नेस्ले ए पर पहुंच गया है येलो वुड पार्टनर्स को बिक्री के लिए समझौता उसका अपना विटामिन, खनिज और पूरक पदार्थों की गतिविधि आम जनता के लिए। तय कीमत है 1 बिलियन डॉलरलगभग 800 मिलियन स्विस फ्रैंक के बराबर। यह बिक्री तथाकथित से संबंधित है। समग्र स्वास्थ्य पोर्टफोलियोयह लेन-देन संबंधित अधिकारियों की स्वीकृति के अधीन है। यदि प्रक्रिया सुचारू रूप से आगे बढ़ती है, तो स्वामित्व का हस्तांतरण 2027 के पहले छह महीनों के भीतर पूरा हो जाएगा।
यह लेन-देन सीईओ फिलिप नवरातिल द्वारा शुरू की गई व्यावसायिक समीक्षा प्रक्रिया का हिस्सा है, जिन्होंने एक साल पहले नेस्ले का कार्यभार संभाला था। समूह ने पहले ही आइसक्रीम और अन्य उत्पादों में अपनी हिस्सेदारी कम कर दी है। पानी का संयुक्त उद्यमों के माध्यम से, जिसका उद्देश्य निवेश को उन श्रेणियों पर केंद्रित करना है जिन्हें सबसे अधिक आशाजनक माना जाता है।
ये सात ब्रांड येलो वुड में स्थानांतरित होंगे
समझौते के दायरे में उनकी वापसी नेचर्स बाउंटी, ओस्टियो बायो-फ्लेक्स, एस्टर-सी, गार्ड, नून, प्यूरिटन्स प्राइड और सिसु। येलो वुड तीसरे पक्ष के ब्रांडों के लिए निर्मित सप्लीमेंट्स के अमेरिकी कारोबार के साथ-साथ विनिर्माण, पैकेजिंग, भंडारण और वितरण सुविधाओं का भी अधिग्रहण करेगी।
2025 में, इन गतिविधियों से 1,2 अरब डॉलर का राजस्व प्राप्त हुआ, जो लगभग एक अरब स्विस फ्रैंक के बराबर है। मुख्य बाजार संयुक्त राज्य अमेरिका है, लेकिन उत्पादों का वितरण कनाडा और चीन सहित कई अन्य देशों में भी होता है।
भविष्य के स्वामित्व का उद्देश्य है एक स्वतंत्र कंपनी के रूप में ब्रांडों का प्रबंधन करेंयेलो वुड की पार्टनर डाना श्माल्ट्ज़ के अनुसार, यह ढांचा व्यापार विकास को गति देगा और नवाचार को बेहतर समर्थन प्रदान करेगा। 2019 के बाद से अमेरिकी फंड द्वारा बड़े उपभोक्ता सामान समूहों का यह छठा अधिग्रहण है। इससे पहले के सौदों में हेलियन से चैपस्टिक और यूनिलीवर से एलीडा ब्यूटी की खरीद शामिल है।
नेस्ले प्रीमियम सप्लीमेंट्स पर ध्यान केंद्रित करता है।
बिक्री इसका मतलब यह नहीं है कि नेस्ले इस क्षेत्र से पूरी तरह बाहर निकल जाएगी।समूह अपने प्रीमियम ब्रांड सोलगर और प्योर एनकैप्सुलेशन को बरकरार रखेगा, जहां वह अपने संसाधनों और नवाचार पर ध्यान केंद्रित करने का इरादा रखता है। रणनीति यह है कि प्रीमियम, विज्ञान-आधारित सप्लीमेंट सेगमेंट में अपनी उपस्थिति को मजबूत किया जाए, जिसे कंपनी के प्रतिस्पर्धी लाभों के साथ अधिक सुसंगत माना जाता है।
उन्होंने कहा, "यह हमारे पोर्टफोलियो के रणनीतिक परिवर्तन में एक और महत्वपूर्ण कदम है।" Navratil"हम अपने संसाधनों को उन क्षेत्रों पर केंद्रित कर रहे हैं जहां हमें सबसे मजबूत प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त है। नेस्ले की मजबूत नवाचार और ब्रांड विकास क्षमताओं के बदौलत, हम प्रीमियम, विज्ञान-आधारित विटामिन और खनिज पूरक सेगमेंट में विकास करने के लिए अच्छी स्थिति में हैं, जहां सोलगर और प्योर एनकैप्सुलेशन जैसे ब्रांड लगातार अच्छा प्रदर्शन कर रहे हैं। साथ ही, उद्योग में बदलाव आया है, और मुख्यधारा के पूरक व्यवसाय के लिए समर्पित स्वामित्व के तहत एक अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता है।"
