Bpm bankası kuruluşunu duyurdu. Banca Popolare di Verona Vakfı, Verona ve Banco Bpm Kuzey-Doğu Bölge Müdürlüğü tarafından denetlenen bölgelerde sivil, dayanışma ve sosyal fayda amaçlarıyla genel çıkar faaliyetlerini yürütmeyi, desteklemeyi ve teşvik etmeyi amaçlayan, kar amacı gütmeyen bir bölgesel organ.
Banca Popolare di Verona Vakfı, Banco Bpm Yönetim Kurulu kararıyla eğitim, sosyal ve sağlık hizmetleri, kültür, ibadet, bilimsel araştırma, sanatsal, tarihi ve mimari miras sektörlerindeki girişimleri sürekli olarak desteklemeyi amaçlamaktadır. bankacılık grubunun kimlik profilini oluşturan bölgelere ve çeşitli gerçekliklere gösterdiği ilgi.
Vakfın Yönetim Kurulu üyeleri bölgenin önde gelen temsilcileridir. Birlikte Başkan Maurizio Marino Başkan Yardımcısı Tommaso Zanini, Direktörler Carlo Fratta Pasini, Marco Carletto, Cecilia Rossignoli, Giordano Simeoni, Dario Tommasi ve Banco Bpm Verona ve Kuzey Doğu Bölge Departmanı başkanı Leonardo Rigo atandı. Vakfın Denetim Kurulu üyeleri Matteo Bonetti, Marco Bronzato, Alberto Centurioni'dir. Vakfın Genel Sekreteri Andrea Marconi'dir.
Banco Bpm Başkanı, "Banco Bpm için, ülkenin sosyal dokusunu desteklemek, çeşitli müdahale alanları aracılığıyla uygulanan kesin bir taahhüttür - altını çiziyor, massimo tononi -. Bu taahhüt, net kârın bir kısmının en fazla varlığın olduğu bölgelerde yardım, hayır ve kamu yararı amacıyla bağışlanma olasılığını öngören Esas Sözleşme'de de belirtilmiştir. Tam da bu talebi daha iyi yerine getirmek için, Banca Popolare di Verona Vakfı'nı kurmaya karar verdik. grubumuz ve varlığımızın her zaman çok köklü olduğu yer”.
Başkan, “Banca Popolare di Verona Vakfı'nın doğuşu” diye ekliyor. Maurice Marino – hem Banco Bpm hem de bölge için çok önemli bir an. Son yıllarda banka, bizimki gibi her zaman çok canlı ve proaktif olan bir alanı karakterize eden birçok sosyal ve kültürel inisiyatifi desteklemekten asla geri kalmadı. Bu nedenle Vakıf, artan bir bağlılıkla topluluklarımız için bir referans noktası olmaya devam etme isteğini tam olarak temsil ediyor".
