Поделиться

Союз SOS: «Изменение того, как мы работаем с банками, иначе все рухнет»

Тревожный крик банковского союза о состоянии итальянских банков: «Главная проблема не в стоимости персонала: либо вы меняете модель банка и способ управления неработающими кредитами, либо все разваливается».

Союз SOS: «Изменение того, как мы работаем с банками, иначе все рухнет»

«Это никуда не денется. Банковская система нуждается в переменах, но есть банкиры, которые продолжают думать, что внешний вид можно сохранить, уволив рабочих», — комментирует Джулио Романи, генеральный секретарь First Cisl, перед лицом данных, полученных в результате анализа сентябрьского ежеквартальные отчеты тринадцати основных итальянских банковских групп, подготовленные Исследовательским бюро Союза.

«Рефрен банкиров, — добавляет Романи, — это то, что расходы на персонал слишком высоки, однако расходы на персонал уже снижаются в половине банков, а в основных группах они эквивалентны менее трети чистых неработающих кредитов и 5- 6% от массы чистых сомнительных кредитов. Даже если мы абсурдно уволим всех сотрудников, это будет капля в море. Речь идет не о сокращении рабочих мест, а о преобразовании их в деятельность с более высокой добавленной стоимостью. Нам нужны новые организационные модели, новые профессии, новые производственные структуры, но у банков должно быть стратегическое видение, которого пока даже не видно».

«Правда, — говорит Романи, — в том, что мы утратили само значение банковского дела. Цифры беспощадно доказывают это. Процентная маржа снижается в двенадцати из тринадцати банков, но остается основным источником дохода. Чистые комиссионные, являющиеся второй статьей доходов, упали у десяти из тринадцати банков. Единственные три группы, которые имеют увеличивающуюся посредническую маржу, обязаны этим финансовым переговорам».

Согласно исследованию исследовательского отдела First Cisl, в ходе которого была проанализирована деятельность 2016 крупнейших итальянских банковских групп за первые три квартала 13 года, за исключением тех, которые контролируются иностранными банками, и кредитных организаций, приобретенных фондом Atlante, эволюция процентных ставок негативно повлияла на чистые процентные ставки, которые снизились во всех банках, кроме Кредема, где они выросли на 1,5%. Комиссии снижаются почти везде, кроме Монте-Паски, Уби и Банко Селла. Только Unicredit, Popolare Milano и Carige сообщают о росте общих доходов по сравнению с доходами от посредничества.

Затраты на оплату труда, скорректированные на льготы при увольнении сотрудников и активацию Фонда солидарности, снизились в 6 банках из 13. С другой стороны, административные расходы выросли почти везде, за исключением Intesa и Banco Desio (большая часть роста связана с к более высоким взносам, уплачиваемым в Фонд урегулирования и в Гарантийный фонд).

Прибыльность большинства групп снизилась, и целых 5 банков из 13 (Monte Paschi, Ubi, Banco Popolare, Carige и Creval) закрыли первые девять месяцев с убытком. С точки зрения объемов наблюдается разворот тренда по кредитам, которые выросли на +0,8% в сентябре 2016 года по сравнению с концом 2015 года. , с другой стороны, показывают рост только в 5 банках (Intesa, Banco Popolare, Popolare Milano, Carige и Credem).

Наконец, исследовательское бюро First Cisl подчеркнуло, что если покрытие неработающих кредитов и неработающих кредитов на акционерный капитал будет увеличено до 78% (неработающие кредиты четырех банков, подлежащие урегулированию в ноябре 2015 г. были оценены в 22% от их номинальной стоимости), 5 крупнейших банков вместе должны были бы дополнительно выделить 25 миллиардов евро (29 из общего числа 13 проанализированных банков).

«Все эти данные, — заключает Джулио Романи, — недвусмысленно говорят нам, что нельзя избежать вопроса о новом способе ведения банковского дела и управления неработающими кредитами, если только мы не хотим беспомощно наблюдать крах национальной банковской системы. система».

Обзор