In Krisenzeiten gewachsen, 95 % des Umsatzes in Italien realisiert. Es ist das Wunder von Valsoia, einem Bologneser Unternehmen im Lebensmittelsektor, das heute nach einem bereits deutlich positiven Jahr 2012 einen hervorragenden Quartalsbericht mit verbesserten Daten vorgelegt hat.
Der Umsatz im März beträgt 21,832 Millionen (+16,6 % im Vergleich zum ersten Quartal des Vorjahres), Ebitda 2,6 Millionen (+224,7 %), Nettogewinn 1,296 Millionen (+1,8 %), Schuldenstand 6,648 Millionen gegenüber 11,367 Millionen zum 31. Dezember 2012 und 16,423 Millionen per 31. März 2012. „In der Zeit nach Quartalsende – so ein Hinweis – setzte sich der positive Umsatztrend fort“.
Kurz gesagt, die Nachfrage nach Nahrung und Gesundheit nimmt nicht ab. Bereits 2012 lief es gut für Valsoia: Umsatz von 93,3 Millionen Euro (+63,8 %), Ebitda von 9,432 Millionen (+63,1 %), Nettogewinn von 4,490 Millionen (+73.2 %) bei einer Dividendenausschüttung von 0,170 € je Aktie . Nach dem Einstieg der Marken Santa Rosa und Pomodorissimo ist nun von Neuanschaffungen die Rede, doch Besitzer Lorenzo Sassoli de Bianchi hält sich mit Begeisterung zurück.
„Auf meinem Tisch liegen mindestens 40 offene Dossiers – sagt er – aber keines hat die richtigen Eigenschaften oder setzt sich gegen das andere durch.“ Schließlich ist das „Geheimnis“ von Valsoia genau das, keine Eile zu haben.
„Uns geht es gut“, sagt Sassoli, „weil wir ein Projekt von Anfang an auf den Weg gebracht und weiterverfolgt haben. Wir wurden mit einem innovativen Design geboren und haben praktisch das Segment erfunden, das Ernährung und Gesundheit kombiniert. Wir sind an die Börse gegangen, ohne Liquidität zu suchen, sondern um kulturell zu wachsen und uns vom typisch italienischen Familienstandort zu emanzipieren. Und das hat uns belohnt."
Das Unternehmen wurde 90 durch den Willen von Sassoli, einem Arzt mit festen unternehmerischen Wurzeln, gegründet und erkundete von Anfang an einen für Italien recht neuen Sektor: den der gesunden Ernährung. Valsoia ist auf die Herstellung pflanzlicher Lebensmittel spezialisiert, nutzt die Eigenschaften von Soja und wählt auf diesem Weg nur Rohstoffe aus, die nicht gentechnisch verändert sind und aus Ländern mit strengen Kontrollen stammen. Das Wachstum reift im Laufe der Zeit, Schritt für Schritt, mit der Hinzufügung von Produkten: von der Milch bis zur Eiscreme, von Lebensmitteln auf Reisbasis bis zum Frühstückszerealien. Die Notierung stammt aus dem Jahr 2006, als der Umsatz 50 Millionen Euro beträgt. Im Jahr 2009 erwirtschaftete das Unternehmen 91,38 % der Aktien an der Börse.
„Auch in einem euphorischen Kontext sind wir bodenständig geblieben – fügt Sassoli hinzu – in einer Zeit, in der jeder dazu neigte, sich ohne allzu viele Gedanken zu verschulden, blieben wir dank der Leichtigkeit, Geld zu finden, an Ort und Stelle, bis sich die richtige Gelegenheit bot , Santa Rose. Denn wir wollen auch über externe Linien wachsen, aber mit starken Marken und nicht mit irgendetwas. 2011 ist es uns gelungen, diese wichtige Marke mit großem Potenzial nach Hause zu bringen. Tatsächlich wächst das Marmeladensegment im Gegensatz zu anderen im Lebensmittelsektor.“
Für Santa Rosa und Pomodorissimo unterschreibt Valsoia bei Unilever einen Scheck über rund 25 Millionen, verdaut die Ausgaben aber mit einer gewissen Leichtigkeit. „Wir hatten Bargeld und wollten es nie übertreiben.“
Seit einiger Zeit wird gemunkelt, dass das Unternehmen bereit für Neuanschaffungen ist. Wer zum Beispiel? „Das Identikit dessen, was wir suchen, ist immer dasselbe: eine führende und italienische Nischenmarke, da unser Markt praktisch ausschließlich intern ist.“ Kein Leiden unter sinkendem Verbrauch? „Nein, unser Motto ist Güte und Gesundheit und der Verbraucher kennt uns inzwischen. Wir wachsen, weil wir stark in Forschung und Innovation investieren. Heute beschäftigen wir uns zum Beispiel mit fettfreien Fertigsaucen. Es ist eine großartige Neuheit für die Ernährung und eine gute Verdauung“.
Was ist mit Werbeinvestitionen? „Ja, die machen wir auch. Santa Rosa war eine schöne Marke, aber eine Art Dornröschen, das geweckt werden musste. Als Präsident des Werbeverbandes Upa bin ich unter anderem davon überzeugt, dass eine der sinnvollen Maßnahmen zur Wiederbelebung des Wachstums die Steuerbefreiung zusätzlicher Werbeinvestitionen ist. Das könnte den Konsum ankurbeln und dem wirklich leidenden Mediensystem eine Verschnaufpause verschaffen.“ Sehen Sie in der Doppelrolle als Unternehmer und Präsident von Upa ein Licht am Ende des Tunnels der Krise? „Einige schüchterne Signale sind sichtbar. Ich bin überzeugt, dass wir uns bereits berührt haben, es ist Zeit, den Aufstieg zu beginnen.“
