レオナルド 加速して 持続可能性 そして、 移行計画2026これは、新しい 2026-2030事業計画航空宇宙・防衛グループは、欧州における軍事費の増加と、環境、財務、報告に関する規制の漸進的な強化という状況において、ESG（環境・社会・ガバナンス）における地位を強化している。
移行戦略は、財務構造と人的資本の両方に幅広く反映されています。 資金源の79％ 当社グループの 既にESGパラメータにインデックス化されている 専用ツールを通して、 スキル 労働力の64％がSTEM資格を有しており、 従業員数3万7千人以上 あった フォーマット 過去1年間の持続可能性問題に関する取り組み。
移行計画の3つの戦略的柱：野心、行動、説明責任
移行計画は3つの柱に基づいて構成されている。 アンビション, e 説明責任 ―これらは、気候変動対策、投資、天然資源管理、循環型経済の発展を定義するものである。
のテーマは ジャスト・トランジットn、スキル、包摂性、そして人々の価値を尊重することに重点を置いています。 遷移 デジタル 横断的な推進役として機能し、データとテクノロジーを統合することで、持続可能性目標の達成を加速させる。
レオナルド、既に達成された成果：成長と環境負荷の低減
レオナルドの戦略は「デカップリング」の原則に基づいており、経済成長と環境への影響を切り離すことを目的としている。2019年と比較して収益が41%増加した同グループは、 スコープIおよびスコープII市場排出量の削減 44％に基づく 2020年と比較して、 32％の削減 の 電気購入 外部ネットワークから、d取水量の23％ との 廃棄物の22%全体的な効率性の向上を確認した。
レオナルドはESGにおけるリーダーシップを確約し、その結果、 16年連続 指数上位の企業の中で ダウ・ジョーンズ・ベスト・イン・クラス航空宇宙・防衛・セキュリティ分野で最高得点を獲得した。
重要な原材料とサプライチェーンの回復力
計画の中心軸は、 重要な原材料また、欧州のイニシアチブであるプロジェクトを通じて CRM4Defense.
地政学的に敏感な地域に集中していることが多いレアアースや戦略鉱物への依存は、防衛・航空宇宙産業にとって大きな脆弱性となっている。そのため、欧州重要原材料法は、以下の方法でこれらのリスクを軽減することを目指している。 多様化 物資と 強化 回復力 戦略的な産業サプライチェーンについて。
防衛電子機器、ヘリコプター、航空機、サイバーセキュリティ分野で事業を展開するレオナルドのような企業にとって、サプライチェーンの堅牢性は、政府プログラムの運用継続性や地政学的リスクの管理に直接的に結びつく要素として、ますます重要になってきている。
