UBI Banca präsentiert mit wissenschaftlicher Unterstützung von AICCON (Italienische Vereinigung zur Förderung der Kultur der Zusammenarbeit und Non-Profit) die sechste Ausgabe des UBI BANCA Observatoriums zum Thema "Finanzen und der Dritte Sektor", das mit dem Ziel eingerichtet wurde Überwachung des Standes und der Entwicklung des Finanzbedarfs der verschiedenen Subjekte, die den Dritten Sektor bilden.
Im sechsten Jahr in Folge wird die Betrachtung der wichtigsten Rechtsformen der Non-Profit-Organisationen fortgesetzt, die 2011 mit der Jahresanalyse zum gesellschaftlichen Miteinander, zu der im Laufe der Jahre der Vereinsschwerpunkt (2012) hinzugekommen ist, zu Stiftungen ( 2013), zu Sozialunternehmen mit der Rechtsform Srl (2014) und zu Organisationshybriden mit genossenschaftlicher Matrix (2015).
Die sechste Ausgabe der Umfrage, die sich auf das Jahr 2016 bezieht, wurde durch eine Stichprobenanalyse durchgeführt, die durch die Verwaltung eines Umfragefragebogens durchgeführt wurde, der sich jeweils an die Leiter von 250 Sozialgenossenschaften und Konsortien von Sozialgenossenschaften und 100 großen Verbänden richtete Einkommen (über 50 Euro).
Nach den neuesten Daten (Oktober 2016, Quelle: Unioncamere) sind 22.744 Sozialgenossenschaften im Handelsregister eingetragen. Das Register der sozialen Genossenschaften des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung hingegen trägt die Nummer 23.110 (Februar 2017).
Die italienischen Vereine hingegen zählen insgesamt 269.353 (Istat, IX Census of Non-Profit Institutions, Daten beziehen sich auf 2011) und haben ein Umsatzvolumen von über 31,6 Milliarden Euro. Es gibt 50 Vereinigungen mit Einnahmen von mehr als 100 Euro, aus denen die 46.128 Einrichtungen ausgewählt wurden, aus denen die Stichprobe der Beobachtungsstelle besteht, oder 17,1 % der Gesamtzahl der Vereinigungen, die gemessen an den Einnahmen 91,0 % der Gesamteinnahmen der Vereinigung ausmachen.
Der Fokus liegt auf sozialen Genossenschaften
Die sechste Ausgabe des UBI Banca Observatory zum Thema „Finanzen und Dritter Sektor“ bietet ein Bild der italienischen sozialen Zusammenarbeit, das einerseits eine Verringerung der Stabilitätsprognosen für 2017 im Vergleich zur vorherigen Ausgabe des Observatoriums hervorhebt Beziehungen zur Öffentlichkeit (-2,4 %) und im Allgemeinen eine Verschlechterung der Einnahmenprognosen aus Zuschüssen, Konventionen, Spenden und Beziehungen zur öffentlichen Verwaltung (ein Rückgang von -3,6 % der Wachstumsprognosen und ein Anstieg von 6,8 % der Rückgangsprognosen); andererseits eine Verbesserung der Wachstumsprognosen (+1,6 % im Vergleich zum Vorjahr) und Stabilität (+2,0 % im Vergleich zu 2015) der Markteinnahmen, was eine zunehmende Ausrichtung der sozialen Zusammenarbeit auf den nachfragebezahlten Markt bestätigt Privatpersonen, um seine wirtschaftliche Nachhaltigkeit zu erreichen.
Auf der Nachfrageseite (soziale Genossenschaften) besteht vor allem eine Nachfrage des Bankensystems nach Dienstleistungen auf der Grundlage digitaler IKT-Technologien und Unterstützung in Form von Fundraising-Tools. Im Vergleich zur Nutzung von Diensten/Tools, die von den Kreditinstituten, mit denen sie Beziehungen unterhalten, zur Verfügung gestellt werden, geben über 9 von 10 Sozialgenossenschaften an, dass sie digitale Dienste genutzt haben, während sie in Bezug auf die Anfrage nach der Entwicklung neuer Tools/Dienste von Bei den Banken betrifft die Hauptanfrage (mehr als 7 von 10 Genossenschaften) die Unterstützung bei der Mittelbeschaffung (+2,8 % gegenüber dem Vorjahr), was allgemeiner als eine Bitte um Unterstützung in Bezug auf finanzielle Fähigkeiten gelesen werden kann, von denen manchmal Dritte betroffen sind Branchenorganisationen sind nicht die absoluten Meister. Die Kreditanfragen nahmen insgesamt zu (3,6 % gegenüber 2015, dem Jahr, in dem sowohl Kreditanfragen zur Unterstützung von Aktivitäten als auch für Investitionen einen negativen Trend verzeichneten). Insbesondere geben 23,6 % (+2,4 % gegenüber 2015) der Sozialgenossenschaften an, in den letzten 12 Monaten Finanzierungen für Investitionen verwendet zu haben.
Interessant ist die Sichtweise der beobachteten gesellschaftlichen Kooperation zum Thema Finanzen mit sozialer Wirkung: Knapp 1 von 4 Genossenschaften gibt an, diese Tools zu kennen, auch wenn dieses Wissen eher mit dem Bewusstsein ihrer Existenz verbunden ist, eher als zu einem wirklichen Einblick in die Funktionsweise dieser Werkzeuge. Unter denjenigen, die behaupten, die Tools zur Finanzierung von sozialer Wirkung zu kennen, geben 7 von 10 an, an der Verwendung dieser Tools interessiert zu sein. Um den Einsatz von Finanzinstrumenten mit sozialer Wirkung umzusetzen, erklären die betroffenen Genossenschaften, dass es notwendig ist, neben der Kenntnis des Instruments selbst auch die Kriterien zu vertiefen, die zur Identifizierung der Ziele der sozialen Wirkung verwendet werden, letzteres Thema was heute, mit der Reform des dritten Sektors (ln 106/2016), Gegenstand von Diskussionen sowohl auf Ministerebene (mit dem entsprechenden Durchführungserlass, der das umsetzen muss, was im Text der Reform vorgesehen ist) als auch innerhalb der Welt der sozialen Zusammenarbeit, die zunehmend darauf ausgerichtet ist, die Instrumente und Prozesse zu verstehen, die darauf abzielen, die von ihnen erzeugten sozialen Auswirkungen zu bewerten.
Auch für das laufende Jahr rechnen die Sozialgenossenschaften mit einem Anstieg ihres Finanzbedarfs für Investitionen (+11,2 % gegenüber der Vorausgabe). Unter denjenigen, die Investitionen planen (60,4 % der Stichprobe), wird angesichts des Entwicklungs- und Investitionsbedarfs die Eigenfinanzierung als Hauptdeckungsquelle bestätigt (40,9 %, -6,4 % gegenüber dem Vorjahr).
Schließlich glauben 40,4 %, dass die Einrichtung eines speziellen Garantiefonds notwendig ist, um die Investitionsnachfrage und damit die Finanzierungsanfragen zu unterstützen und zu steigern; der Anteil derjenigen, die hingegen glauben, dass es für den gleichen Zweck notwendig ist, das Angebot an Spezialfinanzierungen zu erweitern, wächst (21,2 %, +8,4 % gegenüber 2015).
Assoziationen im Fokus
Der zweite Teil der XNUMX. Aufl. der Beobachtungsstelle berichtet über die Beweise in Bezug auf italienische Vereine und untersucht die Unterschiede und Ähnlichkeiten, die zwischen Vereinen für soziale Förderung (APS), Freiwilligenorganisationen (ODV) und anderen Vereinsformen bestehen, die nicht durch Spezialgesetze geregelt sind (wie beispielsweise Vereine kultureller und Freizeit) sowie in Bezug auf die Welt des sozialen Miteinanders.
Die Verbände und insbesondere die Freiwilligenorganisationen zeichnen sich hauptsächlich durch Prognosen für 2017 der Stabilität der Beziehungen zur öffentlichen Verwaltung und der damit verbundenen Einnahmen aus. Die Sozialfördervereine hingegen sind die Fächer mit dem höchsten Prozentsatz (23,5 %) in Bezug auf den Rückgang dieser Einkommensart. Andererseits erwarten die meisten der befragten Verbände, keine Beziehungen zum Markt und folglich keine Einnahmen zu haben, was den allgemein nichtkommerziellen Charakter der italienischen Verbände bestätigt. Von denjenigen, die mit Markterlösen rechnen, wird jedoch eine deutliche Stabilität gegenüber dem Vorjahr prognostiziert. Durch die Gegenüberstellung der Umsatzprognosen mit den Tätigkeitsbereichen zeigt sich, dass der Sektor „Sportliche Aktivitäten“ in beiden Fällen derjenige mit den besten Wachstumsprognosen ist (25,0 %), was die Dynamik und das bereits laufende Wachstum der in diesem Zusammenhang tätigen Verbände bestätigt.
Der Grad der Nutzung der von den Banken angebotenen Dienstleistungen und das Interesse an der Entwicklung neuer Instrumente seitens der Verbände entspricht den Beobachtungen für die Welt der sozialen Zusammenarbeit, wenn auch mit offensichtlich unterschiedlichen Prozentzahlen zwischen den beiden Rechtsformen. Tatsächlich werden auch in diesem Fall die digitalen Dienstleistungen am häufigsten genutzt (92,0 %; +0,4 % im Vergleich zur Stichprobe der Sozialgenossenschaften), während die Hauptorientierung in Bezug auf Innovation im Bankangebot in Richtung Entwicklung geht der Mittel zur Unterstützung der Mittelbeschaffung (84,0 % gegenüber 74,6 % der Sozialgenossenschaften). Nur 18,0 % der Vereine stellten Förderanträge (-33,6 % gegenüber Sozialgenossenschaften), davon 8,0 % für Investitionen.
Bei den Vereinen sind sowohl der Wissensstand (3 von 10 Vereinen) als auch das von den Vereinen in der Stichprobe (19,0 % der Vereine) ausgedrückte Interesse an der Umsetzung von Finanzinstrumenten mit sozialer Wirkung gering, insbesondere bei was Vereine zur sozialen Förderung betrifft (29,4 % bzw. 11,8 %).
Für das laufende Jahr erwartet mehr als die Hälfte der befragten Verbände einen Anstieg ihres Finanzbedarfs für Investitionen (57,0 %). Bei denjenigen, die Investitionen planen, ist die Eigenfinanzierung die Hauptquelle der Deckung (35,9 %, -5 Prozentpunkte im Vergleich zu Sozialgenossenschaften) des von Vereinen vorgesehenen Finanzbedarfs, gefolgt von Einnahmen von Privatpersonen (34,0 %).
Das Engagement der UBI Banca im Dritten Sektor
Der jährliche Termin mit der Präsentation der Umfrage des „UBI Banca Observatory on Finance and the Third Sector“ ist Teil eines strategischen Prozesses der Verständigung und effektiveren Unterstützung der Non-Profit-Welt, den die UBI Banca 2011 mit der Einführung von UBI Banca gestartet hat eine Organisationsstruktur, die speziell der Verwaltung der Beziehungen zu Kunden aus dem Laien- und religiösen Non-Profit-Sektor gewidmet ist. Ende 2016 wurde im Rahmen des Single Bank Project und des Businessplans 2019/2020 eine neue Organisationsstruktur und Platzierung für die Welt der Institutionen definiert, mit dem Ziel, einen neuen strategischen Bereich namens UBI Community zu etablieren Überwachung und Entwicklung von Geschäftsbereichen und Handelsbeziehungen, die sowohl mit der Welt des dritten Sektors und der Zivilwirtschaft als auch mit öffentlichen Einrichtungen und Verbandssystemen verbunden sind. Durch diese Entwicklung setzt sich die UBI Banca das Ziel, die Beziehung zu den Einfügungsbereichen, zu den verschiedenen Akteuren und zu den wirtschaftlichen und sozialen Realitäten, deren Ausdruck sie sind, zu konsolidieren und weiter zu stärken und gleichzeitig einen gemeinsamen Wert zu schaffen die Bezugsgemeinschaften. Dies ist der Förderung und Unterstützung öffentlicher, privater und privater sozialer Initiativen, einer immer stärkeren Einbeziehung und Einbindung lokaler Gemeinschaften sowie dem Teilen von Fähigkeiten und Kompetenzen der UBI Banca Group zu verdanken.
In diesem Zusammenhang zielt der UBI-Gemeinschaftsbereich darauf ab, durch den Dienst für den Dritten Sektor und die Zivilwirtschaft Investitionen zu unterstützen, die auf soziale Auswirkungen ausgerichtet sind, und Wege des sozialen Unternehmertums zu unterstützen, die mit der Entwicklung lokaler, kommunaler und neuer Lieferketten verbunden sind, sowie die zu konsolidieren und zu entwickeln Rolle als strategischer Partner von weltlichen und religiösen Organisationen des Dritten Sektors, der sie bei der Verfolgung sozialer und/oder pastoraler Ziele und in nachhaltigen Wachstumsprozessen unterstützen kann.
Laut Vincenzo Algeri, Leiter des UBI-Gemeinschaftsbereichs der UBI Banca, „bestätigt die Beobachtungsstelle, wie wichtig die Qualität und spezialisierte Diversifizierung des Bankangebots für den Aufbau einer langfristigen Beziehung zur Welt der Sozialunternehmen und gemeinnützigen Organisationen ist allgemein. Ein Sektor, der seine Widerstandsfähigkeit bestätigt und der weiter wächst, insbesondere in Märkten, in denen wir den Niedergang der öffentlichen Verwaltung erleben. Mit dem neuen strategischen Bereich UBI Community setzt sich die UBI Banca zum Ziel, der Referenzpartner der verschiedenen Bereiche der Sozial- und Zivilwirtschaft zu sein, der in der Lage ist, Synergien und Formen der Konvergenz zwischen öffentlich, privat und sozial privat zu unterstützen und zu fördern.
"Die sechste Ausgabe zeigt, wie sehr die Welt der sozialen Zusammenarbeit trotz eines immer noch geringen Wissensstandes an vertiefenden Instrumenten interessiert ist, die auf soziale Wirkung abzielen." – erklärt Guido Cisternino, Leiter des Dritten Sektors und der Zivilwirtschaft der UBI Banca – „Natürlich wird viel von den Ergebnissen der Reform des Dritten Sektors abhängen, von der wir erwarten, dass sie das Potenzial aller gemeinnützigen Organisationen erschließen und die Verbreitung eines Ökosystems fördern wird bestehend aus hybriden Modellen sozialer Finanzinterventionen, die darauf abzielen, wirkungsorientierte Investitionen und innovative Lösungen zu unterstützen, die in der Lage sind, auf die neuen sozialen Herausforderungen zu reagieren, vor denen wir stehen“.
„Die Bank für Sozialunternehmen wird nicht nur als Vermittler wahrgenommen, sondern als Subjekt, das Verbindungen ermöglicht und Management- und Investitionsprozesse unterstützt.“ – fügt Paolo Venturi, Direktor von AICCON – hinzu. „Aus diesem Grund wird die Herausforderung der Zukunft auch für das Bankensystem darin bestehen, Plattformen und Ökosysteme von Dienstleistungen aufzubauen, um Innovationen und die Entwicklung eines tiefgreifend veränderten Sektors zu unterstützen.“
