Tout est prêt pour l'offre publique d'achat (OPA) de KKCG sur Ferretti. La société a publié son document d'offre avant le lancement, prévu le 16 mars. À Milan, le cours de l'action a chuté de 4,17 % à 3,63 €, restant toutefois supérieur au prix de l'offre.
Ferretti : Détails de l’offre de KKCG
Dans le document d'offre publié par Kkcg Maritime, filiale à 100 % de Kkcg, la société précise qu'elle est une offre publique d'achat partielle volontaire ce qui concerne un maximum de 52 132 861 actions Ferretti. L’objectif de KKCG est d’accroître sa participation. de 14,5 29,9% à% du capital social du groupe de yachts.
La durée de la période d'adhésionComme l'explique une note, un accord a été conclu avec Borsa Italiana et la direction du 16 mars au 13 avril. L'entreprise a mis sur la table 3,50 € par action, « Avec une prime significative par rapport aux cours du marché en période normale, dans un contexte de faible liquidité du titre ces dernières années », indique le document.
Kkcg : « L'offre n'a pas pour but de retirer Ferretti de la cote. »
Kkcg précise également que l'offre n'a pas pour but le retrait de la cote des actions Ferretti et n'entraînera pas un dépassement du seuil de rentabilité par Kkcg Maritime. 30% seuil ce qui déclencherait une offre publique d'achat obligatoire en vertu du droit italien et hongkongais.
À la date de publication du document d'offre, KKCG Maritime n'a pas encore sélectionné de candidats pour le renouvellement du conseil d'administration de Ferretti et n'a entamé aucune discussion avec les administrateurs de Ferretti concernant leur éventuelle inclusion sur cette liste. « En augmentant notre participation et en assurant une représentation adéquate au sein du conseil d'administration, nous pensons pouvoir contribuer à la définition d'une structure de gouvernance plus efficace, permettant à la direction d'agir avec plus d'agilité et de saisir plus efficacement les opportunités du marché », a commenté KKCG Maritime. Karel Komarek, fondateur et président du conseil d'administration de Kkcg.
