Мы два бывших консультанта McKinsey, где девиз «up or out» имел точное значение на протяжении почти пятидесяти лет: либо консультант продолжал расти в лидерских качествах, либо ему пришлось уйти из McKinsey и строить новую (часто очень престижную) карьеру. в другой организации. Идея применить тот же девиз к итальянской экономике пришла к нам в конце 2011 года, когда долговой кризис заставил итальянцев заново открыть для себя уязвимость нашей экономики и проблему роста. Несколько читателей сказали нам, что мы уже рассматривали эти проблемы в «Меритократии и правилах», и они предложили нам вернуться к этим идеям снова, чтобы воплотить их в жизнь. «Манифест роста».
Сегодня правительство Монти также сделало рост своим приоритетом, но масштабы необходимой культурной трансформации еще не ясны итальянцам, и поэтому они изо всех сил пытаются понять, достигнут ли начатые реформы своей цели. Проблема — Монти прекрасно это понимает и дал понять — в том, что рост в Италии был заблокирован в течение многих лет, и потребуется время, чтобы разрушить накипь, особенно культурную, которая блокирует развитие нашей экономики. Италия, взрослей или уходи! направлен в первую очередь на денонсировать Questi предрассудки, и хочет объяснить что на самом деле означает принять, даже в Италии, «культуру роста», который основан на одном конкуренция, которая соблюдает правила, которая порождает меритократию и превосходство и, следовательно, позволяет увеличить человеческий капитал, настоящий двигатель роста в постиндустриальном обществе.
Мы считаем, что это размышление полезно по нескольким причинам. Во-первых, это мы, итальянцы, еще не поняли истинной природы экономического недуга, от которого сегодня страдает наша страна. Много итальянцев верить в череду "ложных мифов" которые хотели бы объяснить причины кризиса и предложить правильные рецепты его преодоления.
Первый миф касаетсяпроисхождение проблем Италии: для многих виной будет международный кризис, глобализация, англо-саксонские финансы или какой-то другой "злой волк", который предпочитает обвинять, а не видеть пороки нашего дома. Тот, кто поддерживает эту позицию, не понял (или делает вид, что не понимает), что наш кризис вызван вовсе не глобальным долговым кризисом, а неспособностью нашей экономики раститупиковая ситуация, которая длится уже более двадцати лет. Мировой финансовый кризис, разразившийся в уже далеком 2008 году, лишь заставил остальной мир обнаружить, что прогрессирующее обнищание итальянцев рискует стать проблемой и для них. Но важность роста не только на финансовых рынках, но и в повседневной жизни часто ускользает от внимания итальянцев. По этой причине ищутся другие виновные и другие выходы. Но их нет: либо вырастаешь, либо уходишь.
Il Второй ложный миф заключается в том, что Италия может восстановить процветание и преодолеть свои текущие проблемы, повернув стрелки часов вспять и заново открывая корни своего развития в прошлые десятилетия: ценность «маленькое прекрасно», сила «территории», семейная и корпоративная солидарность как подстраховка, а не созданная государством или отдельными ресурсами. Реальность совсем другая: мировая экономика с глобализацией и итальянское общество со старением населения изменились необратимо. Италия не смогла адаптировать свою экономическую модель, но она должна научиться этому. Почему наша экономика не растет? Не потому, что бизнес не рождается, а потому, что он не растет. И они не могут этого сделать, потому что их душил девиз «маленькое — прекрасно», который мешал им трансформироваться. А необходимость «защищать наши легендарные МСП»? Наши МСП — это реалии, которые, к сожалению, часто выживают только потому, что уклоняются от налогов и мало платят своим работникам. Вместо этого лучшим нужно помочь расти, а неэффективным — закрыть или поглотить. Еще один ложный миф гласит, что для роста мы должны «копировать немецкую модель». Но сегодня этот проект уже не актуален, наша «производственная» экономическая модель очень далека от немецкой, состоящей из более крупных, более технологичных и лучше организованных компаний, но прежде всего потому, что к настоящему времени «фабрики» составляют лишь небольшую частью современной экономики.
Мой сын несколько других ложных мифов циркулирующие в нашей стране. Например долгожданный перезапуск «сделано в Италии», который, однако, отжил свое и должен сегодня заменить на «создано в Италии», задуманный в Италии. И необходимость отменить Статью 18, чтобы позволить заводам, находящимся в кризисе, свободно стрелять? Ущерб статьи 18, безусловно, не в том, что она не позволяет фабрикам, переживающим кризис, проводить увольнения. (что они могут сделать легче, чем во Франции), но ограничить меритократию: с одной стороны, он мешает крупным компаниям увольнять отсутствующего работника и нанимать хорошего, который хочет работать, с другой стороны, он создал несправедливый апартеид, который порождает неэффективность среди миллионов сверхзащищенных рабочих и миллионов нестандартных работников без какой-либо защиты.
Еще один опасный миф утверждает, что конкуренция, соблюдение правил и меритократия являются «англо-саксонскими» ценностями., на которые наша экономика никогда не сможет вдохновиться, потому что они чужды ДНК итальянцев. Тот, кто верит в этот «миф», оправдывает уклонение от уплаты налогов, незадекларированную работу, привилегии множества мелких корпораций, семейность, рекомендации... И они убеждены, что попытка установить для себя правильные правила равносильна сизифову силе: лучше соблюдать правила, которые у нас есть, возможно, закрывая глаза на то, кто лукавит. На самом деле ДНК итальянцев в порядке: когда мы оказываемся в среде, где работают и соблюдаются правила, мы их тоже уважаем. Когда мы работаем за границей, например. Когда мы делаем карьеру в крупных транснациональных корпорациях, принимая вызов меритократии. Когда мы выходим на международные рынки со своими компаниями, мы принимаем и часто побеждаем в конкуренции. Проблема в Италии. Потому что многие итальянцы не верят, что здесь можно заставить работать правила и меритократию. Они не поняли, что правила нужно соблюдать не для соблюдения этического принципа, а потому что это удобно. Настоящий этический недостаток нашей экономики - это не менеджеры, которые слишком много зарабатывают (хотя иногда это действительно так, учитывая результаты), это компании, которые выживают благодаря незадекларированному и "черному".
Но есть еще одна причина, по которой сегодня важны размышления о росте: нам необходимо сформулировать долгосрочное видение роста Италии. Чего сегодня не хватает. Это видение нашего будущего состоит не только из процентов ВВП и законодательных положений: оно должно стать историей страны, которую мы хотим создать в ближайшие годы. Оно должно выглядеть ясно и убедительно. В идеале он должен вызывать у итальянцев эмоциональный подъем, желание перемен и действий. То, что правительство Монти может сделать за несколько месяцев для стимулирования роста (при условии, что оно делает все правильно), имеет предел, который становится все более очевидным. Риск заключается в том, что в долгосрочной перспективе итальянцы, которые не знают о необходимости эпохальной трансформации, будут видеть только затраты на инициативы, запущенные правительством, учитывая, что они не понимают коренных причин отсутствия роста. И прежде всего они считают, что опасность стать «новой Грецией» определенно миновала. И тогда политика, которую сегодня поддерживает Монти, вернется к популизму и снова начнет продавать мечты и невыполнимые обещания.
Поэтому ключевой темой этой книги будет как добиться эпохальной трансформации нашей экономики. Но понадобится один новое руководство: для достижения этой цели, однако, определенно недостаточно изменить закон о выборах или основать новую партию, которая является «выражением гражданского общества»: "гражданское общество" действительно нужно менять. Нам нужен новый капитализм, с новое поколение предпринимателей. Нужен один новое поколение государственных служащих. Прежде всего, нам нужны молодые итальянцы, которые понимают, что страна не изменится, если они тоже не изменятся и перестанут быть активными. Эта книга адресована именно молодым итальянцам. Чтобы привлечь их. Объяснить им, что на самом деле происходит в их стране и насколько это отличается от того, что они слышат каждый день. Убедить их в том, что трансформация, пусть и эпохальная, действительно возможна. И дать им конкретные предложения о том, что они должны делать, чтобы расти, а не «угаснуть».
