アルベルト・ナーゲルが「彼のメディオバンカ」に別れを告げる。 10月28日に開催される慣例に従って取締役会全体が辞任する前に、CEOは辞任を予期しており、長文の手紙を通じて、これから直面することになるピアッツェッタ・クッチャの従業員に別れを告げている。 MPSというブランドの新しいコース。 手紙の中で、ナゲル氏はメディオバンカでの34年間を総括し、自身の選択を擁護し、オラツィオ氏の言葉を引用して新たな支配株主を激しく非難している。
ナゲル氏の辞任書
メディオバンカで34年間勤務した後 CEOとして17年間（ただし、その5年前の2003年にはゼネラルマネージャーに就任していた）務めたアルベルト・ナーゲルは、ピアッツェッタ・クッチャに別れを告げた。従業員に宛てた手紙の中で、ナーゲルは「優れた銀行家たちから受け継いだ、能力、情熱、透明性、そして控えめな表現から成る銀行文化」について言及している。 エンリコ・クッチャとヴィンチェンツォ・マランギ。 あなたとともに残る文化。"
将来を見据えて、ナゲルは元同僚たちにこう語りかける。「新たな挑戦があなたを待っています。 皆さんは団結し、皆さんをユニークにする文化と多様性を守ることで、この困難を乗り越えられると確信しています」 「私が確信しているように」と彼は続ける。 銀行の新しい所有者は、あなたの類まれな専門的経歴の価値を無視することはできないでしょう。「そして、ホレスが書いたことを思い出してください – 銀行家は沈みます –: 「Graecia capta ferum victorem cepit」または「ローマ人に征服されたギリシャは「野蛮な勝利者を征服した」「あなたと働く機会を与えていただいたことに、感謝してもしきれません」とネーゲル氏は書いている。
メディオバンカの数字と株主基盤
CEOの手紙には、メディオバンカが近年達成した数字も記載されている。「昨年6月末に、グループは 売上高3,7億ドル、純利益1,3億ドル2004年と比較して、それぞれ3,7倍と2,5倍に増加しました。過去20年間、同銀行は常に人材に投資し、従業員数を3倍にして現在の6.200人に達しました。これは、大規模な再編を余儀なくされた多くの仲介業者とは異なります。 株主に約8,5億円を分配し、 資本増強を一切行わず、 株主総利回り+500%とCEOは説明する。
ネーゲルはその後、 株主の変更。 現在の状況、すなわちメディオバンカがMPSに統合されたことにつながった変化。「これらすべては、銀行の株主構成における同様に重要な変化を伴っていた」と彼は書いている。2004年には資本の55%が 労働組合協定 残りは市場に出回っています。2019年半ば、株主間契約の段階的な縮小により、 協議協定、 市場の資本はほぼ全体主義的であり、メディオバンカは真の公開会社です。2020年から今日まで、私たちは 市場に損害を与える「安定」株式保有の復活"。
ナゲル氏はメディオバンカでの選択を擁護する
長い送別手紙の中で、マネージャーは銀行の過去数十年の歴史を振り返り、ビジネスモデルと株主構成の両方の変革をもたらし、 これまでの選択を正当化する「このグループの目覚ましい進化は、 私の根深い信念 と彼は説明する。「私は第一に、銀行のダーウィニズムと呼びたい。銀行は急速に変化する環境に適応しなければならない。もしこれを理解し、ビジネスモデルを適応させることで積極的に対処しなければ、「種の絶滅」につながるのだ。」
「2つ目は、1つ目と部分的に関連していますが、より洗練された付加価値の高い活動への特化が、長期的に仲介業者の価値を守るということです。そして、この理由から、 私は常に資産管理会社を選ぶことを好んできました 過去6年間に何度も試みられてきたサイズとハイエンド、 商業銀行と合併するのではなく 主にマスマーケットに集中している」3つ目は「上場銀行は成長のチャンスがはるかに大きい 銀行が株主と追加の利益を生み出すほど、株主と銀行の利益の一致は強まります。先進的な金融市場において、少なくとも大規模な金融機関では、銀行が主に機関投資家を代表とする広範な資本を保有している場合、この傾向が見られます。「最後に、そして決して重要ではないのは、銀行はステークホルダーから得られる信頼に基づいているということです。つまり、評判が最優先なのです！」とネーゲル氏は強調します。
「皆さんの尽力のおかげで、今日、当行は他の多くの銀行とは一線を画し、確固たる市場プレゼンスと成長の見込みを持つ複雑な事業に特化していると言えるようになりました。しかし、最も重要なのは、当行がブランドに結びついた独自の文化を維持してきたことです。ブランドは計り知れない価値を持ち、私の考えでは、当グループの最大の強みです。」と彼は締めくくった。
