Lauter Knaller für Unilever. Am Ende des Vormittags verlor die Aktie des britischen Konsumgütermultis an der Amsterdamer Börse 7,28 % ihres Wertes auf 43,78 Euro, belastet durch die Nachrichten über das Angebot für Gsk Consumer Healthcare, das Joint Venture zwischen Gsk und Pfizer (mit 32 %), an denen der englische Konzern mehrheitlich beteiligt ist und zu dessen Marken unter anderem Polident, Aquafresh, Parodontax, Voltaren und Emulgel gehören.
Unilever hat sich ja vorgestellt ein 50-Milliarden-Euro-Vorschlag, darunter 41,7 Mrd. £ in bar und 8,3 Mrd. £ in Unilever-Aktien, zum Erwerb der Consumer Healthcare-Abteilung von GlaxoSmithKline (GSK, +3,67 % in London), obwohl GSK seine ersten drei Angebote bereits abgelehnt hat. In einer Mitteilung erklärte das Unternehmen, dass die Übernahme „eine starke strategische Entscheidung“ darstellen würde, da sie „eine Skalierungs- und Wachstumsplattform für das kombinierte Portfolio in den Vereinigten Staaten, China und Indien mit weiteren Möglichkeiten in anderen Märkten schaffen würde“. entstehenden".
Analysten sehen das allerdings anders, wenn man bedenkt das "zu riskante" Angebot: „50 Milliarden Pfund für ein Unternehmen zu zahlen, das Schmerzmittel (zwischen den Marken Voltaren Emulgel und Advil) und Zahnpasten (zwischen den Marken Sensodyne und Parodontax) verkauft, scheint eine riskante Wette zu sein, während es einen Konsens zu geben scheint, dass Unilever sein eigenes Geschäft überprüfen muss.“ . Unter anderem wird der Preis von den Experten von Cmc Markets als „zu hoch“ beurteilt.
Unilever hat bekannt gegeben, dass es den Ausbau für „strategisch“ hält. Gesundheits-, Schönheits- und Hygienesektor, Kategorien, die hohe Wachstumsraten bieten, mit erheblichen Möglichkeiten, das Wachstum durch Investitionen und Innovationen voranzutreiben. Der Vorstand kam außerdem zu dem Schluss, dass größere Akquisitionen mit einer beschleunigten Veräußerung von Marken und Unternehmen mit geringerem Eigenwachstum einhergehen sollten.Dies würde eine Finanzierung bereitstellen und es ermöglichen, Dissynergien der Trennung durch Akquisitionssynergien auszugleichen.
