Nach der Sperrung, das Damenbekleidungsunternehmen Pango aus Bassano Bresciano, in der Provinz Brescia, einem Gebiet, das besonders von Covid-19 geprägt ist, beginnt den Relaunch mit dem Weg des Einzelhandels 3.0, d.h. die Planung der Erweiterung neuer Vertriebskanäle und der Ankunft auf neuen Märkten.
Das vom alleinigen Geschäftsführer Gianfranco Scotuzzi geführte Familienunternehmen schloss am 27. März, am selben Tag, an dem – ironischerweise – die Eröffnung stattfand erster Flagship-Store im Zentrum von Sofia, in Bulgarien, und öffnete seine Türen zu 80 % am 4. Mai nach der Sanierung der Räumlichkeiten und der Vorbereitung aller im Protokoll für den Beginn der Produktionstätigkeiten angegebenen Grundsätze. „Seit der Wiedereröffnung – so Scotuzzi gegenüber FIRSTonline – versuchen wir durch eine gezielte Rotation des Personals die sozialen Sicherungsnetze teilweise auszuschöpfen, um unseren Mitarbeitern trotz der Schwierigkeiten die Gewissheit eines angemessenen Gehalts zur Aufrechterhaltung eines angemessenen Lebensstils zu geben.
Der Manager erinnert sich auch daran, dass Pango (Akronym für Hosen/Röcke, das viele Jahre lang fast die gesamte Produktion repräsentierte) seit seiner Gründung immer mit a geführt wurde großer Familiensinn und Respekt vor den Menschen vor der Arbeit als Selbstzweck. Tatsächlich haben die vielen Frauen, die im Unternehmen arbeiten, die Möglichkeit, auch in dieser Notsituation die Bedürfnisse der Familie besser zu bewältigen. „Leider – fährt Scotuzzi fort – hat die Situation der Blockierung des Einzelhandels im Allgemeinen und verwandter Aktivitäten zu einem fast sofortigen Einfrieren der Wirtschaft und des Cashflows vieler, in Wirklichkeit fast aller Kunden geführt.“
Laut dem Alleinverwalter von Pango, dem Unternehmen, das 1974 aus einem Projekt seines Vaters Gino hervorging, liegt das Problem in der fehlenden Vision und Klarheit seitens der Zentralregierung: "Meiner Meinung nach hat es ausgegeben so viele Dekrete, ohne sich allzu viele Gedanken über ihre tatsächliche Umsetzung zu machen, hat zahlreiche Unternehmen in die Krise gestürzt, die jetzt in finanzielle Schwierigkeiten geraten sind: Unternehmen wie das unsere, die Kunden anderer Unternehmen und gleichzeitig Lieferanten der Handelskette sind. Wir befürchten, dass dieser verlängerte Lockdown zu einer endgültigen Lähmung des Konsums führt und sich daher auf die gesamte Lieferkette nach hinten auswirkt. Unter dem Strich sind in unserer Branche drei Saisons gefährdet und die Hoffnung ist jedenfalls, kurzfristig mit der wirksamen vollständigen Wiedereröffnung der Shops wieder zu 100% einsatzbereit sein zu können, was uns auch den Ladenstart ermöglicht in Bulgarien zur Eröffnung bereit " .
Wie kann man auf diese Situation reagieren? Die Stärke italienischer KMU liegt oft darin, nicht aufgeben zu wollen, immer einen Ausweg zu finden, auch mit Kreativität, die eine der Zutaten für den Erfolg von Made in Italy selbst ist. „Wir gehen sehr entschlossen in die Erholung und sind sicher, dass sich auch in schwierigen Zeiten große Chancen ergeben können. Tatsächlich wollen wir uns immer mehr auf ausländische Märkte konzentrieren, auch durch neue Vertriebskanäle, die die natürliche Entwicklung des Marktes darstellen werden für einen Einzelhandel 3.0".
Im Laufe der Zeit den Aktionsradius des Unternehmens Es wurde mit Total-Look-Kollektionen erweitert und ein internationales Vertriebsnetz, und heute sind die wichtigsten eigenen Marken Gaia Life, das kurvige Mode herstellt, Ten Ways To Be, eine Linie in normaler Größe, und Extesa, eine Modelinie, die über den internationalen Fernsehsender QVC vertrieben wird. Charakteristisch für das Unternehmen ist die kapillare Organisation der Strukturen, die für die Herstellung jedes Modells erforderlich sind, was auch das Geheimnis der Qualität ist, die zu erschwinglichen Preisen erzielt wird. Tatsächlich findet der gesamte Produktionsprozess in einem Umkreis von wenigen Kilometern statt vom Sitz in Bassano, dem sogenannten kurze Lieferkette, um den eingesetzten Labors volle Unterstützung zu garantieren und die besten Lösungen und Arbeitsmethoden für ein Made in Italy-Produkt bei null km zu teilen.
