カルフールイタリア イタリア人の手に渡る ニュープリンセス di アンジェロ・マストロリア検出するには 1.188のお店41のハイパーマーケット、315のスーパーマーケット、820のミニマーケット、12のキャッシュ＆キャリーを含む、半島のフランスのグループのマストロリアファミリーの会社も再開する準備ができています。 GSブランド、トランスアルプス管理下で失われました。
企業価値1億、株式価値わずか1ユーロのこの事業のおかげで、 ミラノ証券取引所に上場している家族経営の多国籍企業 パルマラットの破綻後に買収したニューラット、そして三菱商事が買収したイングリッシュ・プリンセスに続き、新たな買収を行う。そして、売上高を現在の750億XNUMX万ユーロから 6,9億 今年すでに第3四半期末までに完了する予定であることを考えると、 7年に2027億.
カルフールに関するマストロリア：1000以上のスーパーマーケットがイタリアの所有者に戻る。
両社の活動の統合により、 売上高でイタリア第2位の食品グループ カルフールは雇用規模で最大の企業であり、イタリア国内で13.000万18.000人、全世界で11.000万4,2人以上の直接雇用を抱えています。さらに、外部企業が提供する付帯業務に従事する4万2024人もの従業員を抱えています。道のりは必ずしも平坦ではなく、労働組合は雇用への影響を懸念しています。イタリアでの売上高XNUMX億ユーロは、このフランスの大手小売企業の売上高のわずかXNUMX%を占めるに過ぎませんが、カルフールが「特に厳しく競争が激しい」と表現する経済環境の中で、現在の営業利益とXNUMX年の純フリーキャッシュフローと同様に減少傾向にあります。
カルフール：マストリアはいくら投資するのか？
このため、売却の拘束力のある合意には、437,5億237,5万ドルの投資による再建計画が含まれている。XNUMX億XNUMX万ドルはカルフールによる一時的な拠出であり、 ニュープリンスは200億ドルを投資するこの資金は店舗の近代化と、 GSブランドのリニューアル イタリアでは新たな価値と商業的ポジショニングを掲げ、生鮮品配送用の600台以上の冷蔵車両を備えたNewPrinces物流プラットフォームを統合し、宅配とHoReCaチャネルを強化します。
ニュープリンス・グループのアンジェロ・マストロリア社長は、「今回の買収は、当グループの成長軌道における重要な節目となる」とし、「生産と流通の垂直統合に向けた決定的な一歩を踏み出し、サプライチェーン全体にわたる価値創造能力を強化する」と説明し、「イタリアにとって戦略的な資産への投資を決断した」と強調した。メイド・イン・イタリー大臣は、 アドルフォ・ウルソ 今後数日中にマストロリア氏と会談し、産業発展と雇用について議論し、その後、 組合.
カルフール：労働組合の懸念
実際、Gsカルフールグループの代表者らはすでに Filcams Cgil、Fisascat Cisl、Uiltucs の全国事務局 カルフールのイタリア市場からの撤退を確認するため、21つの組合は「優先事項は、再建計画を見直し、カルフール・イタリア、フランチャイズネットワーク、そして契約を含むすべての生産拠点における雇用を守ることです。また、再建計画の質を評価することも重要です」と述べた。10月14日、フィルカムズ・シギル、フィサスカット・シスル、そしてウイルトゥクスは、カルフール・イタリアがXNUMX万人を超える直接雇用者とフランチャイズネットワークおよび契約に基づくXNUMX万XNUMX人の従業員の将来について回答しなかったことを受け、労働争議状態を宣言した。
