Мне кажется неправдой, что я могу говорить о футболе (а не о работе или экономике) с экономистом по труду! Но, кроме шуток, откуда взялось ваше решение применить к футболу строгие экономические методы?
Может показаться странным, что экономист интересуется футболом. На самом деле есть разные причины, по которым другие экономисты до меня посвятили себя изучению этого вида спорта, хотя с промышленной точки зрения он имеет относительно незначительное значение. Основная причина в том, что футбол катализирует один из самых дефицитных ресурсов в мире, а именно человеческое внимание, и сейчас немногие другие вещи делают это так же хорошо. В век Интернета нас постоянно бомбардируют всевозможными сообщениями, имея доступ к бесчисленным источникам информации.
В этом лесу стимулов футболу удается проявлять сильную привлекательность, привлекая внимание многих людей. Отмечу лишь один факт: за финалом ЧМ-2010 следило около 200 миллионов человек в 700 странах мира. Это ресурс, который другая человеческая деятельность просто не может катализировать. Может быть, потому, что футбол пробуждает в нас первобытные инстинкты, дремлющее соперничество: дело в том, что футбол захватывает человеческое внимание и как таковой заслуживает большого внимания со стороны тех, кто, подобно экономисту, изучает распределение дефицитных ресурсов. (…)
Прежде чем погрузиться в историю событий в Кальчополи, я хотел бы спросить вас, откуда возникла идея применения экономических инструментов к этим событиям.
В июне 2006 года мы все ждали начала чемпионата мира, когда стали поступать первые откровения о телефонных звонках между Лучано Моджи и некоторыми судьями Серии А.
Следователи прослушивали телефоны некоторых менеджеров во время расследования применения допинга в «Ювентусе». Выяснилось, что генеральный директор «Юве» Лучано Моджи оказывал давление на судей, представителей федерации и журналистов накануне решающих матчей самого «Ювентуса» или некоторых его соперников. В то время судей выбирала команда бывших судей, называемых «назначателями», с которыми Моджи имел обыкновение вести долгие телефонные разговоры, хотя это прямо запрещалось правилами федерации. Расследование было немедленно распространено на всех назначенных лиц и менеджеров, которые вызывали их в нарушение федеральных правил. В то время я читал произведение Стив Левитт (известный своей фрикономикой), который мог идентифицировать фальсификацию школьных экзаменов, глядя на отклонения от типичного распределения оценок.
Некоторые называют эти методы «экономией воображения», потому что они делают выводы о явлениях, которые невозможно наблюдать. Но этот метод часто оказывается очень эффективным в сообщении о возможных эпизодах коррупция; в нашем случае у нас было преимущество в том, что мы знали из перехватов, какие игры были сфальсифицированы. В то время я начал собирать данные о продуктивность футболистов. Фундаментальная характеристика спортивных данных (редкий случай на рынке труда) состоит в том, что они позволяют измерять продуктивность футболистов с относительной точностью: через различные показатели, такие как количество голов и угловых, совершенных и понесенных фолов. , а также сейвы, пенальти и пройденные километры, можно довольно точно оценить, сколько может «произвести» каждый отдельный игрок.
Что ж, когда появились первые серии «Кальчиополи», я спросил Баттиста Северньини, с помощью которого я собирал эти данные о продуктивности футболистов, если бы мы не могли направить свои усилия на анализ этих начинавших всплывать эпизодов коррупции. Поэтому мы решили методично разобрать случай с Кальчополи, пытаясь понять, насколько широко распространена коррупция в итальянском футболе.
И мы обнаружили очень интересные вещи. Это расследование позволило нам понять, что способ изменения результатов матчей был очень тонким: судьям не платили, но на них оказывалось очень сильное давление, когда они находились в особенно деликатном периоде своей карьеры, ожидая быть продвинутый к статусу международных арбитров. Столкнувшись с альтернативой: работать с беспринципными менеджерами или не делать карьерный скачок, некоторые судьи (которые оказались на этой должности) выбрали первый вариант. Наши исследования показывают, что именно судьи на этом решающем этапе своей карьеры принимали участие в расследуемых матчах. Но чтобы оценить достоинства этих анализов, необходимо понять, как работала коррупционная система, выкристаллизовавшаяся вокруг судей в годы, предшествовавшие взрыву Кальчиополи.
(…) Какие выводы можно сделать об итальянском футболе из вашего анализа событий в Кальчополи?
Я бы указал два. Во-первых, в Италии футбольные соревнования искажаются преобладанием власть СМИ, что влияет на спортивную и экономическую мощь и искажает ее динамику. Во-вторых, те, кто должен был регулировать систему, т. е. триада, выбиравшая арбитров, и сами арбитры, систематически попадали в плен к тем, кого нужно было регулировать. Чтобы попытаться решить эту конкретную проблему, необходимо вмешаться в стимулы карьеры арбитража и еще больше повысить фиксированные сборы. Прежде всего, необходимо, чтобы авторитет за пределами футбольного мира контролировал деятельность официальных лиц матча и оценивал их работу. Одним из недостатков нашего футбола было (и есть) отсутствие адекватных игроков. внешний контроль. (...)
Что нужно сделать, чтобы предотвратить повторение новых Кальчиополи в будущем?
Это один из вопросов, которыми руководствовался наш анализ. С нормативной точки зрения наши результаты показывают, что для снижения риска возникновения новых кальциополий необходимо внимательно следить за поведением судей, особенно те, кто переживает решающий этап в своей карьере. В более общем плане он служит большему прозрачность как минимум в трех областях: во-первых, в решениях, касающихся матчевые задания судьям; во-вторых, в продвижение последнего к международному разряду; в-третьих, в официальных оценках производительность судей. Улучшение их системы вознаграждения может помочь предотвратить использование официальных лиц матча для манипулирования матчами. (…)
На ком лежит ответственность за реализацию этих реформ?
Немного федерации, немного правительству. Но это дело неблагодарное и, по крайней мере, в краткосрочной перспективе непопулярное, потому что в Италии футбольные команды, помимо того, что слишком популярен, чтобы потерпеть неудачу, являются священными учреждениями, к которым никто не может прикоснуться, где по определению преобладает местничество. Политикам нужно связать руки, как Улиссу, потому что нужны не минимальные корректировки, а реформы и вмешательства, которые резко сокращают количество команд, вынуждая тех, кто не в состоянии представить серьезный бюджет, близко двери. Опять же, следует излучать пожизненно тем, кто совершил противоправные действия, и тем, кто их прикрывал. Может быть, нам нужен один техническое правительство также в футболе делать эти вещи. Мы не должны забывать, что помимо общественного блага (футбола) мы должны защищать общественность болельщиков.
Да и нынешнее управление футболом их вообще не учитывает. Нужны фигуры, которые реально представляют интересы футбольных болельщиков. Нам нужна карта «хорошего болельщика»: я не говорю о карте болельщика, представленной экс-министром Марони, которая вскоре оказалась чем-то вроде карты для организованных групп; но карты для отдельных болельщиков, которые мирно идут на стадион (например, карта верности, предложенная министром Канчельери). Эта плитка должна позволять сторонникам выбирать свою собственную rappresentanti в структурах управления футболом, которые должны обеспечивать соблюдение спортивных правил.
Потому что это правда, как иногда говорят, что люди всегда могут голосовать ногами, в данном случае перестав ходить на стадион или больше не смотреть матчи по телевизору, но хорошо, что их голоса также слышны. . Недавнее эконометрическое исследование Бабатунде Бураймо, Джузеппе Мигли и Роба Симмонса (с красноречивым названием «Коррупция не окупается») показывает, что после Кальчополи команды, замешанные в эпизодах коррупции, понесли существенные потери зрителей на стадионе. К сожалению, разочарование зрителей, которые перестают ходить на стадион, рискует остаться незамеченным, потому что доходы от стадионов занимают небольшую долю в обороте итальянских команд. Если бы мы заставляли футбольные клубы иметь более прозрачные бюджеты, подталкивая их к сокращению доли телевизионных прав, то даже реакция зрителей на коррупцию послужила бы дисциплинарным средством: в этом случае расплачивались бы клубы. Идя в этом направлении, более дорогие билеты были бы ценой, которую стоит заплатить.
