Венецианский кинофестиваль 2011 имеет доминирующий цвет: «нуар». Тем не менее, итальянская киноиндустрия видит розовое, и Биеннале в целом переживает счастливую фазу, несмотря на глобальный экономический кризис. Через несколько дней после открытия фестиваля Firstonline знакомится с Паоло Бараттой, президентом биеннале, инженером и экономистом (со вторым дипломом Кембриджа), бывшим министром и менеджером, деятелем культуры, способным широко фотографировать текущую ситуацию. Угловой объектив, который объединяет кино и экономию.
ПЕРВЫЙОнлайн – Президент, мир переживает крупнейший экономический и финансовый кризис за последние 80 лет, осознает ли это Венецианский кинофестиваль?
БАРАТТА – Всех нас неизбежно задевает происходящее, и художники обычно воспринимают опасность раньше других. Неудивительно, что в этом году выставка имеет оттенок нуара.
ПЕРВЫЙОнлайн – Быть может, мы накануне катастрофы, как в фильме Абеля Феррары на конкурсе?
БАРАТТА – Надеюсь, что нет, я не настолько пессимистичен. Феррара уже давно выбрала путь нуара, но будет видно много других фильмов в желто-черных тонах. Возможно, потому что перед художником стоит задача доводить вещи до крайности, но я могу быть позитивным и считаю, что в такие моменты необходимо реагировать.
ПЕРВЫЙОнлайн – Вы нашли хорошую формулу в Венеции?
БАРАТТА - Думаю, да. В момент максимального кризиса, подобного нынешнему, необходимо менять организационную модель, что и сделала биеннале. Искусство, архитектура и кино: во всех сферах нам удалось увеличить количество посетителей наших мероприятий. Арт-биеннале теперь покрывает 90% расходов за счет билетов и спонсоров. Мы сократили расходы и переформулировали инвестиции, выбрав те, которые давали наилучшие результаты на каждый потраченный евро. Мы создали организационную модель, которая может стать точкой отсчета для других культурных учреждений страны. Таким образом, мы поддержали постепенное сокращение государственных взносов, никогда не закрывая бюджет в убыток. Сегодня мы можем сказать, что достигли идеального баланса между администрированием и свободой художественного руководства, превосходства, которое является основой нашего международного престижа. У нас все хорошо, даже если мы каждый год повышаем цены на билеты.
ПЕРВЫЙОнлайн – В знак уважения к идее, что культура — это роскошь, а предметы роскоши не знают кризиса?
БАРТЕР — дань уважения идее о том, что за некоторые услуги должны платить те, кто может это сделать. Билет в Зал Гранде в этом году будет стоить дороже, но возможности доступа и аккредитации также увеличатся, особенно для молодежи. Мы должны приобщать детей к культуре. По этой причине, например, мы пригласили 24 XNUMX студентов из Венето на биеннале искусств, чтобы они могли иметь непосредственное отношение к произведениям и художникам, веря, что искусство, культура и биеннале должны стать частью их семейного лексикона. . Именно потому, что мы находимся в эпицентре экономического циклона, мы должны смотреть в будущее и начинать заново с юных. Иначе мы из эгоизма завещаем им только чудовищный государственный долг. Мы часто задаемся вопросом, едим ли мы культурно или не едим, или говорим ли мы о «Сделано в Италии» как о большом ресурсе страны. Но что сделано в Италии? Мы мужчины. Креативность — это не природный дар, как считают многие итальянцы, это качество, которое нужно развивать день за днем, с самого раннего возраста. Успехи являются результатом процесса
ПЕРВЫЙОнлайн – Может быть, нам тоже нужно научить молодежь избегать расточительства, а ведь в очередной раз на Лидо будет не новый Палаццо дель Синема, а стройка, которая уже сожрала кучу денег, закрылась и с неопределенным будущим. Это немного беспокоит, не так ли?
БАРАТТА – Но мы знали, как правильно реагировать на неожиданный выброс асбеста, из-за которого работа была вынужденно остановлена. Мы реконструировали Большой зал, увеличили количество сидячих мест и улучшили акустику, вернув этому пространству красоту 1937 г. Чтобы двигаться вперед, мы оглянулись назад. Джордж Клуни окрестит комнату, которая вернулась к стилю открытия Джинджер Роджерс и Фреда Астера, я думаю, ему понравится, это будет хорошее время. Вот на сложных фазах, на мой взгляд, надо быть креативнее и внимательнее, чтобы качество оставалось таким же высоким. Прежде всего, именно в критический период, подобный нынешнему, культура дает нам лучшие примеры и наиболее полезна.
ПЕРВЫЙОнлайн – После кризиса 30 года наступили 29-е годы, Италия находилась в Ливии, приближалась Вторая мировая война. Жутко, не так ли?
БАРАТТА – Нам нужно извлечь уроки из истории и попытаться понять уроки, которые она преподносит нам, чтобы двигаться вперед, совершенствоваться
ПЕРВЫЙОнлайн – Начать Новый курс, чтобы остаться в 30-х?
БАРАТТА - Конечно
ПЕРВЫЙОнлайн – Когда начать?
BARATTA – От исследований, которые лежат в основе развития во всех областях. Хотим ли мы выйти из стагнации? С одной стороны, мы должны инвестировать в технологические и научные исследования, а с другой — в творчество. Это важные качества, чтобы конкурировать
ПЕРВЫЙОнлайн – Но что, если одеяло ресурсов невелико?
БАРАТТА - Так надо тянуть
ПЕРВЫЙОнлайн – Даже в кино?
БАРАТТА – Мы уделяем достаточно места документальному и особому кинематографу, фильмам, которые не имеют проката и которые являются одним из главных богатств этого фестиваля. Однако в то же время киноиндустрия должна жить. Нам нужно найти баланс между промышленностью и экспериментами. Даже на открытии выставки будет показан фильм Эцио Греджио, потому что публика важна; итальянскую комедию сначала критиковали, потом она помогла сделать наше кино великим.
ПЕРВЫЙОнлайн – Нашло ли кино этот баланс?
БАРАТТА – Да, на конференциях Anica, которые пройдут во время фестиваля, каждый сможет убедиться в том, что итальянская киноиндустрия добилась больших успехов. Есть поколение молодых менеджеров, которые профессионально структурировали сектор. Это может значительно снизить зависимость от государственных субсидий. К настоящему времени укоренилось осознание того, что коммерческие фильмы составляют важную основу индустрии, благодаря им можно создавать шедевры. На данном этапе итальянская киноиндустрия, кажется, вовсе не в кризисе, а наоборот, видит розовое.
