Eine Stadt, die offen ist für Neues, für Ausländer, für Einwanderer, die sich an die „Lokomotiven der Geschichte von heute“ anschließen wollen. UND' Bologna gemäß den Vorzeichen und Überlegungen, die Romano Prodi heute vorgelegt hat beim ersten Treffen zum „Metropolitan Strategy Plan“, einem Plan für die Hauptstadt für die nächsten 20 Jahre. Ein Schritt vieler Städte in Europa und der Welt, den auch Bologna versucht, in der Hoffnung, die Rolle der „Modellstadt“ wiederzuentdecken, die sie nach dem Krieg auszeichnete. Prodi wurde eingeladen, als Präsident des Metropolenforums zu fungieren, dem Ort der Reflexion, von dem aus der Plan zur Einbeziehung von Bürgern und Verbänden beginnen wird und an den bereits 275 Subjekte Vorschläge geschickt haben.
Für den ehemaligen Ministerpräsidenten kann die treibende Kraft nur in einer mutigen Offenheit gegenüber dem Anderen liegen: in erster Linie an Einwanderer, die von einer Notwendigkeit in eine Ressource umgewandelt werden müssen. „Wenn Reggio Emilia bei Kindergärten führend ist, kann Bologna bei der Ausbildung und Integration von Einwanderern einer werden. Besonders die zweiten Generationen, die von einem großen Wunsch nach Wachstum und Bestätigung angetrieben werden und Zugang zu Management und Politik haben müssen.“ Darüber hinaus sind es die „Ausländer“ im Allgemeinen, die neues Leben unter die beiden Türme bringen können: „Unsere Universität hat eine tolle Geschichte.“ Es war das erste in der westlichen Welt und wurde zu einem Bezugspunkt in Europa. Aber wann ist es zurückgegangen? Als die Bologneser beschlossen, die Türen für anderswo geborene Professoren zu schließen. Wir müssen diese Türen sowohl für Lehrer als auch für Schüler wieder öffnen, denn das bringt Ideen, Austausch und Wachstum mit sich.“ Es brauche vollständig englischsprachige Studiengänge, „denn eine Universität, die nur Italienisch spricht, nützt wenig.“ Von hier aus müssen wir mit der Welt in Dialog treten. Denken Sie an Prometeia, ein von Beniamino Andreatta erfundenes Dienstleistungsunternehmen, das damals wie ein verrücktes Projekt erschien und heute 400 Mitarbeiter und Kunden auf der ganzen Welt hat. So entsteht Exzellenz.“
Um aus der Stagnation herauszukommen, in der Bologna seit mindestens zehn Jahren schwankt, müssen wir bekannte, aber nie ausreichend geschätzte Ressourcen nutzen, sagt Prodi. Die geografische Lage und Logistik: „Mit dem Zug sind wir heute eine halbe Stunde von Florenz und eine Stunde von Mailand entfernt, das ist eine Revolution. Unser Flughafen ist kein Drehkreuz, solange er nur uns bedient, aber wenn Florenz gebraucht wird, bekommt er ein ganz anderes spezifisches Gewicht. Allerdings brauchen wir eine schnelle Verbindung zwischen Bahnhof und Flughafen, sei es der People Mover oder was auch immer Sie wollen.“ Die Tatsache, dass Bologna ein zentraler Straßen- und Eisenbahnknotenpunkt ist, war schon immer von grundlegender Bedeutung für die Logistik und große Unternehmen haben in Bologna ein Zuhause gefunden: „Aber achten Sie darauf, dass Sie keine Gelegenheiten aufgrund der Bürokratie verpassen. Ikea ist nach Piacenza gegangen, weil dort das gegeben wurde, was es verlangte, und zwar schnell. Aktualität ist heute von entscheidender Bedeutung".
Das verarbeitende Gewerbe ist nach wie vor ein Trumpf der Hauptstadt: „Vor allem die Instrumentalindustrie. Aber es braucht Innovation und ein spezifisches Forschungszentrum, wie es in Deutschland der Fall ist.“ Ein weiteres zentrales Kapitel ist das Gesundheitswesen, in dem Bologna mit vielen Exzellenzen aufwartet: „Wenn man bedenkt, dass 10 % des Landeseinkommens in diesem Bereich aufgehen, wird einem klar, wie wichtig das für die Wirtschaft ist.“ Funktioniert unser Gesundheitssystem? Nun, es ist ein Modell, das wir exportieren können und das auch Waren und Dienstleistungen mit sich zieht.“
Durch die Straffung von Entscheidungsprozessen lässt sich viel erreichen, Ressourcen werden für noch viel mehr benötigt. Die Zeiten sind hart und die Bologneser Banken haben sich zu großen Gruppen zusammengeschlossen, aber wir müssen es versuchen. Unipol sticht immer noch aus der Finanzlandschaft hervor, auch wenn ein neues Gebäude die Skyline von Bologna verändert hat. „Wir werden sehen, ob die Projekte in diesem Bereich umgesetzt werden, wir müssen jedoch den oberen Tertiärsektor der Stadt stärken.“
Das sind die ersten Überlegungen. Im April werden vier thematische Tische zu Innovation und Entwicklung eröffnet; Umwelt und Mobilität; Wissen, Bildung und Kultur; Wohlbefinden und sozialer Zusammenhalt. Um einige Schwarz-Weiß-Projekte zu sehen, müssen wir mindestens bis zum Jahresende warten.
