NPL и факторинг: на этих двух направлениях бизнеса, которые были его сильной стороной в последние годы, Банк IFIS он также будет настаивать на промышленном плане до 2022 года, представленном в Милане управляющим директором Лучано Коломбини. Заявленная цель на трехлетний период — достижение чистой прибыли в размере 147 миллионов евро (со 123 в 2019 году) при росте основного бизнеса, инвестициях в размере 60 миллионов евро и 190 новых сотрудников. НАШИПортфель NPL будет расширен за счет покупки еще 8,5 млрд. (номинальная стоимость) просроченных кредитов, а также коммерческий банковский бизнес будет обусловлен увеличением кредитов клиентам не менее чем на один миллиард.
«Этот план, — сказал Коломбини, вступивший в должность менее года назад во главе института Венето, — проистекает из согласованных усилий. Banca IFIS имеет удачу и заслугу в контроле за особенно прибыльными сегментами бизнеса, в которых он узкоспециализирован и в которых он накопил большое конкурентное преимущество за эти годы. Это положение должно сохраняться: с специализация, гибкость, скорость реагирования и инновации. Как известно, есть два ведущих бизнеса: NPL и факторинг. Мы были пионерами в области обесцененных кредитов, первыми в Италии, которые рассматривали их с промышленной логикой с 2011 года. Сегодня мы являемся бесспорным лидером в необеспеченном секторе, основанном на потребительском кредите, с долей 51%, 24 миллиарда управляемых, 450 сотрудников, которые работают там восстановлен 1 миллиард ликвидности. В факторинге мы четвертый игрок с долей рынка 6%.
План также будет иметь две большие цели, как указал Коломбини во время работ: «Прозрачность и устойчивость. Кто-то сказал мне, что мы даем слишком много данных рынкам, на мой взгляд, это правильно. Что касается расходов, то мы их будем держать под абсолютным контролем, начиная с расходов на персонал, которые увеличатся в связи с новым договором с банком, который только что был продлен». В любом случае ожидается, что административные расходы будут стабильными, а за счет оптимизации активов в сфере недвижимости будет достигнута значительная экономия: новая штаб-квартира в Местре и продажа здания на Корсо Венеция в Милане приведут к доналоговой прирост капитала 25 млн. Ожидается, что соотношение затрат к доходам снизится с нынешних 55,9% до 52%.
Как расти в бизнесе NPL, Banca IFIS объяснил прессе и инвесторам, представив новую структуру. А пока цель тоже будет расти на обеспеченных, тогда структура будет состоять из двух компаний: IFIS Npl купит портфели, а 100% дочерняя компания FBS позаботится о взыскании долгов. «Корпоративный редизайн позволит нам гораздо более эффективно присутствовать на рынке», — сказал Коломбини. Цель состоит в том, чтобы значительно снизить процент общий неработающий риск (валовой коэффициент NPE) с текущих 10% до 6%, а чистая с 5,7% до 2,4%.
Что касается других финансовых целей, ожидается, что коэффициент CET 1 увеличится с 11% в 2019 г. до 12% в 2022 г., что значительно превышает текущий порог Srep в 8,12% благодаря прогнозируемому росту операционной прибыли. Ожидается, что коэффициент выплат составит около 40-45%. в течение периода действия плана, т. е. с настоящего времени до конца 2022 года: при текущем уровне цен на акции (выше 15 евро, при росте доли на 2,5% во время представления плана) процент обеспечивает доход более 7 %. Стратегия финансирования предусматривает финансирование в размере 10,5 млрд евро, из которых 5,5 млрд от розничных клиентов, 1,4 млрд в виде кредитов, 3,3 млрд в виде долговых ценных бумаг и 0,3 млрд в виде прочих долгов. План предусматривает большую диверсификацию и выпуск 1,7 млрд облигаций в течение трех лет.
