„Was für ein Jahr: Ich bin sehr stolz, wir sind auf dem richtigen Weg, eine paneuropäische Großbank zu werden.“ Dies sind die ersten Worte des CEO von Unicredit, Jean-Pierre Mustier, als er das mehr als zufriedenstellende Jahr 2017 der Bank auf der Piazza Gae Aulenti kommentierte, die nach einer ereignisreichen Zeit, in der die Institution bis 11,8 Uhr mit roten Zahlen schloss, wieder in die Gewinnzone zurückkehrte , 2016 Milliarden im Jahr 13 und erfordern eine Rekordkapitalerhöhung von XNUMX Milliarden. Im abgelaufenen Kalenderjahr Unicredit verzeichnete einen Nettogewinn von 5,5 Milliarden, der bereinigt 3,7 Milliarden betrug, ganz in der Nähe des für Ende 4,7 gesetzten Ziels von 2019. Allein der Buchgewinn für das vierte Quartal belief sich auf fast eine Milliarde Euro: "Unser bestes viertes Quartal im letzten Jahrzehnt", erinnerte sich der französische Banker.
Der bereinigte Nettogewinn ist das Ergebnis der Auswirkungen der Verkäufe von Bank Pekao und Pioneer, eine Operation, die Mustier gegenüber Analysten und der Presse behauptete: „Es ist wichtig, dass die Bank weiterhin das Kerngeschäft bleibt, denn dies ist die Bank der Zukunft“. "Wir haben alle Ziele des Geschäftsplans erreicht", betonte der französische Manager ebenfalls und erklärte, dass Unicredit auf dem richtigen Weg sei, alle Ziele - von denen einige bereits fast vollständig erreicht wurden - des eingeführten Plans Transform 2019 zu erreichen im Jahr 2017 und die in Mustiers Absichten, Unicredit zu einer der wenigen erfolgreichen paneuropäischen Banken zu machen: „Ob es dafür Zukäufe braucht? Unser Plan ist ein Marathon – antwortete Mustier auf der Konferenz –, bis 2019 werden wir uns darauf konzentrieren. Nach 2019 werden wir sehen, ob sich Akquisitionsmöglichkeiten ergeben und organisch wachsen. Aber jetzt denken wir nur über den Plan nach."
Ein Plan, der bereits „auf Kurs ist, mit greifbaren Ergebnissen“. Die Derisking-Strategie hat bereits zum Verkauf von Npl 17,7 Mrd. (-15,5 % im Jahresverlauf) geführt, wobei das Verhältnis zwischen notleidenden Krediten brutto und Gesamtkrediten immer noch über 10 % liegt, während das zwischen notleidenden Krediten netto und Gesamt bereits unter 5 liegt %. Das EBIT wuchs um 73,7 % auf 5,7 Milliarden, während sich der Umsatz verbesserte und nun sehr nahe an 20 Milliarden liegt im Vergleich zu 19,2 Milliarden Euro im Jahr 2016, dank kommerzieller Leistung sowie Kosten- und Risikomanagement. Tatsächlich wurden die Betriebskosten bereits um 4 % auf 11,4 Milliarden gesenkt: 2019 müssen sie unter 11 Milliarden liegen, bei einem Kosten-Ertrags-Verhältnis von heute 52 % auf 57,9 %, gegenüber 61,3 % im Jahr 2016. Von den 944 Filialen, die bis zu den nächsten zwei Jahren geschlossen werden sollen, wurden 682 bereits geschlossen, 72 %.
Unicredit, die ebenfalls den 12. April für die Versammlung angesetzt hat, die den Aktionären die Ernennung von Fabrizio Saccomanni zum Vorsitzenden und die Bestätigung von Jean-Pierre Mustier als Geschäftsführer vorschlagen wird (zusätzlich zu verschiedene Änderungen in der Zusammensetzung des künftigen Verwaltungsrats), hat bereits den Applaus der Märkte erhalten: am Nachmittag der auf der Piazza Gae Aulenti ist mit Abstand der beste Titel der FtseMib. Im Gegensatz zum "schlechten" Tag der Piazza Affari verdient Unicredit 3,5 % über 18 Euro pro Aktie.
An diesem Punkt, am Ende der Konferenz, blieb Mustier nichts anderes übrig, als die Frage nach den bevorstehenden politischen Wahlen in Italien und den Szenarien zu beantworten, die sich am nächsten Tag für Unicredit und für die Banken ergeben könnten. „Ich erzähle Ihnen eine Anekdote – antwortete Mustier –: Nach Macrons Sieg über Le Pen bei den französischen Präsidentschaftswahlen im vergangenen Jahr war die europäische Bankaktie, die an der Börse am meisten zulegte, weder BNP Paribas noch Société Générale noch Deutsche Bank, aber Unicredit. Das bedeutet, dass was gut für Europa ist, ist gut für Italien und gut für Unicredit. Welche Koalition auch immer gewinnt, es ist gut, dass sie für Europa arbeitet.“
