Firstonline – Docteur Tamburi, vous attendiez-vous à un début aussi dévastateur pour l'opération Unicredit ?
Tambours - « Franchement non. Et je ne pense pas être le seul."
Firstonline - Maintenant, il est peut-être temps de profiter des devis de solde. Ou non?
Tambours - « C'est un conseil que je n'ai pas envie de donner. Je pense qu'il est sage que l'épargne reste à l'écart des banques ces jours-ci. Malgré ses spécificités, l'affaire Unicredit n'est qu'un épisode extrême d'un tableau général mouvementé, pas seulement en Italie. Ce fut d'abord le tour de Dexia, bientôt des tensions bancaires insoupçonnées jusqu'alors pourraient survenir. Comme Deutsche Bank ou d'autres institutions qui ont beaucoup misé sur les produits dérivés ou sur Reef, des fonds immobiliers pas faciles à démobiliser de nos jours".
Parlez comme ça Gianni Tamburi, "l'âme" de Tip, le salon de l'entreprise de taille moyenne qui a réalisé en 2011 une augmentation respectable de 10 % entre les dividendes et la performance boursière, une denrée rare dans l'année de la grande crise. « Plus que toute autre chose – précise-t-il – l'année qui a marqué, comme 2012 le fera encore plus, un changement d'époque : plus rien ne sera comme avant. Pas plus tard qu'hier, un groupe chinois a acheté Ferretti yachting avec de grands projets ».
Firstonline - Les étrangers arrivent, alors. En d'autres termes, le leadership des banques risque de passer des Fondations à quelque actionnaire qui vient de l'extérieur. Grâce aux prix réduits. En effet, il y a ceux qui pensent que les remises sont liées à une éventuelle prochaine virée shopping. Est-ce que c'est ça?
Tambours - "Je n'ai aucune information à ce sujet. Mais la baisse des prix profite à la fois au syndicat de placement, qui aura ainsi moins de mal à placer les actions nouvelles, qu'aux membres actuels, qui peuvent faire la moyenne des prix initiaux ».
Firstonline – Le Financial Times soutient que la plupart des problèmes d'Unicredit proviennent du report de l'augmentation d'au moins un an, contre l'avis de la Banque d'Italie. Pour ensuite se présenter au pire moment du marché.
Tambours - « Il y a certainement une part de vérité dans cette observation. Même si personne n'aurait pu imaginer une crise de cette ampleur. Si quoi que ce soit, on pouvait comprendre que le temps de l'argent facile, même du point de vue de la collecte, était destiné à se terminer. Mediobanca, par exemple, a fait le bon choix avec le lancement de Che Banca !. Aujourd'hui, un bon tiers de sa collection vient de là. D'autres se sont assis, sans comprendre que le monde changeait ».
Firstonline – Retour aux actionnaires. Comment voyez-vous les Fondations ?
Tambours - "Ce n'est certainement pas bon signe que Vérone réduise sa participation dans Unicredit à l'occasion de l'augmentation de capital. Ou, pire encore, les problèmes rencontrés par la Fondation Monte Paschi, obligée de demander un moratoire comme Zaleski".
Firstonline – Il y a des mois, vous proposiez de mettre les Fondations sur le marché, pour ensuite distribuer l'argent à l'Etat, aux Régions et aux Communes. Aujourd'hui ce n'est plus possible.
Tambours - "Évidemment pas. Mais reste le problème de la valorisation du patrimoine des Fondations à des fins générales ».
Firstonline - C'est-à-dire ?
Tambours - « Si nous ouvrions le capital des Fondations aux particuliers, avec un placement ultérieur en Bourse, nous pourrions atteindre plus d'objectifs : renforcer les actifs des Fondations elles-mêmes, leur permettant d'agir dans une fonction anticyclique. Dans une situation comme la situation actuelle, il serait logique de croître dans les banques, pas de réduire le quota par nécessité ».
Firstonline – Mais pourquoi un particulier devrait-il rejoindre des Fondations plutôt qu'une banque ?
Tambours - « D'abord parce que leur patrimoine est diversifié. Et cela pourrait le devenir encore plus, une fois leur capital augmenté de manière significative. Deuxièmement, parce qu'il existe un lien entre le territoire et les fondations de référence, qui peuvent agir comme un aimant à épargne. Surtout parce que, troisième considération, dans les Statuts on peut très bien prévoir qu'un pourcentage des bénéfices soit destiné à l'asbl. Ainsi, avec une gouvernance adéquate, peut-être renforcée par une présence du public dans la capitale, la mission sociale et l'attention portée à la gestion pourraient être conciliées. Je crois que beaucoup de particuliers répondraient à un tel appel".
Ainsi parlait Tamburi, presque à voix basse, un dirigeant prudent mais avisé ("Les sociétés avec lesquelles je travaille - précise-t-il - ont levé des fonds au bon moment. Et maintenant elles peuvent penser à faire des acquisitions, à ces prix-là") qui n'a pas oublié la saison au cours de laquelle il a collaboré avec Giuliano Amato, catapulté au Palazzo Chigi dans une urgence presque aussi grave que celle-ci. Ensuite, le chantier des idées a lancé le processus qui a conduit à l'inscription de géants tels qu'Eni et Enel. Qui sait aujourd'hui.
