„A2A und generell alle Multiutilities stehen im Dialog mit Enel und anderen Betreibern zum Thema Glasfaser. Es ist eine Frage des Verständnisses, welche Räume vorhanden sind, um Bürgern und Territorien einen besseren Service zu geringeren Kosten zu bieten. Die Logik geht in die Richtung, doppelte Ausgrabungen zu vermeiden, um die Glasfaser zusätzlich zu den bereits in den Arbeitsplänen der Versorgungsunternehmen vorgesehenen zu installieren". Johannes Valotti, Bocconian und Vorstandsvorsitzender von A2A, macht deutlich, dass die Lombard-Gruppe beabsichtigt, am Spiel um Ultrabreitband teilzunehmen, aber einen pragmatischen Ansatz zum aktuellen Thema, der neuen superschnellen Infrastruktur, nach der Präsentation von Enel beibehält Plan im Palazzo Chigi. Derzeit scheint es verfrüht, von einem Aktientausch zu sprechen: „Mal sehen“, sagt er und geht nicht weiter.
In den Plänen des lombardischen Multiutility – stark im Jahresabschluss 2015, der nach 73 Millionen Abschreibungen mit einer Gewinnrendite von 200 Millionen abgeschlossen und durch die Aktualisierung des Industrieplans für den Zeitraum 2016–20 gestützt wird – nimmt die Telekommunikation daher einen begrenzten Platz ein Raum. Der Großteil des Wachstums, erklärt er selbst in diesem Interview mit FIRST online, wird aus dem wichtigen Investitionsplan stammen, der in diesem Zeitraum auf 2,2 Milliarden erhöht wurde, und aus M&A, gemäß einigen Richtlinien, die sich auf Smart Grids, Energieeffizienz und Umweltgeschäfte konzentrieren, mit ein immer sorgfältigerer Blick auf Kosteneinsparungen und eine Nachhaltigkeitsbilanz, die, wie er verspricht, „ein integraler Bestandteil unseres Geschäfts ist. Wir zielen nicht nur darauf ab, Gewinne zu erzielen, wie die Aktionäre es von uns verlangen, sondern auch darauf, wie wir sie erzielen, denn dies ist nicht nur ein ethischer Wert, sondern auch ein wesentlicher Faktor der Wettbewerbsfähigkeit. Uns gefällt die Idee eines Qualitätsgewinns“.
Am Vorabend der Kommunalwahlen sind zahlreiche Herausforderungen zu bewältigen, die eine Konfrontation mit den neuen Direktoren für A2A wie für die anderen von Kommunalbehörden kontrollierten Versorgungsunternehmen unvermeidlich machen werden. Im Hintergrund gibt es immer noch einen Trend zu sinkendem Stromverbrauch, der durch Ternas März-Daten bestätigt wird, und sinkenden Energiepreisen. Wenn 2015 das Jahr des Tempowechsels für A2A war, in welche Richtung streben Sie die Entwicklung in einem Szenario an, das Energieunternehmen unter Druck setzt?
„Im Jahr 2015 haben wir bessere Ergebnisse erzielt als die Ziele, die wir im ersten Industrieplan festgelegt hatten, der zum Zeitpunkt unserer Gründung mit dem Geschäftsführer Luca Valerio Camerano vorgelegt wurde. In den letzten sechs Monaten hat sich das globale Energieszenario erheblich verschlechtert und eine Aktualisierung des Plans ist notwendig geworden. Wir sind jedoch gelassen und zuversichtlich, dass wir auf der Grundlage der neuen Richtlinien in der Lage sind, andere Unternehmen, wie zum Beispiel die Umwelt, oder mit dem Angebot innovativer Dienstleistungen, wie zum Beispiel im Zusammenhang mit der Smart City, zu kompensieren Energieeffizienz, bei der wir Vorreiter sein wollen. Darüber hinaus haben wir ein internes Kosteneffizienzprogramm gestartet, das EN&A-Projekt, das uns dazu drängt, jedes Minimum an Verschwendung zu reduzieren.“
Der Markt hat Ihre Angaben geschätzt, die A2A-Aktien sind im letzten Monat um 3,8 % gestiegen.
„Der Markt schätzte unsere Bemühungen und unmittelbar nach der Präsentation des Plans stieg die Aktie um etwa 4 %. Darüber hinaus schätzen die meisten Analysten, dass das Kursziel bei Kaufurteilen steigen wird. Der Führungswechsel und der Ausstieg aus dem dualen System haben dazu beigetragen, das Vertrauen und die Wahrnehmung des Marktes zu verbessern. Abschließend ist es wichtig zu betonen, dass wir ehrgeizige Ziele gewählt haben, aber mit einem umsichtigen Ansatz vorgehen: Wir haben einige Projekte, die wir anstreben, aber noch nicht abgeschlossen haben, mit einer geschätzten Auswirkung von zwischen 250 und 300 Millionen auf das Ebitda aus dem Plan gelassen . Eine Art "Lebensversicherung" des Plans, die im Falle eines teilweisen Scheiterns zur Verbesserung oder zum Ausgleich ins Spiel kommt."
Sie beziehen sich auf die Akquisitionen der Linea Group und die Stärkung der Partnerschaft mit Acsm-Agam, den beiden lombardischen Energieversorgern?
„Der Vertrag wurde mit der Linea Group unterzeichnet und wird nun kartellrechtlich geprüft. Wir planen, es zu konsolidieren, sobald der Deal abgeschlossen ist: Es würde Auswirkungen von über 75 Millionen auf Ebitda und rund 550 Millionen auf den Umsatz haben, Zahlen, die vorerst außerhalb des Plans liegen. Eine Stärkung der Partnerschaft mit Acsm-Agam ist vor allem möglich, wenn unser Multi-Utility-Modell gut verstanden wird, das die Marke, die Zentrale, die Mitarbeiter den Territorien überlässt und das Potenzial einer Allianz mit einem großen Industriepartner ins Spiel bringt wie A2A" .
Ist es möglich, potenziellen Akquisitionen einen Wert zuzuordnen?
„Wenn wir über strategische Operationen wie die gerade beschriebenen sprechen, betreffen sie 100 bis 150 Millionen Ebitda von den 250 bis 300, über die wir gesprochen haben. Außerhalb dieses Umkreises werden wir mit spezifischen Vorgängen in Bezug auf einzelne Unternehmen fortfahren. Aber ich möchte noch einmal auf den besonderen Schwerpunkt zurückkommen, den wir im neuen Plan auf Nachhaltigkeit gelegt haben.“
Mit welcher Konkretheit?
„Wir haben unsere Ziele in Zahlen übersetzt: Beispielsweise wollen wir bei der getrennten Abfallsammlung in allen verwalteten Kommunen durchschnittlich 70 % erreichen. Bedenken Sie, dass Mailand mit 53 % die Hauptstadt Europas ist. Wir wollen der Nachhaltigkeit, verstanden als alles, was den Stakeholdern einen Wert zurückgibt, die gleiche Bedeutung beimessen wie den wirtschaftlichen Ergebnissen, die dank der Steigerung der Rentabilität eine Verdoppelung der Dividende über die Laufzeit des Plans vorsehen. Vor den vom früheren Management geerbten Abwertungen betrug die Gewinnsteigerung im Jahr 2015 59 % in einem Jahr“.
Zähler und intelligente Städte, was werden Sie an dieser Front tun?
„Auch wir werden mit dem sukzessiven Austausch der Zähler gegen weiterentwickelte Modelle beginnen. Wir haben bereits in Bergamo, Brescia und Mailand LED-Öffentliche Beleuchtung eingeführt, die enorme Einsparungen bringt, und jetzt werden wir mit anderen Gemeinden fortfahren. Und dann gibt es eine ganze Reihe neuer Dienstleistungen: intelligente Parkplätze, mit speziellen Sensoren ausgestattete Behälter, die das Einsammeln voller Behälter erleichtern, Pfosten, die die Intensität des Lichts je nach Durchgang von Fahrzeugen und Personen regulieren, Kameras der neuen Generation für die Sicherheit, Heimautomatisierung. Es ist eine breite Palette innovativer Vorschläge“.
Der Plan sieht auch die Schließung von thermoelektrischen Anlagen für 3 Gigawatt vor. Wo? Und wie werden die Flächen wiederverwendet?
„Die am endgültigen Stilllegungsplan beteiligten Standorte sind San Filippo del Mela und Brindisi (-1,6 GW) und werden in Pole für erneuerbare Energien umgewandelt, insbesondere ist für San Filippo del Mela eine Verbrennungsanlage für sekundäre feste Brennstoffe geplant ( CSS) und Solarthermodynamik, während für Brindisi ein auf Photovoltaik, Solarthermodynamik und Energiespeicherung basierender Pol geschaffen wird. Die anderen Standorte, gasbetriebene GuD-Anlagen in Norditalien, werden die teilweise Schließung bestimmter Produktionsgruppen sehen und daher weiterhin produzieren, wenn auch mit reduzierten Kapazitäten (-1,4 GW)“.
