Поделиться

Гулсби возвращается в университет: его прощание вытесняет Обаму

Бывший экономический советник хотел бы избежать политики двух весов и двух мер, принятой в отношении автомобильной промышленности и банков, явно одобренной президентом - теперь Обама оказался с бюджетом без маржи и с недостающими 2 триллионами в апелляции. , занятый в основном для спасения кредитных гигантов Уолл-Стрит

Гулсби возвращается в университет: его прощание вытесняет Обаму

Уход главного экономического советника Барака Обамы дает «историческое» прочтение различных этапов и экономической и финансовой политики клана Обамы с начала избирательной кампании в 2007 году до сегодняшнего дня. Урок, который следует усвоить, заключается в растущих трудностях, с бюджетом, в котором больше нет места для расходов, и с триллионами, из которых около 2 до сих пор отсутствуют и, вероятно, никогда не вернутся, значительная часть которых используется для спасения банковской системы. гиганты Уолл-Стрит. Которые сидят в компании мегафинансистов недвижимости Fannie и Freddie, на 11 триллионах ценных бумаг, связанных с недвижимостью, примерно половина активов финансовой системы, с рынком жилья, который продолжает падать, и с ценными бумагами с балансовая стоимость трехлетней давности. Поэтому неизвестно, сколько они стоят, уж точно не 11 триллионов. Тогда есть безработица в 9 процентов, говорит официальная цифра. 42-летний Остан Гулсби, экономист Чикагского университета, но более кейнсианец, чем сторонник Фридмана, всегда был экономическим советником Обамы, с тех пор как будущий президент был сенатором от штата Иллинойс, федеральным сенатором от Иллинойса в Вашингтоне в 2004 году, кандидатом в 2007 году. , президент. В сентябре 2010 года Гулсби сменила Кристину Ромер на посту главы экономических консультантов, которая вернулась к преподаванию. Теперь Гулсби снова начал преподавать. Вместе с Обамой в этом учебном плане следует помнить два отрывка. Во-первых, хорошие отношения, установленные Голсби с Полом Волкером, пожилым бывшим президентом Федеральной резервной системы, который в январе 2008 года выступил в поддержку кандидата Обамы. Осенью-зимой 2008-2009 гг. их объединило стремление вновь утвердить более жесткие правила для Уолл-Стрит и по-иному распределить расходы на спасение, в том числе с привлечением держателей облигаций и отправкой домой тех банкиров, которые совершили сенсационную ошибка. Второй шаг, о котором следует помнить, — это тот, который имел место в период с июня по ноябрь 2008 г., когда ослабили, а затем нейтрализовали надежды Волкера и Гулсби на то, чтобы по-другому справиться со спасением и восстановлением Уолл-стрит. Победитель праймериз, пост экономического менеджера команды Обамы занял Джейсон Фурман, неотъемлемая часть команды Боба Рубина, бывшего министра финансов Билла Клинтона. После победы над Хиллари во имя политики, отличной от политики ее мужа, Обама нанял ее команду. И политика. «Многие люди, — писал нобелевский лауреат Пол Кругман 19 июля 2008 года, — поддержали Обаму против Хиллари Клинтон на праймериз, потому что опасались, что Клинтон возродит команду Боба Рубина. И что сделал Обама? Он вернул команду Боба Рубина». Все завершилось 24 ноября 2008 года назначением Тимоти Гейтнера и Лоуренса Саммерса министром финансов и главным экономическим стратегом, то есть двумя «рубинистами» высшего уровня. Упрек, который некоторые демократы делали Рубину (и Клинтонам), заключался и состоит в том, что они были слишком близки к Уолл-Стрит (Рубин, бывший глава Goldman Sachs, был максимальным его выражением). И слишком много сделал из политики, благоприятствующей интересам крупных финансов, отождествленным с интересами страны. Войдя в Белый дом, Обама подтвердил эту политику, заявив, что спасение банков спасло страну. Что в целом верно. Но это зависит от того, как спасут банки. Гулсби, который стал одним из экономических советников, и Волкер хотели, чтобы подход был аналогичен тому, который был принят с Resolution Trust Corporation, органом, который с 1989 по 91 год ликвидировал крах сельских банков. Разделение активов на активы и пассивы, распределение активов, хранение обязательств в полугосударственном органе, ликвидация руководства, если оно имело очевидные обязанности, возложение на держателей облигаций адекватной части убытков. Так, примерно, было сделано с GM и Chrysler. Но не с банками. Это было бы сложнее, но в конце концов это расчистило бы землю. С тех пор у Гулсби было множество других боев, обычно проигранных или невыигранных. И в конце концов, столкнувшись с тяжелым экономическим положением, низким ростом и непреодолимой безработицей, он предпочел чикагскую профессуру.

Обзор