Nestlé ha annunciato la cessione di gran parte della sua divisione acque, che comprende oltre 30 marchi tra cui le italiane S.Pellegrino e Crème e la francese Perrier, alla società californiana di private equity Platinum Equity / 3 milliards d'euros in contanti. L’accordo darà vita a una joint-venture paritetica denominata Peranel, con un valore aziendale di 4,9 miliardi di euro, come annunciato in un comunicato stampa.
Il colosso alimentare elvetico si sbarazza così anche di un settore che ha registrato una crescita dei volumi nel primo semestre che ha deluso gli investitori che invece avevano scommesso in una rimonta con l’arrivo dell’amministratore delegato Philippe Navratil lo scorso settembre. Il suo predecessore era stato estromesso a causa di una relazione sentimentale non dichiarata con una dipendente. Il nuovo presidente di Nestlé, Île Paul, ha assunto l’incarico lo scorso 1° ottobre. A pochi mesi dal loro insediamento, hanno dovuto ritirare dal mercato il latte artificiale in oltre 60 Paesi dopo aver riscontrato la presenza di una tossina in alcuni prodotti. Negli ultimi anni il settore acque di Nestlé ha attraversato un periodo difficile, penalizzato dalla domanda e da indagini e cause legali après contaminazione di alcuni pozzi Perrier che ha reso necessari nuovi metodi di filtrazione e trattamento.
Navratil ora, non solo deve ricostruire la fiducia nella governance, ma deve anche dimostrare che Nestlé può incrementare i volumi di vendita, riducendo i costi e cedendo le attività meno redditizie. Lo scorso aprile, l’azienda aveva annunciato la vendita della catena di caffetterie Blue Bottle Coffee e sta valutando anche la cessione della sua divisione vitamine, in difficoltà, e della restante attività nel settore dei gelati.
Ma la crescita interna reale, un indicatore chiave dei volumi, si è attestata all’1,5% nel primo semestre. Le vendite organiche nel trimestre conclusosi il 30 giugno, escludendo gli effetti dei tassi di cambio e le acquisizioni, sono aumentate del 3,7%, ha dichiarato il gruppo. Gli analisti si aspettavano in media una crescita organica delle vendite del 3,6%.
Gli aumenti di prezzo di Nestlé, pari all’1,9%, sono risultati superiori alla stima media degli analisti, pari all’1,8%. La crescita interna reale, ovvero il volume delle vendite, è aumentata nel trimestre dell’1,8%, in linea con le aspettative.
Ce matin actes hanno perso fino al 7,3%, il calo peggiore dal 2020. In tarda mattinata perde il 6,5% a 80,58 franchi svizzeri.
Meno acqua e più caffè
La strategia di Nestlè è ora quella di concentrarsi sui suoi marchi di punta. A brillare, nei conti di Nestlé, è il secteur du café che ha registrato una crescita organica delle vendite del 7,5%, trainata da Nescafé, mentre la crescita nel settore alimentare e degli snack è stata trainata da marchi come Maggi e KitKat.
Navratil ha sottolineato che la vendita del ramo d’acqua aiuta l’azienda a razionalizzare il proprio portafoglio per concentrarsi su caffè, prodotti per animali domestici, nutrizione e alimenti e snack. “Allo stesso tempo, stiamo creando un leader globale dedicato al settore delle acque”.
Nestlé ha detto che il margine di profitto operativo sottostante del secondo semestre sarà superiore a quello del primo semestre grazie alla réduction des coûts de café et du cacao. Ha invece riscontrato “alcuni coûts plus élevés di fret ed energia derivanti dal conflitto in Moyen Orient. “Le aree che risentono maggiormente dell’impatto del conflitto in Medio Oriente sono quelle in cui operiamo in Asia, Oceania e Africa”, ha dichiarato ai giornalisti la direttrice finanziaria Anna Manz. “Non abbiamo ancora quantificato l’impatto del conflitto in Medio Oriente per la seconda metà dell’anno”, ha aggiunto.
La divisione nutrizione ha registrato un calo della crescita organica nel primo semestre, a causa del richiamo di alcuni prodotti che ha ridotto le vendite di circa 0,9 punti percentuali nel primo trimestre e di 0,3 punti percentuali nel secondo. L’azienda prevede di recuperare quote di mercato entro la fine dell’anno.
