Cesare Romiti Er wird als der harte Manager in Erinnerung bleiben, der 1980 die Arbeiter besiegte, die sie einstellen wollten Fiat, Wiederherstellung der Disziplin in der Fabrik und damit der Regelmäßigkeit der Produktion. Die Berühmten Marsch der 40, die vom mittleren Fiat-Manager mit der Unterstützung von zwei Frontline-Managern des Unternehmens wie Carlo Callieri und Cesare Annibaldi organisiert wurde, markierte den endgültigen Abschluss der Periode nicht nur in Turin, sondern in ganz Italien.gewerkschaftliche Anarchie begann im Jahr '68, der Sieg von Kampf gegen die Br, eine neue Phase relativer politischer Stabilität und Wirtschaftswachstum.
LEGAUCH: Abschied von Cesare Romiti, seit 25 Jahren Geschäftsführer von Fiat
Aber betrachten Sie Romiti nur als den Zerberus, der die Gewerkschaft wieder auf Linie bringt, was Duell mit Berlinguer Ihm seinen Besuch vor den Toren von Mirafiori vorzuwerfen, als der Sekretär der PCI die Arbeiter zu ermutigen schien, die Fabrik zu besetzen und damit eine akutere Phase des Klassenkonflikts einzuleiten, tut einer viel komplexeren Persönlichkeit Unrecht.
Sinnbildlich ist die Figur der Romiti einer Ära in der Geschichte der italienischen Wirtschaft, die heute sehr weit entfernt erscheint, aber damals dazu beigetragen hat, dass das Land zu den am stärksten industrialisierten Volkswirtschaften gehört, die Arbeitsplätze schaffen und Wohlstand verbreiten können. Natürlich war Cesare Romiti ein autoritärer und entschlossener Mann. Er hatte es in der schwierigen Nachkriegszeit Italiens selbst gemacht, war durch staatliche Holdings gefahren (er war Geschäftsführer von Alitalia und Italstat) und gelandet 1974 als Finanzdirektor bei Fiat um dann nach dem Rücktritt des Anwalts Geschäftsführer und schließlich Präsident zu werden.
Die 70er Jahre waren eine Zeit starker sozialer und wirtschaftlicher Krisen. Der Fiat schnappte nach Luft. Es war notwendig, alle im Laufe der Jahre angesammelten finanziellen Ressourcen zu mobilisieren Jahre des „Wirtschaftswunders“ was zum Glück riesig war. Und Romiti wurde zu dieser Aufgabe berufen, die er zusammen mit seinem rechten Arm, dem damals jungen Mann, erfolgreich ausführte Francesco Paolo Mattioli.
Aber die Finanzierung reichte nicht aus, um das Unternehmen wieder auf die Beine zu bringen. Es war notwendig, die wieder aufzunehmen Kontrolle über Fabriken und einen externen Kontext haben, der die Konsum- und Investitionsneigung begünstigt. Das war ab dem Marsch von 40 im Jahr 1980 und dann im folgenden Jahrzehnt mit möglich Romiti wurde alleiniger CEO von Fiat und damit auch ein privilegierter Gesprächspartner der Politik. Damals, A eiserner Bund mit dem Anwalt Lämmer der eine internationale strategische Vision hinzufügte, die für einen präzisen Bezugsrahmen für die Annahme konkreter Entscheidungen unerlässlich ist.
Aber es ist unmöglich, alle Etappen einer langen Geschichte nachzuvollziehen, in der Cesare Romiti als oft entscheidender Protagonist fungierte. Es sollte an seine Meerenge erinnert werden Verbindung mit Enrico Cuccia, der Dominus von Mediobanca, der auf der Grundlage der Notwendigkeit entstand, eine Widerstandsfront gegen die Einmischung der Politik aufzubauen, die damals über IRI und ENI einen großen Teil der italienischen Industrie kontrollierte.
Nach dem Fall der Berliner Mauer und dem Beginn der Privatisierungen hatte der Kampf auch deshalb keine Daseinsberechtigung mehr, weil die Eigenheiten der italienischen Politik völlig umgekippt worden waren Tangentopoli. Es gab noch andere Herausforderungen für italienische Unternehmen, die technologischen und organisatorischen, die notwendig sind, um sich dem internationalen Wettbewerb zu stellen, und wahrscheinlich waren Mediobanca und Romiti selbst nicht in der Lage, sich ihnen zu stellen. Denken Sie nur an die äußerte sich gegen den Euro aufgrund der Tatsache, dass die italienische Industrie noch nicht bereit war, die Abwertungen der Lira aufzugeben, und dass die Wirtschaft darum kämpfte, eine effizientere und wettbewerbsfähigere Struktur anzunehmen.
Zu den vielen Klischees, die der Staat dem Unternehmen verliehen hätte. Eigentlich der Investitionsplan der 90er Jahre Umsetzung durch Paolo Cantarella war beeindruckend, hatte aber leider nicht den gewünschten Erfolg öffentliche Beihilfen Sie betrafen die gesetzlich vorgesehenen Investitionen im Süden und führten zu den einzigen robusten Industriekernen, die den Krisen standhalten können, die noch heute im Süden bestehen.
Hierzulande gilt jeder als Tyrann, der einen starken Charakter hat. Um ein großes Unternehmen wie Fiat vor den Angriffen von "Freunden" und "Feinden" zu verteidigen, musste man in Wirklichkeit die Kraft haben, immer auf der Hut zu sein, viele "Nein" sagen zu können und die Leute gut auszuwählen wem "ja" sagen soll. Das bedeutete Wissen sich in zehnjährige Duelle einlassen mit Zeichen mit einem ebenso starken Charakter wie z Karl von Benedetti oder aus einer vorteilhaften familiären Position wie z Umberto Agnelli.
Die Macht zu haben, Entscheidungen zu treffen, die Tausende von Menschen und ein ganzes Land betreffen, ist nicht nur ein Privileg, sondern eine große Verantwortung. Es geht nicht darum, hart oder gar rücksichtslos zu sein. Wir müssen den Mut haben, eine Wahl zu treffen und ihr dann konsequent folgen. Cesare Romiti hatte diese Intelligenz und diese Stärke und wusste, wie man Menschen miteinbezieht und auf die gleichen Ziele hinzieht. Er wusste genau, dass "Beispiel ist die beste Form der Autorität“, wie es in großen Lettern auf einem kleinen Bild hinter dem Schreibtisch gedruckt war, von dem aus er seine Macht ausübte.
