Nestlé varlıklarının büyük bir bölümünün satışını duyurdu. su bölümü30'dan fazla markayı içeren bu koleksiyon, İtalyan S.Pellegrino e Panna ve Fransız Perrier, Kaliforniyalı özel sermaye şirketine. Platin Eşitliği başına 3 milyar euroluk nakit olarak. Anlaşma bir ortak girişim eşit Basın açıklamasında duyurulduğu üzere, Peranel adı verilen şirketin işletme değeri 4,9 milyar euro olarak belirlendi.
İsviçreli gıda devi böylece büyüme gösteren bir sektörden de kurtuluyor. yılın ilk yarısındaki hacimler Bu durum, CEO'nun gelişiyle bir geri dönüş bekleyen yatırımcıları hayal kırıklığına uğrattı. Philipp Navratil Geçtiğimiz Eylül ayında göreve geldi. Selefi, bir çalışanla yaşadığı açıklanmamış romantik ilişki nedeniyle görevden alınmıştı. Nestlé'nin yeni başkanı, Pablo Adası1 Ekim'de göreve başladı. Göreve başladıktan birkaç ay sonra, Bebek mamalarını piyasadan çekmek 60'tan fazla ülkede bulduktan sonra bir toksinin varlığı Bazı ürünlerde. Son yıllarda Nestlé'nin su sektörü, talep ve bazı faktörler nedeniyle zor bir dönemden geçti. soruşturmalar ve davalar sonra Perrier kuyularının bazılarının kirlenmesi Bu durum, yeni filtreleme ve arıtma yöntemlerini gerekli kıldı.
Navratil artık sadece yeniden inşa etmekle kalmıyor, aynı zamanda... yönetime güvenAncak Nestlé'nin maliyetleri düşürürken satış hacmini artırabileceğini de göstermesi gerekiyor. daha az karlı işletmeleri satmakGeçtiğimiz Nisan ayında şirket, zincirin satışını duyurmuştu. Mavi Şişe Kahve kafeleri ve aynı zamanda kendi varlıklarının satışını da değerlendiriyor. vitamin bölümüzorluk içinde ve kalan faaliyetin dondurma sektörü.
Ancak reel iç büyüme, önemli bir gösterge olarak hacim%1,5 seviyesinde kaldı. ilk dönem. Organik satışlar çeyrek Şirket, döviz kuru etkileri ve satın almalar hariç tutulduğunda, 30 Haziran'da sona eren altı aylık dönemde satışların %3,7 arttığını açıkladı. Analistler ise ortalama %3,6'lık organik satış büyümesi bekliyorlardı.
Nestlé'nin %1,9'luk fiyat artışları, analistlerin ortalama %1,8'lik tahmininden daha yüksek oldu. Gerçek yurtiçi büyüme veya satış hacmi, beklentiler doğrultusunda çeyrekte %1,8 arttı.
Bu sabah eylemler %7,3'e varan oranda değer kaybetti ve bu, 2020'den bu yana görülen en kötü düşüş oldu. Öğleden önceki işlemlerde ise %6,5 düşüşle 80,58 İsviçre frangına geriledi.
Daha az su, daha çok kahve
Nestlé'nin stratejisi artık kendi alanına odaklanmak. en iyi markalarNestlé'nin hesaplarında öne çıkan şey şu: kahve sektörü Organik satışlarda %7,5'lik bir büyüme kaydeden şirket, bu büyümenin temelinde yatan faktörlerden etkilenmiştir. NescaféGıda ve atıştırmalık sektöründeki büyüme ise şu markalar tarafından yönlendirildi: Maggi e KitKat.
Navratil Şirketin su işletmesinin satışının, portföyünü kahve, evcil hayvan ürünleri, beslenme ve yiyecek-atıştırmalıklara odaklanacak şekilde sadeleştirmesine yardımcı olduğunu vurguladı. "Aynı zamanda, su sektörüne adanmış küresel bir lider yaratıyoruz."
Nestlé, temel faaliyet kar marjının ikinci dönem daha yüksek olacak ilk dönemin seviyesine kıyasla, Riduzione dei maliyet del kahve ve kakaoBunun yerine "bazı" şeyler buldu. daha yüksek maliyetler di taşıma ed enerji çatışmadan kaynaklanan Orta DoğuFinans Direktörü Anna Manz gazetecilere yaptığı açıklamada, "Ortadoğu'daki çatışmadan en çok etkilenen bölgeler, Asya, Okyanusya ve Afrika'da faaliyet gösterdiğimiz bölgelerdir" dedi. "Yılın ikinci yarısı için Ortadoğu'daki çatışmanın etkisini henüz nicel olarak belirlemedik" diye ekledi.
La beslenme bölümü Yılın ilk yarısında, ürün geri çağırmaları nedeniyle organik büyümede düşüş kaydedildi; bu geri çağırmalar birinci çeyrekte satışları yaklaşık %0,9, ikinci çeyrekte ise %0,3 oranında azalttı. Şirket, yıl sonuna kadar pazar payını geri kazanmayı bekliyor.
