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金属加工業と男女平等:賃金格差は依然として存在:女性の賃金は男性より13,4%低い。Fim-Cisl報告書

Fim Cislが発表した女性の状況に関する第3次報告書は、1.104社と387,6​​21人の労働者を対象としたサンプル調査に基づき、2024年から2025年までの2年間を分析している。

金属加工業と男女平等:賃金格差は依然として存在:女性の賃金は男性より13,4%低い。Fim-Cisl報告書

イタリアの金属加工業界では、ジェンダーギャップは依然として構造的な現実である。女性は企業での存在感が低く、男性の同僚よりも低い賃金で働き、退職後の年金も著しく低い。これは、 Fim Cislによる女性の状況に関する第3次報告書これは、1.104社と387,6​​21人の従業員を対象としたサンプル調査に基づき、2024年から2025年の2年間を分析したものである。

この研究は、近年の契約上の保護やワークライフバランスの面での進歩にもかかわらず、 賃金面でも深刻な格差が依然として存在している キャリアの機会に関しても同様です。

女性は依然として労働力人口の20%未満を占めている。

最初の図は、金属加工業界における女性の割合に関するものです。 女性は従業員のわずか19,6%を占めるに過ぎない。 調査対象となったサンプルのうち、この割合は、この分野が依然として圧倒的に男性が多いことを浮き彫りにしている。

この報告書はまた、様々な専門資格の間で異なる傾向が見られることも記録している。一方では 女性労働者の存在は減少し続けている一方、管理職や役員職に就く女性の数は、緩やかではあるものの、依然として低い水準にとどまり、増加傾向にある。この傾向は、トップポジションへの女性の進出が徐々に進んでいることを示しているが、業界全体の男女比にはまだ変化をもたらしていない。

賃金は13,44%低く、付帯サービス部門ではその差が19%以上に拡大する。

主な問題は賃金問題である。報告書によると、 女性労働者の平均年間総賃金は男性労働者より13,44%低い。 男性と比べて。

変動報酬の構成要素を考慮に入れると、その差はさらに広がる。残業代、業績ボーナス、最低賃金超過分、福利厚生などを合わせると、最大19,24%もの差が生じ、格差は基本給だけでなく、専門スキルを経済的に向上させるための手段にも及んでいることが確認された。

Fim Cislによると、 この現象は、女性のキャリア継続性の低さと密接に関連している。介護労働の増加や、依然として和解にあまり重点を置いていない組織モデルなどがその要因となっている。

この格差は年金にも反映されている。

生涯を通じて蓄積される格差は、必然的に年金の減額につながる。本研究で引用されているINPSのデータによると、2026年上半期における女性の新規年金の平均支給額は月額1.048ユーロであったのに対し、男性は1.506ユーロであった。

年金格差は30%に達する。これは、断続的なキャリア、非自発的なパートタイム労働期間、そして依然として主に女性労働者にのしかかっているより大きな家庭責任の影響を裏付けるものである。

介護労働の負担とトレーニングの遅れ

この報告書はまた、家事と家族労働に関する最新のIstatデータにも言及している。女性は平均して 5時間 介護活動を行い、 無償の家族労働の68%これは、仕事と家庭の責任の間で、いわゆる「二重勤務」と呼ばれる状況を生み出す。

専門能力開発の面では、研修の減速も見られる。 14,49%の企業 実際、これは職業訓練の分野で定められた義務を遵守しておらず、スキルの更新や開発の機会をさらに制限している。

答えは団体交渉にある

Fim Cislによると、今日では団体交渉が不平等を減らすための主要な手段となっている。 全国団体交渉協定(CCNL)Federmeccanica-Assistal 男女平等とワークライフバランスに特化した新たな施策が導入される。新たな施策には以下のものが含まれる。 3日間の年次休暇は給与の80%が支払われます。 子供たちを支援する 4年 年齢制限の緩和、有給年次休暇(PAR)の利用における柔軟性の向上、共同機関の強化、および少なくとも従業員数10万人以上の企業に想定される機会均等委員会の設置規模基準の引き下げ 500の従業員訓練委員会は、少なくとも 300の従業員.

想定されている対策には、RSU(登録従業員組合)によるジェンダー平等認証プロセスへの予防的な関与、給与の透明性の向上、職場におけるハラスメントや暴力に対する義務的な研修コースなどが含まれる。 FIM Cislの事務総長フェルディナンド・ウリアーノ氏と全国事務局長ファビオ・ベルナルディーニ氏第3次報告書のデータは、賃金格差が公平性の問題であるだけでなく、国の経済的・社会的成長を阻害する要因でもあることを裏付けている。したがって、団体交渉を通じて金属加工企業内で機会均等を実現するための、文化的・組織的な変革が求められる。

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