石のゲストは 交渉の席 今日10月XNUMX日の記事は、以前のものと同様に、元ワールプールのイタリア工場の運命についてのものです。 コチ家、 より正確には、ホールディングの社長であるメフメット・オメル・コチ氏（60歳）はとりわけXNUMX月にイタリアを訪れていた。
2023年XNUMX月以降、ハカン・ブルグルル氏からラギップ・バルチョオール氏に至る高級経営者らがイタリア政府、労働組合、地方自治体と面会したとしても、すべてはイスタンブールで決定される。そして継続的かつ参加型のもの 従業員のデモンストレーション 閉鎖の危機に瀕している工場だけでなく、多くの工場が劇的な背景を形成している 長い間発表されてきたが無視された危機 持つべき人が可能性を持っていること。
しばらくの間、私はメローニ政権 彼はイタリアの工場の困難な現実とさらに困難な将来を認識していました。これは明らかに、ヨーロッパ製造業界全体の将来を脅かし、そして将来を危うくする、これまでに起こったヨーロッパ製マジャップの販売における最も長く最も致命的な危機の一つのおかげです。さらに、 イタリアの工場 彼らが何を要求するかを知るのは良いことです 競争力を維持するための膨大なリソース、 資金を提供する 2014 年の Indesit 買収の余波でワールプールが発見した驚きは、その時点までにハブがすでに大部分が時代遅れだったということであり、長い間需要があったからです。
最も関連性のあるものはその時代に遡ります 復旧計画 当社とヨーロッパ支店の両方の経営者の先見の明のあるビジョンのおかげで、EMEA支店に関してアメリカの多国籍企業の地位を向上させ、グループ全体の財務化で幸せな時期は終わりました。現在および将来の危機を決定するのは、イタリア産業全体の投資の逃しでもある。 1 つの例外を除いて、イタリアのエレクトロラックスの工場は常に技術的に更新されていたと、当時のシステムと製品の認証者であった航空宇宙エンジニアのボリス・トゥッツァ氏は語りました。
数字の裏にあるもの
20月XNUMX日水曜日にイタリアの報道官が同等の立場で、高い透明性を持ってイタリアの報道官に転送したデータを注意深く分析すると、それは簡単に言えば、重大な問題である。 半分にする そして明らかなこと かつてのワールプール、元インデシットの欧州中心性の格下げ。
まず、半分にするのは、 投資 合併直後に発表：250億110万ユーロからXNUMX億XNUMX万ユーロ。そしてそれを半分にすると、 決済 (2 つ中 4) と神々 従業員： 2件中約4.480件。そして神々 従業員、 再就職が最も困難なカテゴリーで、1人に2人が離職しなければならない。
コン国連 格下げ ワールプールのヨーロッパ本社があったこと、カシネッタのヨーロッパ研究開発センターが閉鎖されたこと。と生産のゼロ化 洗濯機、回転式乾燥機、冷蔵庫、冷凍庫の台数（限界割り当てを除く）は引き続きカリナロのスペアパーツおよび再調整センターであり、さらにマルケ州のメラノハブも拡張され、カッシネッタとともにヨーロッパの調理品生産拠点となる予定です。中心。トゥルキエのボルには、当時イタリアの設備で建てられた工場内に自立型キッチンが残っています。ミミットでの20日の会合の前日、Beko ItalyのゼネラルマネージャーでBeko Europeの副社長であるPaolo Lioy氏がLinkedinで声明を発表し、すべての役職を辞任した。
ゼロコストジョイント？
L 'ワールプールとアルセリク間の合意 彼はその数字について決して明確ではなかった。ジョイントは明らかに、さまざまな方法と量の資産の貢献です。しかし、Whirlpool EMEA の 75% を Beko に割り当てることは、 実際の転送。米国の株主および投資家向けのプレゼンテーションの機会に与えられた唯一の数字は、FIRSonline によって公開されました。 700百万円、その後の小切手を考慮すると、支払いは決して検証されませんでした。そしてこれは、米国の多国籍企業が常に閉鎖が必要な企業や工場を、閉鎖を行ってくれるパートナーに無償で売却してきたという事実を裏付けるものとなるだろう。
実際、この2022大企業間の合意はXNUMX年末以前、つまり新型コロナウイルス感染症後の素晴らしい回復後の消費危機の最初の嵐の兆候にまで遡る。美的かハイアールの中国人？おそらく囮だろう。
Whirlpool-Indesit の実際の価値はいくらですか?
数百万ユーロの送金がこれまでに行われたのは2022年XNUMX月のみで、 250億XNUMX万ドルの一部がアルセリクからワールプールに贈られた ロシアの工場向け（旧Indesit）。そして、Whirlpool MO と Africa の買収に関する 20 万ユーロの取引についてです。質問は必須です: そもそも、Whirlpool EMEA にはどのような価値があったのでしょうか? ワールプールはメルローニ家にインデシットの代金として約9ドルを支払っていた00万ユーロ。 現在の Whirlpool+ グループを評価できないわけがない
少なくとも20億は必要ですか？
Whirlpool の EMEA 事業全体が記録される 売上高は5億ドル以上 去年。同社は、 約1,5億の価値を切り下げる 第750四半期にはEMEA事業からドルが減少し、「サプライチェーンの混乱」を理由に挙げた。マーク・ビッツァーの投資家報告書には、「この取引により、将来のキャッシュフローの正味現在価値が200億300万ドルを超えることが見込まれ、2025年にはXNUMX億～XNUMX億ドルのフリーキャッシュフローの増加が見込まれる」と記載されています。説明してください…。
長い歴史を持つ渦巻き
Whirlpool の歴史にはイノベーションや買収が点在していますが、... 重要なハブの閉鎖。 市場の最初の困難と投資の必要性において、多国籍企業は問題を解決する傾向があります。 アジアへの移転 そして別の人からは 米国と欧州の大規模工場の閉鎖 （合計5つ）。
政府が提供する数億ユーロの資金調達を検討する予定ヨーロッパ そして、個々の国家から多国籍企業や欧州企業に至るまで、実際には大規模な売却や移転に資金が提供され、一方ではイタリア、ドイツ、フランスの拠点を弱体化させ、他方ではそれらをイタリアに移転したと推測できる。 ポーランド 特にこれらのリソースと工場のほとんどはそうです。 2004 年の加盟以来、ポーランドは平均で次の純資金を受けています。 年間GDPの2% 機会と資金の損失を最小限に抑える計画と支出能力を備えています。
ワルシャワはEUの構造基金および投資基金の最大の受益者であった、100年から2014年の期間に2020億ユーロ以上を受け取りました。これはほぼもっぱらドイツがそれを強く望んでいたためであり、ポーランドはドイツの移転にとって特権的な地形であり、親ドイツ市場が卓越しているためである。 BSH グループがこれらの融資から多大な恩恵を受け、数十年にわたる利益を生み出してきたことを忘れてはなりません。この欧州の納税者の資金の多くは、実際に増え続ける利益をもたらしています。さらに、欧州連合は、北欧とイギリスの鉄の敵意、トルコ人だけでなく韓国人や中国人によって行われたダンピングのために、勇気ある介入で立ち向かうことを望んでいなかった。ヨーロッパに輸入されるほとんどすべてのものはほとんどが中国またはベトナムで製造されており、韓国で製造されているものはほとんどないため、この状況は今日でも続いています。サムスンは最近、ポーランドのアミカ社が買収したポーランドのウッチ工場での洗濯機の生産を1.400万台から600万台に削減し、中国で非常に低価格で生産された洗濯機を輸入したことは強調されるべきである。明らかなダンピング、さらなる市場シェア。
ハブを閉鎖するための資金提供
ワールプールが最初に閉鎖した工場は冷凍冷蔵庫工場でしたトレント家 しかし、1,8万ユーロが欧州グローバリゼーション調整基金（EGF）から、1,3万ユーロがイタリアから届いたため、これはお買い得だった。しかし 608人の労働者が歩いている 関連業界も含めて。の洗濯機工場向け Napoli インビタリアは多国籍企業に10万ユーロを割り当て、その資金は閉鎖時に労働者を解雇したカリナロ（CS）工場に送られるはずだった。 労働者は800人。 多国籍企業に買収された他のすべてのイタリアの工場に関しては、長年にわたり、多国籍企業の予算に有利な多国籍企業の財政を有利にする多くの余剰資金や融資により従業員が絶えず削減され、公的財政や家計に損害を与えてきました。
攻撃を受ける欧州産業
BusinessEurope41万社以上の欧州企業を代表する20の国内経済団体を結集するこの組織は、最近、製造活動、雇用、さらにはヨーロッパ製の将来に不利益をもたらす欧州委員会による多くの選択に対して、決定的な情報提供と圧力作戦を開始した。そして、これらは非欧州の競合企業の不公平で攻撃的な浸透を促進しています。 「ウルズラ・フォン・デア・ライエン氏がヨーロッパの未来にさらに環境に優しい足跡を残そうとしているのではないかと私たちは強く懸念しています。 パオロ・ファルシオーニ氏はFIRSonlineに次のように宣言した。 Applia Europeのゼネラルディレクターは、エネルギー、原材料、人件費の非常に高いコストと、ますます侵略的になる官僚主義によって長い間負担を強いられてきた企業の劇的な問題を考慮していませんでした。たとえば、過去 5 年間で、欧州委員会が企業に課す規制上の負担は持続不可能な額に達しました。 バイデンの14の規制に対して3.500の規制"。
他の機会でも強調したように、これらのグリーン規制の一部には、 デジタル プロダクト パスポート (Dpp) この分野の企業に対し、輸入鉄鋼工具の設計と製造を完全かつ詳細に追跡するよう義務付け、はるかに安価な「汚れた」鋼で作られた家庭用電化製品をヨーロッパに輸入する完全な自由を残す。 したがって、非ヨーロッパの生産者が有利になります。
ヨーロッパのハブから出荷される洗濯機の数は次のとおりです
80 年代と 90 年代の製造業がヨーロッパにどれだけ残っているかを明らかにするために、要約すると、次のようなデータがいくつかあります。 本来のポテンシャルの半分以下。ポーランドでは、欧州の資金提供を受けて、5,7万台の洗濯機の生産が非地域化されています。 ベコ 1,2万あります BSHとエレクトロラックス 900万、 サムスン 1.700千e LG 1万。スロベニアで Hisense社 Gorenje社の買収から引き継いだ500万台の家庭用電化製品を製造しています。 Beko はルーマニアで 1,6 万台の洗濯機を製造し、スロバキアでは 1,4 万台の洗濯機を製造しています。そこには ハニー 生産をドイツからポーランドに移管しました（500万台のデバイス）。しかし、彼らは 冷蔵庫 ヨーロッパの工場での生産崩壊は2008年から20020年の間に半減したと記録されている。これは韓国勢がトップで中国勢がそれに続くという市場シェアの非常に大幅な低下に大きく対応している。
