Schiavon (Aktionärsvereinigung Veneto Banca): „Vicenza ist nicht die richtige Lösung“

Venetien Banca nähert sich der Hauptversammlung, die für den 18. April geplant ist. Die in Montebelluna ansässige Gruppe hat gerade einen neuen Geschäftsplan 2015-2017 genehmigt, der eine Rückkehr in die Gewinnzone ab 2015 und 170 Millionen Gewinne im Jahr 2017 vorsieht und der „aus einer eigenständigen Perspektive erstellt“ wurde. Aber während an der Umwandlung in eine Aktiengesellschaft gearbeitet wird, werden die Kontakte mit Popolare di Vicenza fortgesetzt, in Erwartung der Ergebnisse der Rothschild-Analyse zu den strategischen Optionen im Zusammenhang mit den Konsolidierungsszenarien des Sektors. "Autonomie ist die willkommenste Idee, aber Vicenza ist auf jeden Fall nicht die beste Lösung, ich bin nicht für diese Aggregation" Das erklärt Giovanni Schiavon gegenüber FIRSTonline, ehemaliger Richter und ehemaliger Präsident des Gerichts von Treviso, jetzt an der Spitze der neu gegründeten Aktionärsvereinigung der Veneto Banca (www.aavenetobanca.it).

Warum haben Sie sich entschieden, eine Aktionärsvereinigung zu gründen?

„Die Idee kam mir vor einem Jahr, als ich sah, dass Veneto Banca nach den Inspektionen der Bank von Italien in Schwierigkeiten zu sein schien. Ich bin seit Jahren Partner, kein großartiger Partner, aber ich habe am Leben der Bank teilgenommen. Ich sah, dass es unter den Mitarbeitern Unzufriedenheit gab, die anscheinend nicht wussten, was los war. Es schien, dass die Bank in Verzug war, und so viele Leute gingen zu den Schaltern, um ihre Konten zu schließen. Dann kam die Geschichte der Fusion mit Popolare di Vicenza hinzu. Ich konnte sehen, dass die Mitglieder desorientiert und verwirrt waren. Es muss daran erinnert werden, dass ein beliebtes Unternehmen auch unter denjenigen Mitglieder hat, die keine spezifischen Kenntnisse über die Funktionsweise von Banken haben. Es brach fast Panik aus. Die Mitglieder sind angesichts dieser Dinge nicht geschützt, sie sind wie Schafe, wie eine Herde, die ohne ernsthafte Dokumentation zurückgelassen wird.

Gibt es dann Unzufriedenheit bei den Aktionären?

„Manche Aktionäre wissen nicht, wie Aktienverkäufe ablaufen, sie befürchten große Abwertungen des Aktienwertes, es gibt Leute, die ihre Lebensersparnisse hineingesteckt haben. Sie beschweren sich über unterschiedliche Behandlung, viele haben die Bank gebeten, die Aktien zu kaufen, aber spätere Anträge wurden an ihrer Stelle erfüllt. Alles Dinge, auf die Sie gehen und die Dokumentation überprüfen müssen. Das Problem ist, dass der Aktionär nichts zählt, wenn man zur Hauptversammlung geht.“

Machen Sie sich Sorgen um die Zukunft der Bank angesichts eines Szenarios von Fusionen und Fusionen?

„Die Partner fragen sich, ob wir auf eine Fusion zusteuern oder nicht. Und wenn ja, mit wem? Wenn man es mit Vicenza machen will, ist die Situation sehr komplex. Die Politik von Präsident Zonin hat Probleme geschaffen. Mit seiner aggressiven Haltung hat er Schwierigkeiten geschaffen, indem er erklärte, dass wir nicht bereit seien, zu fusionieren, da die Aktien der Veneto Banca seitdem an Wert verloren haben".

In welchem ​​Sinne?

„Es gab einen gewissen Druck von der Bank of Italy auf die Veneto Banca, sich Popolare di Vicenza in einer „Aggregat“-Position anzuschließen. Von Kontrollen blieb Vicenza jedoch stets verschont. Bei einer Fusion müssen Sie die Konten des einen und dann des anderen sehen. Und Zonins Erklärungen waren tatsächlich ziemlich aggressiv: Es gab eine Bereitschaft, mit Veneto Banca zu fusionieren, aber unter der Bedingung, dass das Top-Management ging und sich direkt darum kümmerte. Dann kamen die Stresstests der EZB und es wurde festgestellt, dass von den beiden Banken Vicenza schlechter dran war. Offensichtlich war es nicht wahr, dass ihre 1-Milliarden-Kapitalerhöhung dazu diente, sich selbst zu einem aggregierenden Pol zu machen. Es wurde für etwas anderes verwendet. Vicenza kehrte schließlich erst im letzten Moment zu den EZB-Parametern zurück“.

Und nun?

„Ich habe jetzt einen einzigartigen Politikwechsel signalisiert. Zonin hat die feindliche Position aufgegeben und schlägt nun ein Bündnis vor und würde bei der Versammlung in den Vordergrund treten. Was ist in der Zwischenzeit passiert? Aber es ist nicht nur das. Eine Fusion mit Vicenza würde viele Probleme mit sich überschneidenden Niederlassungen und damit zu Hause gelassenen Mitarbeitern schaffen. Außerdem hat Popolare di Vicenza mehr oder weniger die gleichen Probleme wie wir. Es ist nicht so, dass die Summe zweier Probleme Probleme löst, sie vergrößert sie.“ 

Kurz gesagt, Vicenza ist die letzte Option für Sie. Aber sieht es die Zukunft mit einer anderen Bank?

„Das ist sicherlich nicht die beste Lösung, ich bin nicht für diese Aggregation. Wenn die Veneto Banca mit einer anderen Institution fusionieren sollte, sollte es nicht Vicenza sein. In Bezug auf andere Optionen hat die Veneto Banca Rothschild beauftragt, zu prüfen, welche die besten Partner für diese Aggregation sind, auf die Bankitalia stark drängt. Die zweite Option, die wir haben, ist die der Autonomie. Das bedeutet, mit einer Kapitalerhöhung ein sehr starkes Spa zu machen. Autonomie ist die Option, die allen Unternehmern in der Provinz Treviso willkommen ist“.

Haben sie Angst um das Territorium?

„Eine Bank, die sich der Gefahren und Werte der Region bewusst ist, ist ein Garant für ihre Zukunft. Wenn eine Bank hierher kommt, die sich in eine Art Ministerium verwandelt und sich nicht gezielt um die Entwicklung von KMU kümmert, sind die Aussichten traurig. Auch für den Verband ist die willkommenste Idee die der Autonomie“.

Bereiten Sie die Sammlung von Vollmachten für die nächste Vollversammlung am 18. April vor?

„Unser Verein (hier die Videopräsentation) hat sich entschieden, sich nicht an der Sammlung von Vollmachten zu beteiligen. Um nicht zu denken, dass wir transversale Ziele haben, haben wir diese Aktivität aufgegeben. Jedes Mitglied stimmt ab, wie es ihm gefällt. Wir wurden geboren, um Dialog, Kommunikation und Transparenz zu fördern, wir wollen eine Vereinigung sein, die das Gewissen der Mitglieder bildet, die Stimme der Aktionäre. Ziel ist es, die weitreichenden und kollektiven Interessen der Mitglieder zu schützen. Und jetzt sind wir in der Phase der Aufnahme von Mitgliedschaften in den Verein, in drei Wochen seit unserem Start haben wir mehr als gesammelt 300 Mitarbeiter, auch wichtig. Wichtig ist, dass die Aktionäre nicht länger nur passive Beobachter sein und sehen wollen, wie die Dinge laufen. Eine Volksbank kann nicht nach den gleichen Kriterien wie ein großes Institut geführt werden, sie muss auch flexibel geführt werden, was bedeutet, mehr mit Aktionären und Unternehmern zu sprechen.“

Was halten Sie von der Verwandlung in ein Spa?

„Was mit einem Gesetzesdekret nicht möglich ist. Ich habe viele Zweifel, dass es verfassungsmäßig ist ein Gesetz, das, während es das beliebte Modell für andere beibehält, einige Banken dazu verpflichtet, sich in Aktiengesellschaften umzuwandeln. Der nicht austrittsberechtigte Gesellschafter erfährt die Umwandlung, er hatte das Kapitalisierungsrecht gewählt, das ihm nun entzogen wird, ihm wird ein Recht entzogen. Allerdings hat die Kapitänswahl viele Probleme geschaffen, die beseitigt werden sollten. 

Es besteht jedoch das Gefühl, dass die Umwandlung in ein Spa Ihrem Verband helfen könnte.

„Ja, ich denke, dass unser Verband angesichts der Umwandlung in eine Aktiengesellschaft eine sinnvolle Dialektik einbringen kann, um die Mitglieder zu garantieren. Und dass die neue Rechtsform unsere Arbeit erleichtern kann, weil es ihr noch mehr gelingt, die Transparenzfunktion des Verbandes zu stärken, der die Stimme der Mitglieder sein will.“

Suchen Sie Finanzpartner, um das Gewicht Ihres Vereins zu erhöhen?

„Im Moment suchen wir keine Investoren zur Unterstützung. Aber bald wird dieses Problem auftreten. Jetzt konzentrieren wir uns jedoch auf die Registrierung der Mitglieder. Und um den Aktionären, die heute nur noch als Herde gelten, eine Stimme zu geben. Wir haben bei der Datenbank nachgefragt, genauso wie wir nach Rothschilds Bericht über die Fusionen fragen und bei dem Treffen sprechen werden. Wir organisieren uns, um sicherzustellen, dass der Verband am Entscheidungsleben der Bank teilnimmt.“

Wie hat das Top-Management der Veneto Banca reagiert?

„Wir sind völlig unabhängig von der Veneto Banca. Das Top-Management hat es zuerst nicht gut gesehen, sie hatten Verwirrung, dann haben wir darüber gesprochen, ich habe den Präsidenten ein paar Mal getroffen, ich habe ihn immer informiert, mit Mitteilungen und E-Mails auf Korrektheit. Wir haben herzliche Beziehungen. Wir wollen mit der Veneto Banca in Dialog treten, wir haben keine aggressiven Absichten, keine kollektiven Schadenersatzklagen. Ich gebe Ihnen ein Beispiel. Jetzt laufen vier Administratoren aus. Wer bin Ich? Wir wissen es immer noch nicht. Sie werden wahrscheinlich gleich bestätigt werden. Wir haben nicht die Absicht, einen Vorschlag zu machen, wir würden unseren Geist verraten, aber das ist keine Art zu operieren. Gibt es keine Möglichkeit sicherzustellen, dass der Vorstand auf der Grundlage des Konsenses der Aktionäre ausgewählt wird?“.