Für Ubi Banca war das erste Quartal 2020 intensiv, zwischen den ersten Auswirkungen der Coronavirus-Krise und dem Interesse von Intesa Sanpaolo, das innerhalb des Jahres zu einer Fusion führen sollte. Aber die unerwarteten Faktoren haben das Erreichen einer guten Leistung aus finanzieller Sicht nicht verhindert: Aus diesem Grund gehört die lombardische Bank, die unter anderem ihre Wurzeln in den Gebieten von Bergamo und Brescia hat, heute zu den am stärksten von der Gesundheit betroffenen Notfall, ist zu feiern a Nettogewinn, der im Vergleich zum Vorjahr um 12,2 % auf 93,6 Millionen stieg, mehr als doppelt so viele wie im letzten Quartal 38 mit 2019 Millionen.
Das schmeichelhafte Ergebnis kommt trotz der unvermeidlichen zusätzlichen analytischen Anpassungen, die gezielt vorgenommen wurden, um in den von der Covid-19-Krise am stärksten betroffenen Sektoren kaum zu zahlen. Auch die CET1 FL Ratio stieg deutlich auf 12,86 % und die Gesamtkapitalquote auf 17,05 % Brutto notleidende Kredite, die weiter auf 6,7 Milliarden zurückgingen (um 2,4 % im Vergleich zum letzten 31. Dezember, aber um fast 30 % im Vergleich zum Vorjahr), ausschließlich dank der internen Ausarbeitung, die sich auf 7,5 % der Bruttokredite einpendelte (6,7 % pro forma unter Berücksichtigung des massiven Verkaufs von ca. 800 Millionen notleidende Kredite in Bearbeitung). Das Texas-Verhältnis liegt bei 48,8 % (Ende 55,13: 2019 %).
Die Qualität des Performing Credit hat sich damit weiter verbessert (High-Risk-Anteil auf 2,7 %) und die Ausfallquote folglich auf 1 % inklusive der neuen Ausfalldefinition gesenkt. Der Provisionsüberschuss blieb mit 420,5 Millionen solide, +4,9 % im Vergleich zu 400,9 im ersten Quartal 2019 (446,3 im vierten Quartal 2019, das von höheren Performancegebühren für Fonds und SICAVs profitierte, die normalerweise zum Jahresende erfasst werden). Die Betriebskosten sanken – abzüglich systembedingter Beiträge – auf 551,6 Millionen und gingen damit kontinuierlich zurück (-3,6 %) im Vergleich zu den 572,2 Millionen vom letzten 31. Dezember (-1,7 %) und im Vergleich zu den 561 Millionen vor einem Jahr, trotz der Belastung durch die Anwendung der neuen CCNL.
„Die Bank – erklärt die Pressemitteilung – konnte extrem schnell auf die durch Covid19 ausgelöste Krise reagieren, zum Schutz von Mitarbeitern und Kunden, auch unter Ausnutzung der bis zum Ernstfall bewährten Leistungsfähigkeit und Flexibilität der IT-Systeme und Organisationsstrukturen.“ Auch der Quartalsbericht wurde von den Anlegern geschätzt, wobei die Aktie nach der Veröffentlichung des Jahresabschlusses mit 2,53 Euro je Aktie mehr als einen halben Prozentpunkt am Ftse Mib verdiente. “Ich muss sagen – er kommentierte Victor Massiah, CEO der UBI Banca – dass wir besonders froh sein müssen, im Vergleich zum Vorjahr wachsende Ergebnisse präsentieren zu können, wenn man bedenkt, woher wir gekommen sind. Es war ein Quartal, das offensichtlich von allem, was wir wissen, beeinflusst wurde.“
„Die Kreditqualität – fügte Massiah hinzu – wird als extrem gut bestätigt, trotz der Tatsache, dass wir weitere aufsichtsrechtliche Bestimmungen zu den schwächsten Kreditkomponenten getroffen haben, d Leben , um es wieder auf die Bühne zu bringen, aber wir haben uns entschieden, es weiter zu behandeln, speziell in den Sektoren, die am stärksten von Covid betroffen sind. Lassen Sie mich ein offensichtliches Beispiel für alle geben, den Tourismus“. Der CEO kommentierte auch den Plan „Relaunch Italy“, ein integriertes Programm im Gesamtwert von zehn Milliarden Euro, das die Bank bereits in den ersten Wochen der Notlage gestartet hat, um Familien und Unternehmen zu unterstützen.
„Wir repräsentieren 50 % aller auf italienischer Systemebene ausgezahlten Kredite, darunter bis zu 25 Euro. In Anbetracht dessen eine enorme Zahl in Bezug auf den Anteil unser normaler Marktanteil liegt bei etwa 6 %. Wir verarbeiten über 2 Milliarden Kredite 662, für die Unternehmen, die Anspruch auf die Garantie haben, bis zu 800 Euro: Das durchschnittliche Ticket beträgt 700 Euro. Wir haben es mit über 110 Moratorien für rund 17 Milliarden zu tun: Wenn wir bedenken, dass die Zahl der Moratorien im Land bei etwa einer Million und einhundert liegt, sagen wir das 1 von 10 Moratorien und mehr wird vom UBI durchgeführt– Wir konnten viel schneller reagieren als die anderen und wieder einmal die Fähigkeit, Kreditrenditen zusammen mit Technologie zu verwalten.“
