ベネトン、デル・ヴェッキオ、マルゾット：北東部の大企業家一族の不調

数年前、私たちのヴェネト州では、3つの大企業が事業を展開していました。 マルゾット 19世紀半ばに始まり、他の2社は、 ルクソティカ e ベネトン最近設立されたこれらの企業は、ますます大きな市場で事業を展開することで、製品革新において卓越した能力を発揮している。

Il 沈滞 多くの人々と共に暮らす 家族 異なる意見を表明し、しばしば相互の反感を煽り、結婚や同棲によって新たに加わった人々によって影響を受ける人々は、企業の特徴的な側面である。こうした企業内の人間性すべてが、既存の富と、企業が発展していく過程で直面する自然なリスクを考慮しなければならないことを忘れてはならない。

マルゾット、イタリアの主要スポーツクラブの夢から家族の確執へ

マルゾットは、その古代における好例である。 ピーター・マルゾット非常に有能な起業家である彼は、製造業の抜本的な変革に着手し、製品と市場を革新し、技術革新とプロセス革新を強力に推進し、資本と財務構造を強化することで、父親の後を継いだ。1980年代末、同社は ヴァルダーニョ現在、同分野で世界最大級のグループの一つとなっている。 繊維衣類欧州レベルでの開発プロセスを実施する。

La 合併失敗 TRA ジェミナ そして、1997年3月に発表されたマルゾットは、イタリアの金融と産業の歴史において最もセンセーショナルな失敗に終わった巨大取引の一つとなった。この計画は、製造と金融を統合した巨大企業の創設を構想していた。持株会社ジェミナとの合併を通じて、マルゾットは次のような非常に価値の高い資産を吸収する予定だった。 テキスタイル・フィナンシャル・グループ (Gft) 横列シェア バーゴ製紙工場 e RCSしかし、家族内で意見の相違や対立が生じ、事業は突然頓挫する。数年後、ピエトロ・マルゾットは解散に向かうグループを去り、家族はそれぞれ別の道を歩むことになる。

レオナルド・デル・ヴェッキオ：帝国を築き上げ、それを未来へと引き継ぐが、後継者たちの間では公然とした争いが繰り広げられる。

レオナルドデルヴェッキオ 彼は並外れた起業家だった。眼鏡フレーム業界の職人としてキャリアをスタートさせた。眼鏡部品の製造から完成品まで、彼は眼鏡の価値を高め、もはや医療用補綴物ではなくファッション製品へと昇華させた。卸売業者を介さずに顧客と直接接触することを目指し、その後世界中の小売チェーンを買収し、サングラス業界に参入した。レイバンより頻繁に変更され、より手頃な価格の製品で、会社の提供する製品群のバランスを取るため。

明確にしておくと、デル・ヴェッキオ氏は常に地域社会を基盤とした企業理念を育んできた。それは、経営者であれ、技術者であれ、従業員であれ、会社はそこで働く人々によって成り立っているという信念に基づいている。

彼は亡くなる前に会社を合併させることに成功した。 ルクソティカ とともに エシロールこうして、売上高25億ユーロ、従業員数約190万人のグループが誕生した。

レオナルド・デル・ヴェッキオは、2022年に亡くなるまで、並外れた活力とエネルギーを示しました。彼は2つの重要な分野に関わっていました。グループを率いる適切な経営者兼起業家を見つけることと、 世代交代モデル適しています 相続人間の紛争を制限する最初の目標は達成されたものの、相続人間の平和は公然たる戦争へと転じる。遺産は社会の中に閉じ込められてしまう。 デルフィン Essilor Luxotticaの32,5%に加えて、10%を所有している。 一般的な、2,7％ ウニ​​クレディト、17,5％ mps との26％ コヴィヴィオ - 不動産会社.

デルフィン、デル・ヴェッキオの莫大な富は終わりを迎える

ザ 相続人は8人いるそれぞれデルフィンの株式12,5％を保有しており、これはそれぞれ37億5000万ドルの純資産に相当する。後者には彼の最後の妻も含まれる。 ニコレッタ・ザンピロルチアナ・ネルヴォとの最初の結婚で生まれた3人の子供たち： クラウディオ, マリサ e パオラニコレッタ・ザンピロとの結婚で生まれた唯一の子供： レオナルド・マリア元パートナーのサビーナ・グロッシとの間に生まれた2人の子供： ルカ e クレメント そして最後に、妻の最初の結婚相手との間に生まれた息子。 ロッコ バジル.

創業者レオナルド・デル・ヴェッキオが目指した目標は、相続人の一部が受け取った資本の処分権を要求したため達成されなかった。他の相続人も全員この要求に同意した。そこで、熟練した弁護士の協力を得て、独自の定款を持つ「金融ボックス」が設立され、会社は株式を担保として銀行に差し入れたり、第三者に売却したりすることが可能になった。

ベネトン：継続性を確保するための計画的な分離

最初の2社と比較すると、 ベネトン 株主の離脱の可能性という問題について議論し、適切な方法論を開発する。

2022年の定款変更に伴い、単一の期間が設定されました。すなわち、2026年7月から11月の間に行使可能な「株式の清算に関心のある者が、事前に定められた仕組みと手続きに従って退出を実行できるようにする」という退出期間です。これらの条件は、新方針によって確立された産業継続性を危うくしないように作成されました。 アレッサンドロ・ベネトン 執行会長および ヘンリー・レイクス 広告。

ヴェネツィア王朝の4つの分家のうち、2代目に属するものだけが ジュリアナ・ベネトンは10月までに退任する権利を行使できる一方、他の3人は共に前進していくことを確約している。支部の選択 進化ジュリアーナと彼女の4人の子供たちは、「エディツィオーネの戦略や成果とは関係なく、むしろ4人の兄弟が自分たちの起業家としての道を歩み始めたいという意志によるものだ」と述べています。

分岐するブランチについては、2022年にパスが既に定義されていますが、 ガバナンス ベネトン家が戦略的企業にのみ出資している場合も同様です。スピンオフの評価額については、ベネトン家は入手可能な最新の財務諸表、すなわち2025年の財務諸表の評価額を適用する意向です。

ご覧のとおり、私たちは 平和的かつ協調的な分離.