Şimdi, her zamankinden daha fazla, yalnızca zayıf noktalar üzerinde aynı anda hareket ederek, hareket yönünü tersine çevirmek için değişim fitilini tetikleyecek kısa devreyi oluşturmak mümkün olacak. Yeterli olmayabilir: Bu şirketler için asıl zorluk her şeyden önce kültüreldir. Belki de, yalnızca aile şirketlerinin gelecek nesil gençleri ve geleceğin girişimcileri, önlerinde çok daha fazla zamana sahip olarak ve üretken İtalya'mız için bu temel sektörü dönüştürmek için kullanılabilecek yeni enerjilere sahip olarak bununla yüzleşebilecekler.
Herşey gönlünce olsun!
Kapak resmi: Balthasar Moretus, ITALIAE VETE/RIS SPECIMEN, 1624.
