Поделиться

Covid и бизнес: карта секторов, наиболее и наименее подверженных риску

Исследование, проведенное консалтинговой фирмой Simon-Kucher & Partners, делит глобальные компании на 4 категории: находящиеся под угрозой, перегруженные, перегруженные и процветающие — вот где находятся различные сектора и что следует делать.

Covid и бизнес: карта секторов, наиболее и наименее подверженных риску

Из-за пандемии коронавируса в опасности 58% мировой экономики: эквивалент 50 триллионов долларов. Приютившимися — более того, даже «цветущими» — можно считать только 11% мировых активов, равных 9 долларов. Оценка содержится в исследовании Simon-Kucher & Partners, консалтинговой фирмы по стратегии и маркетингу.

Анализ показывает, что путешествия, транспорт, гостиничный бизнес и автомобилестроение являются секторами, наиболее пострадавшими от последствий Covid-19. И наоборот, программное обеспечение, телекоммуникации и фармацевтика являются самыми безопасными секторами.

Две крайности – бизнес»под угрозой"И те"процветающий— однако они не исчерпывают картину мировой экономики. Фактически аналитики также выделяют два промежуточных этапа:

  • непосредственно перед 58% "угрожающих" компаний стоит 17% компаний"перегруженный», на общую сумму 14 триллионов долларов (как правило, химическая, металлургическая, коммунальная и энергетическая, газовая и нефтедобывающая отрасли);
  • в свою очередь, им предшествуют еще 14% компаний»перегруженный», которые стоят около 12 тысяч миллиардов и испытывают «резкое падение или сильное изменение потребительского спроса» (это касается банков, страховых компаний и финансовых услуг в целом).

В исследовании, в котором оценивается эволюция спроса с момента начала пандемии по тенденциям продаж и поставок, показано расположение различных секторов экономики на следующем графике:

Источник: Саймон Кучер и партнеры.

Что касается компаний, находящихся под угрозой, «некоторые могут продержаться несколько месяцев в этом состоянии приостановки, но не факт, что они смогут продержаться год или два, — предупреждают Энрико Тревизан и Франческо Фьорезе, партнеры Simon-Kucher в Милане. — Они должны заново изобрести всю свою деятельность. Им необходимо организовать команды, чтобы изменить путь клиента и разработать новые модели доходов и ценностные предложения, которые работают в мире, живущем с коронавирусом. В то же время они должны исключить бизнес-модели, у которых нет определенного будущего на ближайшие пару лет, и определить, какие активы имеют потенциальную ценность в другой области».

Обзор