芸術的・文化的資産をESG戦略に統合する組織を支援すること。これは、欧州芸術資産監視機構（EAAO）が作成した、企業の文化芸術資産（CCAA）を測定するための新しいフレームワークの目的です。パヴィア大学の変革的イノベーション＆研究研究所 (ITIR) は、Deloitte Private、Arte Generali、Banca Generali と提携しています。 このフレームワークは、 300社の大企業のベストプラクティスを分析した 2024年の売上高上位50社に選ばれたイタリア、フランス、ドイツ、スペイン、オランダ、ベルギーのヨーロッパ企業。
「芸術は、その性質上、経営の枠組みの外にあり、曖昧な領域に閉じ込められ、伝統的な測定ロジックとは無縁であると考えられてきました。私たちの研究プロジェクトでは、経営理論に着想を得た科学的手法を用いて、このパラダイムに挑戦したいと考えました。美に厳密さを適用することは、美を制限することではなく、むしろ戦略的資産として正当化することを意味します。結果は期待を上回るものであり、市場がこの質的飛躍を受け入れる準備ができていることを示しています。本日、私たちは革新的な枠組みだけでなく、芸術と文化を競争力があり、具体的で測定可能な価値に変換するための新しい言語を提示します」と、述べています。 パヴィア大学変革的イノベーション研究研究所（ITIR）所長、ステファノ・デニコライ氏.
デロイト プライベートは、欧州芸術資産オブザーバトリーへの参加を通じて、企業の芸術・文化投資の影響をより情報に基づいた体系的な方法で測定する必要性に関する議論に貢献したいと考えています。企業は今、持続可能性に関するパフォーマンスについて、より明確で透明性の高い情報を提供することが求められています。これは、地域社会やステークホルダーに及ぼす影響を記述し、改善するための、堅牢で共通の指標が緊急に必要であることを浮き彫りにしています」と指摘しました。 エルネスト・ランジージョ、シニアパートナー兼デロイトプライベートリーダー。
「この研究プロジェクトは、ARTE Generaliのビジョンと完全に一致しています。ARTE Generaliのビジョンによれば、文化・芸術資産は単なる象徴的な要素ではなく、企業と社会にとって測定可能で持続可能な価値を生み出す戦略的資源です。このフレームワークの開発を支援することで、ESG戦略における文化の影響を理解するための、より明確で責任あるアプローチの定義に貢献します。これは、文化的価値が責任ある将来志向のビジネスにとって不可欠な要素として認識、保護、評価されることに向けた重要な一歩です」とGeneraliは説明しました。 アルベルト・マーニ氏、イタリアARTE Generaliの責任者。
「新たな枠組みの承認は、私たちが長年支持してきたビジョンを裏付けるものです。文化と持続可能性は別々の領域ではなく、同一の価値戦略の不可欠な要素です。私たちは企業に対し、企業の文化・芸術資産の影響を測定するための厳密なツールを提供することで、これまで無形とみなされていたものが、測定可能で共有可能な資産へと変化します。バンカ・ジェネラリにとって、この取り組みを支援することは、企業、機関、そして地域社会が共に成長し、芸術とアイデンティティを責任ある発展の具体的な手段へと変革できるエコシステムを強化することを意味します」と、彼は締めくくりました。 マリア・アメリ氏、Banca Generali ウェルス・アドバイザリー責任者、Generfid SpA CEO
この調査では、 企業コレクション、企業博物館、歴史アーカイブ、財団、文化活動 関連資産は、ガバナンス、測定、報告の面で広く普及しているものの、未だ構造化が不十分な資産です。分析の結果、分析対象企業のうち、企業文化芸術資産（CCAA）を所有、管理、または積極的に関与していると申告しているのはわずか36%（300社中108社）でした。イタリアのケースは際立っており、CCAAを所有、管理、または積極的に関与している企業は56%で、調査対象国の中で最も高い割合となっています。文化的な後援の長い伝統と、企業アイデンティティと芸術遺産の強い結びつきを反映し、イタリアに次いでフランス（46%）、ドイツ（40%）が続いています。
CCAAの最も一般的な形態は、企業によるアートコレクション（29,9%）、文化的なスポンサーシップやその他の形態のパトロン活動（28,9%）、そして企業財団（23,3%）です。セクター別の視点から見ると、 金融と保険はCCAAへの投資意欲が高い （32,4%）は、主にアイデンティティ、ステークホルダーエンゲージメント、そして顧客体験を強化する手段として活用されています。ガバナンスに関しては、CCAAの管理を外部機関（財団、信託など）に委託しているのはわずか25%で、大多数は組織内で監督を行っています。
34%が持続可能性レポートでCCAAに言及これらの企業のうち、54%がESRS基準、43%がGRI基準、35%がSDGsを参照しており、ユネスコの枠組みを参照しているのはわずか2社です。戦略的重要性にもかかわらず、サンプル企業の約3%が財務諸表において文化資産の具体的な金銭的価値を開示しており、CCAA関連投資を財務諸表に報告しているのはわずか24社です。したがって、データは文化資産の存在とその体系的な評価の間に大きな乖離があることを示しています。
この証拠から出発して、 観測所が開発したモデルは、革新的な指標システムを提案している。は、主要なESGの側面と整合しており、国際的な参照基準（GRI、ESRS、SDGs、ユネスコガイドライン）にも準拠しています。このフレームワークは、KAI（主要活動指標）とKPI（主要業績指標）を統合しており、企業は創出されたインパクトだけでなく、それを可能にするプロセスとポリシーも評価できます。
目的は、芸術文化資産が社会、環境、ガバナンスの観点から生み出す価値を測定するための構造化された、柔軟で比較可能な枠組みを提供することである。 従来は無形資産とみなされていた資産を変革する 管理可能な戦略的手段に変える。
