Pirelli kendi gücünü artırır Çin'deki konumlandırma Yeni mezunlar ve genç profesyoneller için referans şirket olarak kabul edilmektedir. Grup, tanınmışlık kazanmıştır. “2026 Yılının En İyi Mezun İstihdam Eden Markaları”tarafından atanmış 51 iş Üniversiteye öğrenci alımı, beceri geliştirme ve işveren markalaşmasında elde edilen sonuçlar için.
2018 yılında kurulan ödül, hem şirketlerin hem de genç adayların bakış açılarını dikkate alan bir değerlendirme sistemi kullanılarak veriliyor. "Sınır Tanımayanlar" başlıklı 2026 yılı ödülü, şirketlerin kampüslere yetenek çekme becerisini, lisansüstü programların kalitesini, üniversitelerle iş birliğini, büyüme fırsatlarını ve maaş ve yan hakların rekabetçiliğini inceledi.
Üniversite ve iş dünyası arasında istikrarlı bir köprü.
Bu takdir, Pirelli'nin akademik dünyayla sürekli bir ilişki sürdürme stratejisine dayanmaktadır. Şirket yıl boyunca konferanslar düzenlemektedir. seçim kampanyaları Esas olarak Mühendislik, Fen Bilimleri, Ekonomi ve Tasarım öğrencilerini hedefleyen bu program, yapılandırılmış mülakatları, değerlendirme merkezlerini ve somut şirket vakalarına dayalı testleri bir araya getiriyor.
2027 mezunları için motor sporlarından araştırma ve geliştirmeye, üretime, kaliteye, veri analizine, tedarik zincirine, elektrik mühendisliğine, yalın üretime ve sağlık, güvenlik ve çevreye kadar çeşitli alanlarda fırsatlar mevcuttur.
Pirelli dünyasına girmek iki yıl sürdü.
Gençlerin işe alınması süreci devam ediyor. “Pirelli'de Isınma Hareketleri”İki yıllık bir oryantasyon programı olan bu program, katılımcıları şirket kültürü, çeşitli operasyonel işlevler ve günlük görevlerin üstesinden gelmek için gereken araçlar konusunda yönlendirir. Ayrıca üst yönetimi de kapsar ve grup içindeki profesyonel gelecekleri hakkında düşünme fırsatları sunar.
La uluslararası ve fonksiyonlar arası boyut Bu, uygulamalı egzersizler, simülasyonlar ve her zaman erişilebilen dijital bir kütüphane ile birlikte girişimin temel unsurlarından birini temsil etmektedir. Bu sistem, üniversiteler ve işletme okullarıyla iş birliği içinde geliştirilen, meslek akademileri, yönetim okulları, uluslararası faaliyetler ve yerel programlar arasında yapılandırılmış küresel bir eğitim modeliyle tamamlanmaktadır.
Stratejinin merkezinde refah ve kapsayıcılık yer alıyor.
İnsan kaynakları geliştirme politikası, bir parçasıdır. prensiplere dayalı kurumsal kültür Pirelli, "Kapsayıcılık, Gelişim ve Fırsat Eşitliği" ilkeleri doğrultusunda, farklı beceri ve deneyimlerin grubun büyümesine katkıda bulunabileceği uluslararası ve açık bir çalışma ortamı yaratmayı hedeflemektedir.
Şirket, çalışanların refahı konusunda küresel çapta "Daha Fazlası" programını üç alana ayırarak hayata geçirdi: "Sizin İçin", "Aileniz İçin" ve "Topluluğunuz İçin". Bu girişim, sağlıkla ilgili faaliyetleri, aile destek önlemlerini ve yerel topluluklarda gönüllülük fırsatlarını içeriyor. Çin'de elde edilen bu başarı, yetenek çekme, sürekli eğitim ve insan odaklı bir stratejiyi teyit ediyor.
