“Evolusi tata kelola perusahaan, pertama-tama, merupakan pilihan strategis yang menunjukkan pandangan jauh ke depan dan kepekaan dari mereka yang memiliki keberanian untuk berinovasi: daftar dewan yang keluar dan model satu tingkat adalah contohnya dan pantas untuk dipertahankan. ". Dia menyatakannya Marcello Bianchi, Wakil Manajer Umum Assonime pada akhir konferensi yang diselenggarakan oleh asosiasi yang sama pada tanggal 14 Juni di Universitas Bocconi dan didedikasikan untuk sistem kontrol perusahaan, dengan memperhatikan ruang lingkup inovatif dari model satu tingkat.
“Evolusi struktur kepemilikan dengan pembukaan perusahaan terbuka untuk investor internasional dan kebutuhan untuk mengatasi semakin kompleksnya aturan yang berdampak pada struktur organisasi mewakili – jelas Bianchi – sebuah stimulus untuk merefleksikan strategi tata kelola dan untuk mengeksplorasi opsi yang ditawarkan oleh undang-undang dan peraturan mandiri kepada perusahaan yang terdaftar. “Meningkatnya kontestabilitas perusahaan terbuka terbesar dan meningkatnya perhatian regulator terhadap peran dewan dalam pilihan tata kelola telah mendorong beberapa perusahaan untuk membuat dewan lebih bertanggung jawab, juga mengacu pada komposisi yang memadai. Daftar dewan dipilih oleh sejumlah kecil tetapi terus bertambah perusahaan, terutama yang berdimensi lebih besar dan dicirikan oleh struktur kepemilikan yang lebih luas, dan menyajikan - digarisbawahi Bianchi - manfaat yang cukup besar. Selain pengakuan internasional yang lebih besar, alat ini memungkinkan untuk menentukan struktur kesatuan dewan dalam hal keterampilan dan profesionalisme yang diperlukan untuk fungsi yang efektif dan komite-komitenya, mencegah risiko fragmentasi badan korporasi yang berlebihan. Last but not least, data menunjukkan bahwa daftar dewan disukai oleh pasar, mengumpulkan peringkat persetujuan keseluruhan lebih tinggi daripada daftar yang disajikan oleh pemegang saham pengendali (+20%) dan dukungan kuat dari investor yang tampaknya lebih memilihnya daripada pengendali. daftar pemegang saham (+50%)”.
Berbicara dalam debat, Prof. Mario Stella Richter menggarisbawahi bahwa "Peran strategis dewan justru dimulai dari pilihan model tata kelola yang diputuskan perusahaan untuk diadopsi". Jika monistik telah mendapat begitu banyak minat, mengapa sejauh ini hanya beberapa perusahaan (Intesa Sanpaolo, Ubi dan Cattolica) yang memutuskan untuk mengadopsinya? Permasalahannya adalah - dicatat Prof. Piergaetano Marchetti – bahwa kekuatan yang menarik dan meyakinkan dari model tradisional dan kompleksitas merekonstruksi model alternatif telah menghambat refleksi mendalam dari perusahaan, tetapi tidak merupakan hambatan nyata untuk penerapan model one-tier. Yang terakhir ini tidak mempengaruhi keefektifan sistem kontrol dan bahkan beberapa kekritisan yang tampak dari kerangka peraturan dapat diatasi dengan penggunaan sarana undang-undang yang bijaksana.
Tapi apa kelebihan monistik? Bianchi telah mengidentifikasi banyak di antaranya, diambil oleh beberapa pembicara dan juga dikonfirmasi oleh kesaksian perusahaan yang telah menempuh jalur ini: pengakuan yang lebih besar di tingkat internasional, rasionalisasi sistem kontrol untuk beberapa waktu yang dipengaruhi oleh intervensi yang mengabaikan unicum dari dewan auditor hukum, peningkatan peran dewan. Tapi, seperti yang muncul dari rekonstruksi peraturan dan pilihan undang-undang, landasan sebenarnya dari monistik adalah komite kontrol manajemen dan di atas semua tugas yang diberikan padanya. Untuk tujuan ini, banyak yang berharap bahwa badan pengawas satu tingkat akan dihargai dalam keunikannya dan tidak diratakan dengan model tradisional dewan auditor wajib. Hal-hal yang terbuka dan sensitif masih menjadi pembahasan seperti hubungan badan pengawas dengan Consob dan Bankitalia, masalah yang akan diselesaikan dengan mengacu pada ruang lingkup dan batasan eksternal otonomi perundang-undangan, dan kesesuaian pilihan tersebut dengan peraturan yang berlaku di Indonesia. grup.
